影院迎來拐點：近半影院陷虧損 院線紅利喪失或產(chǎn)生大并購

核心提示：那么，影院究竟該何去何從呢？是繼續(xù)整合，進行大規(guī)模并購？還是繼續(xù)發(fā)力，深度下沉背靠“小鎮(zhèn)青年”？亦或者猶如春節(jié)檔，院線抱團進入上游參與投資？再者學習北美，力推影院消費升級。

　　院線的爆米花“吃不久”，并購、非票、投資誰能“喂飽”影院？ 　　 

　　全國票房奔著700億去了，那么作為終端的影院得有多賺錢??？　　 

　　雖然，影院看似托起700億大盤，實際上影院并沒有想象中賺錢。對于院線總體而言，往往需要靠一二線的盈利去對沖三四線的虧損。對于單個影院來說，同業(yè)競爭、租金成本、人流壓力，哪一樣都可能是“壓死駱駝的稻草”?！?nbsp;

　　但好在，如今的影院基本上進入到了“吃爆米花”的時代，非票房收入大幅度提高，甚至成為了影院的支柱。但是爆米花似乎真的吃不了太久，在發(fā)達國家都遭遇非票房收入天花板的時候，內(nèi)地的“錢景”可想而知。　　 

　　那么，影院究竟該何去何從呢？是繼續(xù)整合，進行大規(guī)模并購？還是繼續(xù)發(fā)力，深度下沉背靠“小鎮(zhèn)青年”？亦或者猶如春節(jié)檔，院線抱團進入上游參與投資？再者學習北美，力推影院消費升級?！　?nbsp;

　　其實這都是影院可以“自救”的出口， 只是當這種聲音分貝增大時，那么影院面臨的拐點或許也就不遠了?！　?nbsp;

　　 近半影院陷虧損，院線紅利喪失或?qū)a(chǎn)生大并購！　　 

　　去年，橫店影視和金逸影視上市時，所募集資金主要用于影院深度下沉的“差異化競爭”上。　　 

　　然而，在山西的一個小城鎮(zhèn)，當?shù)刂挥幸患抑杏坝俺?。網(wǎng)售票在這里“隱身”，甚至會出現(xiàn)工作人員多于觀眾的“盛況”。在平日一張3D電影票售價達80元一張的“高消費”下，春節(jié)推出了120元三張通看券的超級“特惠”活動?！　?nbsp;

　　其實，這樣的情況并不是個例，在三四五線城市比比皆是。而這一案例的“信息量”極大，例如影視互聯(lián)網(wǎng)化落地城鎮(zhèn)存在差異；中小影院嚴重依賴熱門檔期；嚴重抬升票價，來尋求單次消費的“性價比”。　 

　　但最值得關(guān)注的是，萬達和中影率先實現(xiàn)影院下沉，占據(jù)了天時地利，其他院線鮮有機會爭奪市場份額。盡管三四線城市票房增速迅猛，但想要“入局”并非易事。但橫店影視，一度將募集資金的70%用于三四線影院建設(shè)上，這樣的結(jié)果必然會導致競爭加劇，且極易出現(xiàn)虧損?！　?nbsp;

　　另一方面，影院的人力、房租和放映成敗不斷提高，服務(wù)質(zhì)量成為了各家影院最為重要的競爭點之一。而2015年，全國影院的單銀幕產(chǎn)出是138萬，2016年單銀幕產(chǎn)出下降為108萬，而截至2017年11月，全國單銀幕票房產(chǎn)出下跌至100萬元以下。　　 

　　所以，據(jù)藝恩咨詢的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年全年票房不足1000萬元的影院數(shù)量占比高達83%，票房不到500萬元的影院數(shù)量占比達64%，這意味著全國半數(shù)以上影院面臨虧損的困境。　　 

　　從幾大院線巨頭的2017業(yè)績可以看出，萬達電影仍然可以輕松稱王。但值得注意的是，自2015年以來，雖然營收逐年上升，但營收增速卻逐年下滑：從2015年的同比增長49%，到2016年的40%，再到2017年的18%?！　?nbsp;

　　更為重要的是，萬達電影除了遠超行業(yè)的市場份額，還得力于背靠萬達地產(chǎn)的“租金”便利。相比之下，橫店影視、金逸影視、幸福藍海的業(yè)績止步不前神之出現(xiàn)倒退?！　?nbsp;

　　隨著星美院線再度尋求借殼上市，前十大院線基本實現(xiàn)了資本化。因此，在院線紅利進一步減退的情況下，極有可能會進入到一個并購的高發(fā)期。中小品牌的院線將越來越難以在市場生存?！　?nbsp;

　　 院線集體布局熱門檔期，內(nèi)容+渠道成雙贏選擇 　　 

　　在剛剛過去的春節(jié)檔，似乎依舊留有“余溫”?！短铺?》和《紅海行動》依舊在貼身“肉搏”。在激烈的競爭環(huán)境里，除了繼續(xù)被推高的大盤，“春節(jié)制造”了兩部30億+，一部20億+以及一部7億+和一部近6億的動畫片?！　?nbsp;

