傳統(tǒng)超市面臨轉型 零售行業(yè)戰(zhàn)爭已經(jīng)打響

如今，受電商的沖擊，不少實體零售業(yè)表示生意越來越難做。近年來，不少超市賣場也紛紛關門歇業(yè)或者轉型閉店，百貨增長乏力的情況還在持續(xù)，現(xiàn)在很多知名超市都在向電商靠攏。不可否認的是，新零售時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)行業(yè)可謂是一觸即發(fā)，隨時面臨著改變和顛覆。想必在不久的將來，行業(yè)一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，究竟誰能在這場“網(wǎng)上商超”大戰(zhàn)中勝出？

在線下零售整體低迷的大環(huán)境下，實體超市涌現(xiàn)“關店潮”。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)最新發(fā)布的《2015年主要零售企業(yè)(超市、百貨)關店統(tǒng)計》數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，聯(lián)華超市關店612家，家樂福關閉門店18家，人人樂關店11家，永輝超市關店8家，樂天瑪特關店5家，麥德龍關店2家，永旺、沃爾瑪、丹尼斯、歐尚超市關閉門店1家等等。

反觀經(jīng)歷了前期緩慢爬坡過程的天貓超市和京東超市這兩年快速增長，先后將線上超市業(yè)務目標定在1000億的交易額，天貓超市計劃2018年完成千億目標，而京東超市的目標是今年就完成千億目標。今年8月，天貓超市進行了體系改革，強化了易果在生鮮市場的作用，這對傳統(tǒng)超市來講威脅很大，一直以來食品生鮮是傳統(tǒng)商超的命脈品類。

無論是營收還是利潤，食品和生鮮兩大品類基本都占比一半以上，天貓和京東之前發(fā)力線上超市主要是沖擊食品和日化這兩類高標品類，而當天貓和京東又開始大力涉足生鮮和便利店市場后，傳統(tǒng)商超的生存空間或會越來越小。

為了逆轉頹勢，大潤發(fā)、華潤萬家、沃爾瑪以及世紀華聯(lián)等實體超市也不約而同的搭建起跨境電商平臺，并在線下設立體驗店，以彌補實體店銷售下滑的劣勢，補足短板。

其中2015年9月，大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)正式上線環(huán)球購，采取自營加平臺的模式，以奶粉與尿布為前期切入點;華潤萬家分別在2015年7月和9月推出了跨境電商業(yè)務“ewj shop”、“ewj zone”，全商品自營模式，不接受跨境海外代購商進駐;2016年3月，沃爾瑪宣布，正式推出跨境電商App“全球e購”，采用自貿區(qū)模式，提供超過200個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等產(chǎn)地的食品、保健、個護化妝和母嬰商品。

2015年是“零售業(yè)的寒冬”，但從2016年Q1財報來看，大型超市關店潮已經(jīng)進入尾聲，并出現(xiàn)一定復蘇跡象，而目前我們正在經(jīng)歷著一場零售業(yè)的革命。整個零售行業(yè)，從供貨、物流、銷售、到服務，都將迎來深度調整和創(chuàng)新。未來，線上和線下的界限將十分模糊，線上商超將通過渠道融合、渠道下沉以及區(qū)域整合的方式，完成與線下零售商的全渠道融合，通過用戶、門店、庫存互通，提供個性化、場景化和參與化的3P零售模式，滿足消費者任何人、任何時間、任何地點的3A零售需求。

河南商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長宋向清認為，今后電商將成為實體店借以揚威的工具，而不再是對手。“不管是傳統(tǒng)百貨，還是實體商超，都應堅守實體經(jīng)營商業(yè)陣地，在此基礎上，嫁接新的商業(yè)業(yè)態(tài)，新的商業(yè)模式，新的商業(yè)技術，實現(xiàn)新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)優(yōu)勢互補，市場共享。”

無論如何，電商最后一塊藍海——網(wǎng)上超市目前已經(jīng)成為大平臺兵家必爭之地。不過，戰(zhàn)略意義不同所帶來的收益自然也會不同，更無成敗之分。對于消費者來說，更多選擇、更大競爭往往意味著更多實惠。而網(wǎng)上超市之爭對于傳統(tǒng)商超市場格局的深遠影響，也許才剛剛開始。