以百貨、購物中心為主要布局業態的王府井集團再度發力社區商業。9月26日，王府井集團股份有限公司（以下簡稱“王府井集團”）與北京首航國力公司共同宣布，將成立合資公司并設立“王府井首航”超市品牌，布局社區生鮮超市、社區生鮮綜合超市和社區購物中心。王府井集團股份有限公司董事長劉毅表示，五年內王府井首航超市將在北京地區開出50家門店，并逐步拓展到津冀地區。
聯手首航 五年開50家超市
北京商報記者在王府井集團與首航超市召開的戰略合作發布會現場了解到，雙方將共同出資組建合資公司，合資公司注冊資金為1億元，其中王府井集團占股48%，首航超市占股35%，另外17%的股份將由新管理團隊持有。王府井集團副總裁周晴告訴記者，王府井首航品牌超市的運營工作將由首航超市負責。
王府井集團一直以來都設有超市事業部，旗下有26家超市，全部開設于旗下百貨商場和購物中心內。據了解，王府井首航將在京津冀地區甚至在北方地區布局連鎖生鮮超市，未來五年，將在北京地區新開50家生鮮超市以及多個社購物中心，并逐步向北京周邊地區拓展。
按照規劃，王府井首航超市經營面積在500平方米以上；社區購物中心經營面積在1萬-3萬平方米，店內也將進駐生鮮超市。
對于與王府井集團的聯手，首航超市董事長兼總經理劉意華直言，首航超市近些年發展擴張步伐相對較慢，受制于北京城區內選址資源不夠充足、資金壓力較大，現在首航超市在社區開設新店的投入在1000萬-2000萬元，擴大門店規模、新增門店都將面臨資金壓力。通過與王府井集團聯手，可以彌補首航超市擴張上的資金壓力，并且可以引入王府井集團所擁有的品牌集群資源。
加碼社區 合資超市主攻生鮮
在非首都核心功能疏解的形勢下，北京市鼓勵連鎖經營企業向社區方向延伸發展，社區商業迎來更多發展空間，商業企業紛紛入局。王府井首航超市也不例外。
據劉意華介紹，王府井首航超市將以生鮮商品為主，店內生鮮類商品的占比預計達到40%，加上日配食品等常溫商品，占比會達到60%。其中不少生鮮類商品實現了與原產基地的對接。此外，目前首航超市的毛利率在22%左右，高于行業15%的均值。生鮮商品的渠道、冷鏈、運營等資源功不可沒。北京商報記者了解到，首航超市在全國以及東南亞等地都建有農產品基地。
有業內人士表示，借助既有的產地資源，更有助于王府井首航超市此后進行產地直供式的經營，這或許也是王府井集團愿意選擇與首航超市開展合作的原因所在。
劉意華還透露，王府井首航項目也得到了北京市商務委的支持推動，在社區周邊引進商業項目填補生活消費空缺上，響應政策引導方向。北京商報記者注意到，北京市商務委員會副主任孫堯也出現在發布會現場，并做了發言，同時出席的還有豐臺區商務委、大興區商務委的領導。
據了解，王府井首航超市將在門店鋪設上，根據進駐社區的人群定位，對門店商品品類和價格區間做出相應的調整。王府井集團的優質合作伙伴也將會引入店內。
周晴表示，當下全社會都在關注社區商業，這一領域是非常有前景的，王府井集團也開始摸索這一領域，勾畫社區商業的發展模式。前不久，王府井集團與河南愛便利信息技術有限公司簽約并成立合資公司，發展“王府井愛便利” 品牌便利店。目前，“王府井愛便利”已經開設了150家門店，多選址于居民社區中。
北京社區商業不斷迎來政策紅利。今年4月初，北京市商務委發布《關于申報2017年度第一批商務發展項目的通知》，涉及社區商業的項目最高可獲得不超過500萬元補貼。今年5月，北京市發改委、北京市商務委聯合發布，計劃連續三年內每年安排2億元市政府固定資產投資，以資金補助蔬菜零售網點、早餐店等在內的新建或在建商業便民服務設施項目。
格局改變 多業態戰略抗風險
值得注意的是，王府井集團與首航超市的合作將涉及更深層面的滲透。周晴表示，王府井將會逐步收購首航超市的部分股權，并最終成為首航超市的第一大股東。
分析人士認為，從雙方的股權結構規劃來看，王府井集團對超市項目的期待是比較高的，雖然對外宣稱運營工作由首航超市來負責，但王府井集團也不會僅限于資本的層面。王府井首航超市業務應該是被納入集團的重要戰略規劃中。
對此，周晴表示，以往王府井集團的業務范圍內，是百貨和購物中心業態為主，超市業態作為補充，但是在王府井集團的新發展戰略中，百貨、購物中心、奧特萊斯、超市與便利店將會以并重的分量來加速發展，因此整個集團的業務格局會發生變化。
中國購物中心產業資訊中心主任郭增利對北京商報記者表示，在北京超市業態大洗牌下，多數超市更改發展路徑，三四千平方米的大型超市數量增多，同時增加生鮮產品品類數量。這讓以生鮮產品占比較高的首航超市面臨競爭壓力。雖然首航超市面對行業壓力亟須轉型，但轉型有一定難度。雙方的合作，從布局規模、品牌號召力、資源整合方面來看都是有利的。
劉意華表示，盡管公司的超市業務已經很成熟，但公司作為民營企業，也有發展短板。對于王府井集團超市業務的發展，郭增利認為，盡管王府井集團擁有超市業務，但規模略小，同時是百貨、購物中心、奧特萊斯的搭配業務。如果王府井集團想要多業態發展，超市板塊絕不能“放松”。郭增利進一步解釋稱，便利店、超市的消費黏度較強，市場前景十分樂觀；購物中心、奧萊體驗性比較強。多業態發展對王府井集團來說是戰略性規劃，也將提高企業的抗風險能力。“之前，王府井集團的主業是百貨，但隨著百貨業績低迷，受市場沖擊較大。不過，多業態運營未必適合所有的企業，王府井集團有自身品牌和根基在，應該能在多業態戰略中有所收獲。”
數據顯示，多業態布局之下，上半年王府井集團業績出現回暖跡象。2014年、2015年、2016年集團營收分別同比下降7.64%、下降5.2%、增長2.7%，降幅出現收窄；2017年半年報顯示，營業收入128.06億元，同比增長12.6%，凈利潤增長23.17%。
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