1989年11月9日，柏林墻倒塌。
這座象征著不同價值觀之間對抗的的標志性屏障被激進的人群徹底摧毀，人們甚至將那里的石塊連地基都挖出來全部出售，借此消除德國人民心中仇恨隔離的屏障。
因為當初毀掉柏林墻太過徹底，以至于28年之后的今天，來到“新柏林”的游客幾乎找不到它的歷史痕跡，那個曾經分裂的東柏林和西柏林。
如果時間從今天再往后推28年，或許有更多的在今天看來仍是屏障的隔閡就像柏林墻一樣，尋無蹤跡。
比如，當下依然分裂著的線上消費和線下消費，到那個時候就只有“新消費”了，線上和線下已無界。
1
正在倒塌的柏林墻
第一個喊出推倒線上與線下“柏林墻”的人叫馬云。
2012年末，這位線上消費的霸主與線下消費的霸主王健林立下賭局，誓言10年內線上消費將拿下總消費的半壁江山，而當時僅占到6.3%。
如今，橫亙在線上消費與線下消費之間的柏林墻已經開始倒塌，甚至越來越快。
1月29日，騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
這將是全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。
而對萬達商業而言，這距離其大規模裁掉自建的互聯網體系——萬達網科數千名員工才過去一個月時間。
曾幾何時，網科被寄予厚望，“師夷長技以制夷”，那是線下霸主對抗外來互聯網入侵而發起的一場改良運動。
如今，不管他是否出于自愿，從裁掉自建的線上體系萬達網科到引入騰訊等互聯網巨頭，這個傳統、封閉而獨裁的帝國正在掙扎著，渴望著以微開放的姿態走出一條自我革命的道路。
事實上，在全球范圍中所有的線下商業地產的運營者都是摸著石頭過河，河的對岸是一個被成為全渠道運營的美好夢境。
不管道路怎么走，把握主動似乎是古往今來每一個有雄心的霸主難以割舍的內心情結。
盡管萬達一再強調在重組后的商業集團中的主導權，但在互聯網開始成為商業基礎設施的今天，每一個市場參與者必須接受的事實是：
商業的戰場主導權已經不在管理者手中，或者說，
不管你曾經多么輝煌，在爭奪消費者的戰場上，主導權已不在萬達，甚至也不在騰訊和阿里，真正的主導權只在消費者手中。
2
還權于民
改良還是改革？
從互聯網誕生的那一刻，在消費世界中就種下了一個消費自由化和消費民主化的種子。
互聯網既消除了空間的地理距離，又改變了信息不對稱的主動方和被動方的地位，使消費者的主導地位得以確定。
這意味著整個商業從此將由企業主導轉為用戶主導，消費者真正主權時代到來了。
萬達顯然對此早有認識。
曾經力推的“飛凡”和曇花一現的“藍海”都寄期望于將線下數億級的客流以大數據的方式進行采集、畫像并成為實體經濟運營的寶礦。
然而，思維不改，思路難行。
既往成功的企業似乎總有一種“變不可能為可能”的創業豪情，然而，這一次時代可能真的變了：
缺少互聯網基因的體系似乎很難開出讓互聯網一代的消費者看得上的花。
相對于萬達的改良思維而言，那些每天都在與消費者打交道的商超和百貨企業似乎更熱衷于改革；
他們可能是最早體會到線上沖擊而最先被叫醒的那波人。
如今，高鑫零售、百聯、三江購物、新華都等企業已歸屬阿里“新零售”陣營；沃爾瑪、永輝、武商聯成為騰訊轉型“智慧零售”新伙伴，全國性零售商超企業幾乎已經完成站隊。
面對線上沖擊，似乎線下商業地產已經找到了破解的良方：
擴大體驗型業態、擴大服務、餐飲、休閑娛樂等業態在商業中的占比，加強與客群更深層次的互動甚至是社群運營
然而，低坪效類業態的增加對商業資產價值和上市估值的實現提出了考驗。
3
資本黑洞
互聯網對實體商業的高維打擊？
在互聯網流量為王的時代里，阿里、騰訊憑借著資本市場雄厚的實力攻城掠地。
從商超到百貨，如今更是向購物中心和商業地產等綜合性場景發起沖擊。
與線上巨頭相比，房地產企業的估值僅能算作零頭，騰訊和阿里有如黑洞一般在吞噬著各行業的成長機會。
互聯網行業的高估值，一直令做商業地產的萬達艷羨不已。
萬達商業于2014年底在香港上市。雖創下了港股市場規模最大的IPO，但上市后，萬達商業估值遠遠低于同類A股上市公司，其股本結構中實際可流通的股票數量也一直維持在較低水平，融資能力大受限制。
不足兩年時間之后， 2016年9月20日，萬達商業在香港聯交所完成私有化退市，宣布回歸A股上市，并簽下對賭協議，在2018年8月完成上市。
在經歷了一波多元化擴張失利之后，萬達整體在痛苦中收縮，但商業版塊上市的戰略依舊堅定不移。
得勢而擴張，回歸則聚焦。此次重組之后，萬達開始重新將商業運營作為最重要的核心業務。截至2017年底，萬達商業持有已開業商業面積3151萬平方米，在中國開業萬達廣場235個，年客流量31.9億人次。
此前有媒體報道，萬達商業回A計劃中最大的不確定性在于“定性”：萬達商業不希望被劃入房地產板塊。
或許這次與騰訊、蘇寧、融創和京東的合作，對于王健林而言更多的是看重有著互聯網基因的“新消費”模式的對未來商管集團上市故事的支撐。
對于未來，或許我們只能抱拳：前行依舊不易，老王前路珍重。
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