主題樂園正吸引越來越多資本的關注，其中不乏在探索轉型模式的地產商。
12月4日，藍光發展宣布，旗下企業藍光文旅集團以“水果俠主題世界”建造的主題樂園，即文旅業務作為公司新增的產業板塊。
與其他地產商做主題樂園不同的一點是，藍光文旅號稱，其主題樂園是對傳統文旅樂園的設計、開發、運營模式提出了顛覆性的創新，即擁有一套完全原創話的 IP群設計和根據地域特征、城市文化、園區占地規模等進行模塊化“拼裝”的產品組合機制，并且專為二三線城市制定的家庭親子旅游解決方案。
對于一個主題公園來說，除了故事主題、打造IP，硬件設施也是吸引游客的關鍵要素。
而“水果俠”IP形象的設計，藍光文旅集團總裁張強表示，原創IP靈感來自對民族地域文化的提煉和總結。未來，還將以原創IP為原點，延伸出IP＋教育、IP＋娛樂等多產業鏈價值。
目前，在四川省都江堰已經落戶了一個水果俠主題世界項目，藍光文旅表示，公司擬在2018年開業多個項目，實現可全國范圍內的布局。
近年來，越來越多的房企都在探索轉型方式，圍繞地產開發主業的多元化探索是其中最為普遍的嘗試。自從2013年開始，包括萬達、恒大、碧桂園、華南城、佳兆業等多家房企競相涉足主題公園領域，以實現產業多樣化。
有行業人士對澎湃新聞表示，盡管目前國內絕大多數的樂園仍處于虧損，但依舊阻擋不住多家房企涉足該領域的熱情。該人士稱，“國內的主題樂園主題重復，產品缺乏新意。而各級城市不同，所適合的主題樂園的規模也不同，照搬國內外做的好的主題樂園的主題和產品會導致市場上出現主題、產品和形式雷同的主題樂園，會造成市場的資源枯竭。作為重要的盈利方面，大型的主題樂園投資高、規模大、建設周期長，而國內大多數樂園只依靠門票和樂園內的周邊產品來獲取利益，這樣導致盈利點單一。”
行業咨詢公司AECOM預測，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。
王健林曾宣布，至2020年大連萬達將在全國建造開放15個主題樂園。目前，大連萬達已經將旗下13個萬達文旅城以438.44億元轉讓給融創中國。
2015年，碧桂園與大連海昌極地海洋集團簽署了戰略合作框架協議，雙方將整合資源，在全國共同關注及擬進入的城市范圍內開發及獲取項目，同時雙方也將針對現有項目進行合作開發。
今年年初，中國恒大宣布完成向“房地產+服務業”的戰略轉型，布局除地產外的金融、健康、文化旅游等三大產業，而恒大童世界正是恒大在文旅產業中的重頭戲。
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