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行業(yè)新聞

資金承壓、負債飆升 房企密集拋售資產(chǎn)謀自救!

來源:中國經(jīng)營網(wǎng)       作者:中國經(jīng)營網(wǎng)       時間:2018-01-09

       在政策調控不斷加強的當下,房企賣股、賣項目的行為不在少數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅2017年11月份,就有11家房企密集拋售資產(chǎn),出售標的總金額達560億元。

  記者在采訪中了解到,一方面,上述被出售標的多處于虧損或高負債狀態(tài),企業(yè)剝離不良資產(chǎn)便于更好地調整結構;另一方面,近年來房企負債飆升、融資渠道收緊使得部分中小房企被迫退出,行業(yè)集中度增加。

  數(shù)據(jù)顯示,截至2017年第三季度,A股136家上市房企負債合計超過6.04萬億元,同比增加14038億元,同比增長幅度達23.21%。

  多位業(yè)內人士在接受記者采訪時表示,房企戰(zhàn)略調整動作加大,背后說明企業(yè)對于當前市場發(fā)展環(huán)境尤其是盈利收窄的形勢下開始有不同的反應。這其中有一部分房企拿地節(jié)奏很快,對于地產(chǎn)業(yè)務依然看好。有的房企則借勢“互聯(lián)網(wǎng)+”進行主動調整。地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展不利的房企則表現(xiàn)為被動式的調整,這樣的調整其關鍵不在于規(guī)模,而在于資金鏈的安全,這也是行業(yè)調整的趨勢。

  資金承壓負債飆升

  中信建投證券一份研究報告指出,2017年以來,行業(yè)整體資金面較為緊張。前三季度整體房企的凈負債率達100%,較2016年上升約24個百分點,房企經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額在前三季度由正轉負,體現(xiàn)在行業(yè)下行周期中,房企經(jīng)營現(xiàn)金流狀況已經(jīng)開始出現(xiàn)壓力。

  具體到華東房企來看,數(shù)據(jù)顯示,2017年光明房地產(chǎn)集團股份有限公司(,以下簡稱“光明地產(chǎn)”)第三季度報告期內負債總額達到414億元,其中流動負債276.62億元,占比66.82%。報告期內取得借款收到的現(xiàn)金165.06億元,償還債務支付的現(xiàn)金152.19億元,在發(fā)展過程中,光明地產(chǎn)處在一個“借新還舊”的模式中。

    此外,截至2017年上半年,景瑞控股有限公司(以下簡稱“景瑞控股”)總資產(chǎn)為393.6億元,總負債為356.82億元,資產(chǎn)負債率達90.66%,2016年同期為88.02%。2017年上半年公司凈債務與調整后資本比率為198%。

    對于公司業(yè)績及未來發(fā)展相關問題,記者先后多次致電致函景瑞控股方面,截至發(fā)稿,未獲回復。

  此外,禹洲地產(chǎn)2017年上半年資產(chǎn)負債率已達85.31%,同比上升1.47個百分點。保利地產(chǎn)2015年~2017年的凈負債率在85%上下。中海地產(chǎn)凈負債率由2016年末的4.77%升至2017年上半年末的16.1%。

  負債增加的同時,房企融資渠道也在不斷收緊。克而瑞研究報告顯示,2017年前11個月108家房企融資總額為10014億元,同比下降4%,占2016年融資總量的90%,預計全年融資總額相較于2016年持平或有小幅下滑。2017年全年房企融資總量并未出現(xiàn)明顯下滑,究其原因,主要是部分龍頭企業(yè)融資力度較大所致,其余超半數(shù)企業(yè)融資總量較于2016年出現(xiàn)大幅下降,在融資環(huán)境日益收緊的情況下,中小房企面臨的壓力更加明顯。

  此外,隨著我國信貸環(huán)境的進一步收緊,公司債門檻升高,房企們陸續(xù)開始在海外尋找融資機會。克而瑞數(shù)據(jù)顯示,2017年1月~11月,房企境外融資規(guī)模達到2553億元,占融資總額的25%,較2016年全年上升11個百分點,境外融資重新成為了房企的重要融資手段。

  中原地產(chǎn)高級分析師張大偉分析表示,2017年房企的融資難度比2016年要難很多,但并不是歷史最高點,“2016年政策相對寬松,當時房企融了很多中長周期且成本相對較低的資金。如果和2011年、2014年相比,現(xiàn)在沒有當時困難”。

  剝離不良資產(chǎn)“輸血”

  近日,綠城中國控股有限公司(以下簡稱“綠城中國”)發(fā)布公告稱,綠城房地產(chǎn)同意收購而綠城控股同意出售足球俱樂部50%股權,收購事項的總代價為3.31億元,其中2.87億元以綠城房地產(chǎn)向綠城控股轉讓代價權益(即杭州玫瑰園全部股權)償付。

  根據(jù)公告透露的信息,杭州玫瑰園酒店綜合資產(chǎn)凈值僅約為1.74億元。2015年及2016年報告期內,杭州玫瑰園酒店稅后凈虧損分別為1562萬元及1898.3萬元。

