阿里捕蟬騰訊在后，誰才是線下實(shí)體的真正賦能者？

最近一個(gè)月，家樂福、萬達(dá)、居然之家等實(shí)體零售“大佬”們頻頻出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“聯(lián)姻名單”上。隨著騰訊、阿里不斷“跑馬圈地”，動輒數(shù)十億甚至百億元的“大手筆”頻頻出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，盡管有的商業(yè)模式可能還不清晰，但是在新零售這股浪潮下，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是實(shí)體零售巨頭，都不愿錯(cuò)失良機(jī)。

2017年被稱為新零售元年，在2016年10月阿里集團(tuán)董事局主席馬云首次提出“新零售”概念后，阿里巴巴在新零售領(lǐng)域便開啟瘋狂收購模式，截至目前，對外投資規(guī)模已近800億元，投資標(biāo)的涉及銀泰、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售、居然之家等，涵蓋了百貨、商超、生鮮電商、無人店等多種業(yè)態(tài)。

相比較而言，騰訊起步較晚，不過“胃口”很大。2017年11月份提出“智慧零售”概念后，2018年，騰訊便高調(diào)搶灘“新零售”：1月30日，海瀾之家發(fā)布公告，擬出讓5%股份引進(jìn)戰(zhàn)略投資方騰訊；2月1日，步步高發(fā)布公告，與騰訊簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方將共同發(fā)展“智慧零售”，構(gòu)筑“數(shù)字化”運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)的價(jià)值鏈重塑。

而早前的1月，騰訊還與家樂福簽署了投資意向書，并聯(lián)合蘇寧、京東和融創(chuàng)投資萬達(dá)商業(yè)。加之2017年底42億元入股永輝超市，騰訊短短兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)將五大實(shí)體零售商拉入自己的新零售“戰(zhàn)隊(duì)”，投資領(lǐng)域涉及商超、生鮮、服裝等行業(yè)。

有業(yè)內(nèi)人士分析，表面上看，騰訊加速布局是為了與阿里競爭和抗衡，但更深層次的原因則在于騰訊“連接一切”的企業(yè)定位。

一家零售公司負(fù)責(zé)人坦言，過去一年，中國較具規(guī)模的零售企業(yè)幾乎都被幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭“拜訪”過。新零售概念下也逐漸形成了“阿里系”“騰訊系”兩大格局，好比手機(jī)里的安卓系統(tǒng)和蘋果系統(tǒng)，大家紛紛尋找適合自己的“盟友”，合作方式從業(yè)務(wù)到戰(zhàn)略以及資本。

值得注意的是，騰訊和阿里在新零售領(lǐng)域競爭激烈，但就投資風(fēng)格而言，兩者可謂“截然不同”。在已公開被投實(shí)體商業(yè)企業(yè)股份比例中，騰訊占比多在5%左右，一般不會介入很深，雙方更多地是考慮業(yè)務(wù)層面的結(jié)合，騰訊更講求“去中心化”。而阿里巴巴布局則重在“中心化”，對企業(yè)講究控制權(quán)，深度介入經(jīng)營，致力于將其從上到下進(jìn)行改造，再將改造后的企業(yè)同自身平臺對接。如阿里巴巴及關(guān)聯(lián)方2月11日以54.53億元取得家具巨頭居然之家15%的股權(quán)。此外，2017年1月，阿里參與銀泰私有化，交易金額約為177億元，私有化后阿里在銀泰持股比例約為74%。

有資深人士表示，目前這兩種方式孰優(yōu)孰劣尚不好說。騰訊以社交媒體起家，相對離線下零售業(yè)務(wù)比較“遠(yuǎn)”，把企業(yè)拿過來自己做，不敢保證自己有足夠豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓\(yùn)營成功，因此，騰訊投資企業(yè)更看重的是應(yīng)用場景和客戶資源，“有了客戶資源，加上騰訊的社交復(fù)制能力，很容易達(dá)到自己的目的”。上述人士分析。反觀阿里巴巴則是以O(shè)2O起家，同線下有著極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。從線上走到線下，相對更善于打通物流、店鋪和大數(shù)據(jù)。

阿里捕蟬騰訊在后，究竟誰才會真正成為線下實(shí)體的真正賦能者，我們拭目以待。