日前，羅森宣布到2021年他們將引入900家銷售藥物的便利店，日本便利店與藥妝店之間的競爭正變得日益激烈。
羅森目前在日本有170家門店銷售藥品，只占到門店總數的約1.3%。而羅森計劃到2021年將門店數量增加至1.8萬家左右，屆時銷售藥物的便利店的比例將提升至5%。7-Eleven與全家也有銷售藥物的便利店，但40家、50家左右的門店數量遠少于羅森。
日本特許經營協會統計數據顯示，截止至2017年11月日本便利店行業同店銷售額已經連續6個月出現下滑。與之相對的是，藥妝店行業連續16年業績增長，2016年藥妝店銷售額同比增長5.9%，達到6.49萬億日元，與便利店行業10萬億日元市場規模的差距正變得越來越小。
藥妝店所銷售的藥品毛利率約在30%左右，本就利潤高于食品、日用品等品類。為了吸引更多消費者，藥妝店開始像便利店一樣銷售各類食品，就連便利店招牌的便當也能覆蓋。以日本知名藥妝連鎖品牌Cosmos藥品為例，食品銷售額已經占到了整體銷售額的 55.2%。在日本中小城市，什么都有得賣的藥妝店的形象可能更接近于便利店。
而便利店最大的賣點是24小時的便利，現在日本最大連鎖藥妝品牌 Welcia 決定把 24 小時營業門店數增加到400家門店，占到門店總數的25%。
對羅森來說銷售藥品對門店銷售增長的幫助是顯而易見的。羅森主要銷售的是感冒藥、腸胃藥、傷筋膏藥等常用藥品，銷售藥品店鋪的銷售額比普通店鋪銷售額高出 3 萬日元（約1740元），女性消費者人數也出現了增長。
但銷售藥品也對羅森提出了新課題。銷售常用藥品需要類似于藥劑師的登錄銷售者，羅森計劃每家門店設置 3 名以上的登錄銷售者，招聘大量具有資質的員工變得十分重要，為此羅森已經開始公司內部的員工培訓。
便利店與藥妝店間的界限正變得模糊，但對消費者來說變得更方便一些總是好的。
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