北京國(guó)有商業(yè)大整合啟幕 專家詳解王府井百貨迷茫成因

當(dāng)以阿里、騰訊為代表的民企正在零售領(lǐng)域合縱連橫之際，北京國(guó)有商業(yè)企業(yè)也拉開(kāi)了整合大幕。1月30日，北京市委市政府召開(kāi)北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京王府井東安集團(tuán)有限責(zé)任公司重組大會(huì)，宣布兩家企業(yè)實(shí)施合并重組。將王府井東安的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給首旅集團(tuán)，王府井東安保留獨(dú)立法人地位。

據(jù)王府井百貨公告，本次無(wú)償劃轉(zhuǎn)前，國(guó)管中心持有王府井東安 100%股權(quán);本次無(wú)償劃轉(zhuǎn)后， 首旅集團(tuán)持有王府井東安 100%股權(quán)。王府井東安為王府井百貨控股股東，目前持股26.73%。

不難發(fā)現(xiàn)，此次合并重組大戲中，王府井百貨處于被動(dòng)地位。北京同世飛天公司董事長(zhǎng)張璋認(rèn)為，王府井百貨作為中國(guó)商業(yè)的驕子和樣板，在享受著那么多的政策扶持，占據(jù)那么好的地理位置，擁有那么多的商業(yè)資源，近年來(lái)卻陷入了被動(dòng)和迷茫。

張璋認(rèn)為，這主要可能有以下幾個(gè)方面的原因：

第一、王府井作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的大型百貨商業(yè)，盡管在股份制改造之后有連鎖經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展，但從一開(kāi)始，它的體內(nèi)就流淌著國(guó)有資本的血液，而這種血液，又沉淀出它特有的管理機(jī)制，它的機(jī)制又影響它的管理效益和決策效率，往往是：想的早，動(dòng)的晚，行的慢，成的少。

第二，無(wú)論作為計(jì)劃體制下商業(yè)的樣板，還是股份制改造之后連鎖發(fā)展的龍頭，王府井的基因里面就是百貨業(yè)態(tài)基因，百貨基因又決定和影響著它的思維定式和業(yè)務(wù)模式。在超市、大賣場(chǎng)、購(gòu)物中心、便利店等新業(yè)態(tài)在中國(guó)大肆跑馬圈地的時(shí)候，王府井卻一直固守著百貨業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行業(yè)態(tài)融合和深度轉(zhuǎn)型，使得它在固守和堅(jiān)持中錯(cuò)過(guò)一次又一次機(jī)會(huì)。

第三、盡管王府井百貨占據(jù)著中國(guó)第一商街王府井大街的核心之位，但在北京的人都知道，王府井大街，北京人一般都不去，都是外地人來(lái)參觀一下，旅游一趟，拍幾張照片，買幾個(gè)紀(jì)念品就走了。以前在商品短缺的時(shí)代，外地人還會(huì)到王府井百貨買一些當(dāng)?shù)鼐o缺的東西，現(xiàn)在呢，每個(gè)城市商品都差不多，在北京買得到的，在他的家鄉(xiāng)都能買得到，大家就沒(méi)有必要在王府井百貨買了。外地人不買，本地的人又不來(lái)，就這樣，王府井百貨固守著黃金位置，固守著百貨業(yè)態(tài)，尷尬著叫好不叫座。

第四、2010年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，大數(shù)據(jù)的深度應(yīng)用，物流業(yè)的高度發(fā)展，使得電商巨頭發(fā)展迅速。在電商的迅猛沖擊下，王府井百貨反應(yīng)不及、無(wú)所適從，倉(cāng)促之中，匆忙應(yīng)戰(zhàn)，一變?cè)僮儯恢搿?/p>

第五、在這場(chǎng)新零售對(duì)決老百貨的變革中，影響王府井百貨的不僅是它的國(guó)有血液、百貨基因，還有它的人才團(tuán)隊(duì)、品牌資源、物業(yè)現(xiàn)狀，甚至它的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，這些，都注定了在這場(chǎng)新零售的沖擊和變革之中，王府井的被動(dòng)和無(wú)奈。

事實(shí)上，近年來(lái)王府井百貨也是動(dòng)作頻頻，多方探索，或許這次重組能為其找到突圍的切口。