隨著我國經濟發展進入新常態，消費發生深刻變化，全國商品交易市場也加快了轉型升級的步伐。最近，由中國市場學會、南昌市商務局主辦的“中國市場學會批發市場發展委員會理事會年會暨商務部商品交易市場轉型升級示范市場評審座談會”在南昌舉行，與會專家呼吁，商品交易市場要增強業態自信，認清自身在產業價值鏈中的價值方位，積極探索商旅文融合的城市綜合體路徑。
商品交易市場是農產品、工業消費品和生產資料流通的重要載體，關系國民經濟發展和居民日常生活。近年來，全國商品交易市場的發展都遇到了瓶頸，已進入轉型升級、創新發展的關鍵時期。為此，去年商務部等五部門聯合發布《關于推進商品交易市場轉型升級的指導意見》。《意見》提出，爭取到2020年形成一批轉型升級績效較好的百億級專業市場和千億級綜合市場，建設一批平臺化示范市場。
但是，在消費升級和政策扶持的背景下，全國商品交易市場卻出現了“轉型難”、“升級慢”的局面。在浙江工商大學現代商貿研究中心研究員鄭紅崗看來，其中一個重要原因就是許多市場無法逾越“疏解整治和空間提升”的鴻溝。
鄭紅崗認為，隨著城市的不斷發展，一些一二十年前地處城市邊緣的市場今天已經成為城市的核心區，一些市場周邊的地價已經遠高于市場的價值，再加上市場老化帶來的安全、交通、治理等諸多壓力，部分市場亟須找到“疏解整治”的良方，從而實現“騰籠換鳥”的目的。
眾所周知，由于商品交易市場里從業人員結構復雜，涉及面又很廣，一個店鋪關系到一個家庭甚至幾個家庭的生活。正因為這項工作做起來很艱難，如果采取過于簡單、粗爆的做法，會給市場搬遷留下很多隱患。
不過，江西洪大集團董事長劉如強對于旗下洪城大市場的“疏解整治”卻自信滿滿。“我們的底氣來自于商戶抱團，商戶能與市場同進退”。而商戶和市場能做到凝心聚力，主要是洪大集團在新洪城項目選址前廣泛聽取了商戶意見。劉如強告訴記者，對于新洪城大市場業態細分定位，市場建設者洪大集團與各業態商戶代表多次進行了深入溝通和充分探討，按照“劃行規市，分類經營”原則，對業態進行細分，以實現市場統一規劃、統一布局、合理分布。溝通到位，讓商戶能更早地看清自己的未來，從而更加支持新洪城的建設。
據悉，誕生于1994年的洪城大市場，擁有經營商戶1.3萬戶、從業人員5萬余人，帶動就業8萬余人。2016年洪城大市場交易額達312億元，為南昌甚至整個江西經濟發展作出了重要貢獻。建設中的新洪城大市場則充分發揮商品流通對上下游的輻射和帶動作用，從單一的線下模式向線上線下有機融合的轉變，從單一的銷地型市場向產銷一體化的市場模式轉變。
除了商貿業態，新洪城大市場還增加了旅游、餐飲、酒店、辦公樓、休閑娛樂等業種，
已不是傳統意義上的商品交易市場業態，而是融合商旅文功能的城市綜合體。一個例證是，新洪城大市場打造的長薪文化旅游城，這是一條長1.2公里的全地下商街，將利用高科技手段做屋頂天幕，商街上將匯聚贛派特色商品、傳統手工藝、博物館、文創等業態業種，建成后將成為吸引游客的一個景點。
事實上，新洪城大市場商旅文融合發展的轉型思路也正符合國家的政策引導，受到了與會專家的一致認可。記者發現，商務部等五部門聯合發布《關于推進商品交易市場轉型升級的指導意見》就明確指出，要推動商品市場與產業融合發展，促進產品質量提升，引導產業優化重組。
商務部駐上海特派辦主任、流通業發展司原司長向欣在會上也表示，按照消費結構的變化規律，人們對個性化、體驗式、服務類消費產品的需求將越來越旺，如何打造產銷一體化、服務個性化，是今后包括商品交易市場在內的商貿行業在轉型升級時應該考慮的方向。