　　除了背后幾大主控公司得利外，幾大院線的悄然布局顯然也收獲了不小的成效。貓眼數(shù)據(jù)顯示，2017年萬達參與出品發(fā)行的電影達到26部，累計總票房近144億，是五大影視巨頭中電影出品數(shù)量最多的公司。尤其是在暑期檔，甚至在同日競爭的《戰(zhàn)狼2》和《建軍大業(yè)》背后，均有萬達的身影?！　?nbsp;

　　除了華誼、光線等傳統(tǒng)民營影視巨頭，萬達、阿里都轉(zhuǎn)向了“平臺式”發(fā)展。在整個2017年，萬達主控項目非常有限，但在熱門檔期卻從不缺席。其“廣撒網(wǎng)”的布局方式，并沒有讓萬達電影的業(yè)績出現(xiàn)縮水?！?nbsp;

　　春節(jié)檔，萬達助力《唐人街探案2》以及《熊出沒：變形記》；大地+橫店+金逸，成功站隊《紅海行動》、《唐人街探案2》、《捉妖記2》、《熊出沒：變形記》擔任其聯(lián)合出品方；而保利和幸福藍海則是《西游記女兒國》的聯(lián)合出品和聯(lián)合發(fā)行?！　?nbsp;

　　可以說，院線公司集體上游，幾乎對春節(jié)檔實現(xiàn)了“全覆蓋”。而春節(jié)檔的超高票房，無疑“反哺”著急需布局全產(chǎn)業(yè)鏈的院線巨頭。雖然，在頭部大片上，院線很難獲得較高的投資份額，但金逸影視在春節(jié)檔過后，便表示投資結(jié)果略超預期，2018年電影投資預計比上年會大幅提升。而大地影視也深入《敢死隊4》《第一滴血5》等大片，參與制作和發(fā)行的。　　 　　 

　　對于頭部大片來說，如今票補新規(guī)基本落定，大量8.8、9.9超低票將成為歷史，那么如何有效爭奪市場份額，除了加大精準宣發(fā)的力度外，綁定合作院線也是一個重要選擇。

　　而對于院線來說，電影放映利潤的極度縮水，讓其盈利不容樂觀。而深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，站隊頭部資源，同樣具有非常重要的戰(zhàn)略意義。未來，在春節(jié)檔這樣的熱門檔期，院線集體上游勢必會迎來常態(tài)化，而二者的合作起碼看上去是一個雙贏的選擇?！　?nbsp;

　　 “爆米花”已到臨界點，尋求多元化消費升級或成必然選擇 　　 

　　在影院喪失人口紅利的初期，幾大院線均將目光放在非票房收入上。經(jīng)過幾年的發(fā)展，非票房收入成為了衡量一家院線盈利前景的一個重要考核標準?！　?nbsp;

　　在2017年簡報中，萬達電影營收中非票房（包括影院食品、電影衍生品、會員費等以觀眾為消費主體的賣品）的部分已經(jīng)占到了39%，同比增長31%。這一數(shù)字，甚至要高于北美發(fā)達市場35%左右的平均水平?！　?　　 　　 

　　而橫店影視在賣品方面收入為2.466億元，增長10.43%，毛利率高達75.24%。除賣品外，廣告業(yè)務(wù)毛利率更是高達99.98%。從增速看，廣告業(yè)務(wù)收入增幅高達39.01%，賣品業(yè)務(wù)增長10.43%，兩項數(shù)據(jù)遠超高電影放映業(yè)務(wù)增長8.11%的增幅?！　?nbsp;

　　但值得注意的是，從北美院線2017年“大跳水”來看，非票房收入的增長也存在一定的天花板。而萬達電影這樣的“領(lǐng)頭羊”，其非票房收入的占比似乎將要面臨臨界點?！　?nbsp;

　　另外，影院放映業(yè)務(wù)依舊是其他業(yè)務(wù)的一個主體，賣品和廣告依賴于電影放映業(yè)務(wù)規(guī)模，而電影業(yè)務(wù)的放映規(guī)模取決于電影內(nèi)容質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，院線非票房收入的“硬性考核”在未來并不能繼續(xù)成為衡量一家院線盈利能力的標準，而除了參與上游投資外，如何多元利用影院，合理進行消費升級就成為了關(guān)鍵步驟?！　?nbsp;

　　橫店影視之前表示，將積極推進高科技休閑體驗、游戲娛樂、便利超市、特色餐飲等場景消費和產(chǎn)品消費，增加顧客在影院停留時間，提高單人消費。而大地院線的總經(jīng)理于欣則在之前接受采訪時表示，大地影院將會進行多元化利用，將電影院打造成一個泛娛樂平臺。　　 

　　只是，如今國內(nèi)并沒有院線成功開發(fā)的經(jīng)典案例。缺乏消費升級模板的焦慮和成本上漲、利潤下降、非票房收入臨界點到來的擔憂，都影響著院線未來的布局方向。　　 

　　但可以肯定的是，單純布局影院終端，依賴電影放映業(yè)務(wù)的院線競爭時代將一去不復返。



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