最近幾乎每天都在各地奔波，討論項目、參加論壇、出席開幕慶典等等，很明顯的感受是，商業地產和購物中心非但沒有冷清，甚至比過往更加好看和精彩。
很多人詫異，為什么近來不少新開幕的購物中心入市就能既叫好又叫座?為什么國際高端精品的消費在強勁上升?為什么品牌商開店的意愿變得更加強烈?為什么“雙十一”時線下消費同樣火爆?
在我看來，這些現象表明中國商業的基礎環境正在進一步提升中，基于理性的品質化消費，基于享受的體驗式消費正在趨于融合。中國購物中心或因消費升級而進入新加速時代。
相比已有的市場存量，2017年新開業的購物中心往往能更精準迎合市場需求，包括為獲得競爭優勢和差異化地位，他們可以更從容地選擇受市場歡迎的熱點品牌，更加清晰地對位目標消費人群和商圈細分要求，因地制宜、因人制宜地采用符合當下潮流趨勢的組合思想和技術方法。
受反腐政策影響，高端精品消費曾一度低迷。客觀上說，問題的根源在品牌方自身。他們過去一度模糊了自己的服務對象，忽視了實際使用者的感受，所有的目標都只盯著擴大銷售額一個指標，而非真正的消費者導向。
如今的消費升級，讓中國為數眾多的中產階層有了自己迫切的消費意愿，一旦國際精品廠商能夠為他們量體裁衣，做出新的設計，實施款式更新、價格更低的進入策略，國際高端精品走紅市場自在情理之中。
購物中心是最能化解品牌商開店困擾的有效渠道。隨著購物中心項目數量的增長和優質項目比例的明顯抬升，任何一個品牌都不愿意錯失如此具有誘惑力的拓展機會，無論是新品牌，還是已有一定號召力的老品牌，他們紛紛借力購物中心的發展加大開店力度。這些變化，既極大豐富了優質購物中心的租戶儲備，也為新開業購物中心帶來了更為多元化的品牌選擇空間。
在理性消費行為的推動下，線上線下的同款同價已是大勢所趨;加之購物中心有著比線上更為強大的聯動消費能力，購物中心可以在品牌之間、業種之間做到互補拉動和聯合讓利，因此購物中心的組合優勢開始逐步顯現。
越來越多的線上企業大舉入侵實體，更多的電商也紛紛轉戰線下，開設自己的實體店鋪。阿里和京東都在提供多種優厚條件和購物中心以及各類實體店鋪探討可能的合作。
這些現象和變化，都讓2017年的“雙十一”和以往相比有了非常明顯的差別。線上和線下開始面向同一盤棋局，真正成為一個整體。
可以說，國內商業特別是購物中心出現的上述變化，一定程度上表明，基本型消費、品質型消費正在和享受型消費、發展型消費趨向形成合力之勢，這是中國購物中心進一步發展向上的充足動能，從而讓具有現場服務能力和體驗能力的實體購物中心顯示出更強大的復合優勢。