  綠城中國執(zhí)行董事、行政總裁曹舟南此前曾公開表示,酒店和商業(yè)類持有型物業(yè)本身的經(jīng)營能力很難覆蓋基本的財務費用,持有型物業(yè)比例過多正帶給綠城中國極大負擔。因此,未來綠城中國在條件合適的情況下會逐步出售部分持有物業(yè)。

    綠城中國相關負責人告訴記者,此次重大資產(chǎn)處置屬于正常現(xiàn)象,跟集團業(yè)務的主營范圍有關,“我們有專門的資產(chǎn)管理集團對酒店等進行統(tǒng)一管理,這次只是資產(chǎn)置換,并不是要處置酒店的信號”。

  2017年11月,銀億房地產(chǎn)股份有限公司(以下簡稱“銀億股份”)發(fā)布公告,擬逾2.4億元轉讓兩地產(chǎn)公司股權。2017年10月27日,南國置業(yè)股份有限公司(以下簡稱“南國置業(yè)”)以2.51億元轉讓全資子公司南京(樓盤)泛悅100%股權及債權。2017年10月24日,榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司以8.78億元的對價轉讓其持有的惠州(樓盤)市美盛源置業(yè)100%股權。

  2017年9月,景瑞控股公告稱,公司間接全資附屬公司杭州景驍投資管理有限公司作為賣方,與陽光城旗下杭州騰順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司訂立出售協(xié)議。2017年8月,景瑞控股以7.09億元出售寧波鄞州住宅項目49%權益。

  此外,日前,建發(fā)股份控股子公司擬轉讓上海新灣景置業(yè)有限公司100%股權及債權。招商蛇口擬1.6億元出售鎮(zhèn)江南山產(chǎn)業(yè)園60%股權及1.36億元債權。中海地產(chǎn)出售北京世紀順龍房地產(chǎn)100%股權及債權。建發(fā)地產(chǎn)出售上海新灣景置業(yè)100%股權和3.19億元債權。

  新城控股高級副總裁歐陽捷在接受采訪時表示,當下房企頻繁出售資產(chǎn),一方面在于降低負債。另一方面,中小企業(yè)拋售商業(yè)類的資產(chǎn)較多,最主要的原因是經(jīng)營不善而致不斷虧損。“未來這種現(xiàn)象會變成趨勢。所有客戶資源、金融資源都在向大房企集中,激烈競爭下中小房企退出更多是無奈之舉。”

  多元拓路謀破局

  除了拋售不符合公司發(fā)展的資產(chǎn),記者在采訪中了解到,近年來,不少企業(yè)主動選擇拓展多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

  對于2017年9月起便不斷拋售項目子公司,一個半月內四度“賣子”,光明地產(chǎn)相關負責人日前在接受本報記者采訪時表示:“公司依托國資背景,協(xié)同優(yōu)質資源,加大土儲力度,同時探索多元投資,突破盈利瓶頸,堅定推進深化轉型,全面加快產(chǎn)業(yè)模式多元化的發(fā)展步伐,著力實施產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與升級。”

  除了光明地產(chǎn),2015年初,蘇寧環(huán)球股份有限公司(以下簡稱“蘇寧環(huán)球”)正式確定了“大文體、大健康、大金融”三大轉型發(fā)展方向。日前,蘇寧環(huán)球相關負責人在接受記者采訪時表示,在文體方面,公司參投了《破風》《八方傳奇》《皮影》《生逢燦爛的日子》等多部影視劇。在健康領域,公司依托合資公司平臺,助力醫(yī)美產(chǎn)業(yè)。

  “公司房地產(chǎn)業(yè)務目前仍在穩(wěn)健發(fā)展,公司土地儲備仍有數(shù)百萬方,并且約70%集中在南京地區(qū),充足的變現(xiàn)能力為公司的多元化發(fā)展建構強力支持。”蘇寧環(huán)球方面表示。

  此外,在提出轉型3年多的時間里,萊茵達體育發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“萊茵體育”)也多次通過拋售地產(chǎn)業(yè)務獲取資金以加大體育行業(yè)投資。2017年8月,萊茵體育公告稱,擬對位于杭州、南通的54處閑置房產(chǎn)(商業(yè)物業(yè))按市場價出售,擬售價合計2.08億元,總面積為7710.47平方米。

  不過,從目前發(fā)展來看,萊茵體育轉型路仍處在投資布局階段。萊茵體育2017年三季度報顯示,報告期內,公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.28億元,同比下降34.41%;凈利潤1323.16萬元,同比下降36.94%。

  “國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展都處在初級階段,我們相信未來會有較好的營收,但現(xiàn)在肯定是投資重于回收。”萊茵體育相關負責人日前在接受記者采訪時表示,公司很多體育綜合體項目并不純粹用自有資金進行布局,而是聯(lián)合市場上一批有興趣的合作伙伴一起打造,“萊茵做的是一個平臺型戰(zhàn)略”。

   易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進提醒,從實際情況看,目前很多企業(yè)也在大消費和大健康方面布局,這會對萊茵體育形成一定的沖擊,具備較好的融資以及和地方政府積極合作體育項目十分關鍵。

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