此前，貝索斯宣布他打算改變美國醫療保健行業。亞馬遜，伯克希爾哈撒韋和摩根大通三家企業宣布他們正在合作試圖為其集體員工提供更好的醫療服務（目前擁有超過一百萬人），這一舉動向醫療保健行業發送了沖擊波。貝索斯為什么這樣做的策略為我們提供了一些有價值經驗。本文編譯自inc原題為“Jeff Bezos Just Shared His 3-Step Formula for Success--and It's Absolutely Brilliant”的文章。
三家公司的聯合聲明確定了這無疑將是一項具有挑戰性的工作的基調：
該聲明寫道：“應對醫療保健的巨大挑戰并充分利用醫療保健是當今社會面臨的最大問題。 “通過將三家世界領先的企業集合到這個新穎創新的構建中，該組織希望利用其綜合能力和資源對這些關鍵問題采取全新的解決方法。”
當然，亞馬遜創始人兼CEO杰夫貝佐斯對開創新局面并不陌生。他的公司已經改變了零售，娛樂和云存儲服務行業的面貌。
但是，當你試圖解決這樣的重大挑戰時，如何開始？
貝索斯在同一份聯合聲明中讓我們了解了他的思考方法。 在承認醫療保健系統的復雜性和難度之后，他斷言說“任何降低醫療保健經濟負擔的同時改善員工及其家屬的機會都值得努力”。
貝佐斯然后用一個精彩的句子總結了他的成功法則：
“成功將需要有才華的專家，初學者的頭腦和長期的定位。”
在你反對貝佐斯之前，請簡要考慮一下這三條原則，以及為什么他們的價值。
1、要“有才能的專家”而不是“杰出的混蛋”
如果你要完成偉大的事情，你需要一個優秀的團隊。
注意貝佐斯如何將這些人描述為“有才能的專家”。 不是所有的專家都有才華嗎？ 從某種意義上說，是的。 但是多年的研究表明，這不僅關乎誰在團隊中，而且在于他們如何一起工作。 這就是招聘如此重要的原因：Netflix CEO Reed Hastings 稱他們不想要一堆“杰出的混蛋”。 相反，你需要了解自己在做什么的人，并擁有必要的情商，以便與他人合作。
2、保持開放學習的心態
把一堆專家放在一起的一個問題是，所有人都認為他們有所有答案，這是有風險的。
這就是貝佐斯所說的“初學者的頭腦”很重要。 換句話說，你不想成為一個全知全能的人; 你想成為一個學習者。
通過這樣做，你就能采用一種學生的心態，從頭開始重新思考一切。 你不必被迫停留在過時或不相關的限制之內，相反，你可以尋找新的創新解決方案。 此外，你不關心別人如何看待你，而是關注你的成長。 這給了你自由去追求行動，嘗試和犯錯誤，并將其轉化為學習機會
3、準備好長線作戰
所有人都知道改造一個行業或解決重大問題很容易。
貝佐斯和其他人一樣了解這一點; 幾十年來，當亞馬遜沒有盈利時，他一度陷入了風口浪尖中。 但他并不在乎，因為他知道要實現他所設定的目標需要時間，他的目標是從根本上改變人們購物的方式。
或者，正如亞馬遜為其領導人制定的一套原則所明確指出的那樣：
“長遠考慮，不會為短期結果犧牲長期價值。”
有才能的專家。初學者的頭腦。長期的方向。這就是杰夫貝佐斯的成功之道。
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