2018年1月9日消息，2017年底，中糧集團公布的2017年工作情況顯示，完成了提質增效“321”計劃：減虧30億，退出20億，10大虧損企業扭虧減虧。而在未來該公司將以經營資本為核心，進行優良資產整合，不良資產清理。
據中糧集團官網顯示，2017年度集團在產權交易機構掛牌轉讓的項目共52宗，其中成交38宗，評估值合計180.5億元，成交金額237.5億元，較評估值增值57億元，增值率31.6%。
2017年底，中糧集團公布的2017年工作情況顯示，完成了提質增效“321”計劃：減虧30億，退出20億，10大虧損企業扭虧減虧。中糧集團稱，(2017年)完成76戶僵尸和特困企業的處置工作，安置員工5791人，退出非主業低效無效資產近74.8億元。
在寧高寧任董事長期間，中糧集團一直以“買買買”的形象示人，而在趙雙連接棒寧高寧成為中糧集團董事長后，該集團就開始向“賣賣賣”轉變。
根據2016年7月公布的國有資本投資公司改革試點方案，中糧將按照“小總部，大產業”的原則，把資本經營與資產管理經營分開，壓縮管理層級至三級，形成定位清晰且職責明確的“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構。中糧集團當時宣布，按照國資委“四個一批”總體要求，淘汰退出非主業不良資產，用三年時間重組整合和淘汰退出企業百戶，法人機構減少20%。
因此，2017年是中糧集團的“瘦身”之年。其先后將陷入虧損的金帝巧克力、五谷道場剝離，還通過業務的調整將旗下子公司中國食品建設成飲料這一專業化平臺。此外，中糧還組建了18個專業化公司(平臺)，專業化公司(平臺)目標解決發展中專業化經營問題，以資產、經營、管理專業化為核心，進行資產經營層面和管理體系改革，不涉及上市公司資本結構調整。
中糧集團黨組書記、董事長趙雙連近日表示，改革之初，主要是進行專業化公司整合，實現業績恢復性增長。未來將以經營資本為核心，通過優良資產整合，不良資產清理，實現“投、融、整”一體化，讓資本投資收益**大化。
為了實現這一目標，中糧集團的“瘦身”仍將繼續。據了解，今年以來中糧集團至少掛出了五項以“中糧屯河”打頭的資產項目，金額**高的為中糧屯河惠農番茄制品有限公司100%股權及相關債權，轉讓底價 11723.08萬元。
本文轉載自電商報，文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
