自1994年進入中國，凱德在中國已有十余年的“輕資產”運營經驗，其集運營與投資為一體的“凱德模式”也是國內商業地產開發商學習的榜樣。
審視中國商業地產行業發展的脈絡里，“重資產”是繞之不去的關鍵詞，這一傳統且主流的開發模式，也在國內近二十年房地產市場的高速發展歷程中，起著不可替代的作用。
然而，一輪又一輪的規模擴張競賽，留下了諸多問題。資金沉淀、負債累累等弊病，都讓持續數年的商業地產開發熱潮逐漸平靜，過去以量制勝重資產模式也開始失去了其原有的“光環”，取而代之的是“以質取勝”，即輸出品牌管理、資產證券化、保障充裕的現金流等輕資產模式。
輕資產的“蝴蝶效應”，是吸引商業地產公司積極轉向的關鍵所在。以較少的投資成本撬動更大的效益是輕資產運營最顯著的優點。除此之外，整合企業內外各種資源，將一些很難形成明顯競爭力的環節外包，也讓商業地產公司可以更加專注于核心業務。
隨著輕資產的持續升溫，新模式在商業地產領域的不斷實踐和探索中不斷發展。隨之也誕生了很多疑問，如何通過資本平臺、金融化手段放大項目的價值和收益？當中應該避免哪些誤區？
自1994年進入中國，凱德在中國已有十余年的“輕資產”運營經驗，其集運營與投資為一體的“凱德模式”也開啟了國內輕資產模式的先河。
地產開發+資本運作”的模式是凱德集團地產經營模式的核心。將投資開發或收購的項目，打包裝入私募基金或者信托基金，自己持有該基金部分股權，另一部分股權則由諸如養老基金、保險基金等海外機構投資者持有。待項目運營穩定并實現資產增值后，以REITs的方式退出，從而進行循環投資。從開發商到私募基金再到REITs，凱德形成了一個完整的投資和退出閉環。
截至2017年6月30日，凱德在中國擁有/管理超過190個項目（含在建及未投入運營），廣泛分布于52座城市。總開發規模約2200萬平方米，管理的總資產超過2000億元人民幣。此外還管理5只房地產投資信托（REITs）和14只私募基金。
而據羅臻毓透露，目前凱德中國有10個商場打包在新加坡信托，整體回報率在7%以上，高于市場平均水平。作為集開發、擁有及管理于一體的亞洲商業地產巨頭，凱德的業務模式包含了零售商用地產、商業綜合體、購物中心、寫字樓、服務式公寓等在內的投資、開發、運營、資產及基金管理等全產業鏈，其輕資產操作也是國內商業地產開發商學習的榜樣。
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