近日，滬深兩市共93家零售業企業的2017年中報相繼公布，其中24家企業歸屬母公司股東的凈利潤同比出現下降。與去年同期53家企業凈利潤負增長相比，今年上半年零售業整體有所回暖。如果從利潤增長排名情況來看，傳統零售業的盈利分化也較為明顯。
澎湃新聞根據Wind數據統計，93家零售業上市企業中，歸屬母公司股東的凈利潤同比增長率排在前兩位的企業分別是新世界和東百集團，增長率分別達到了1017.4%、809.7%。而凈利潤降幅最大的津勸業和人人樂分別為-3938.7%和-925.3%。巧合的是，這幾家均是百貨商場或連鎖超市。
而去年同期，零售業上市企業中歸屬母公司股東凈利潤增長最快是吉峰農機和亞夏汽車兩家耐用消費品公司，今年被兩家百貨公司拔得頭籌，消費升級的趨勢也由此凸顯。與利潤增長率排在末位的兩家企業相比，新世界和東百集團能在傳統零售式微的語境實現逆襲，新零售轉型的功勞不可謂不大。
實際上，自去年國務院發布《關于推動實體零售創新轉型的意見》以來，江蘇、湖北、山西等多地都提出相應的轉型方案。就在9月5日，河南省商務廳還出臺《河南省人民政府辦公廳關于推動實體零售創新轉型的實施意見》（以下簡稱《意見》），要求實體零售在城鄉結構、業態結構、商品結構、經營機制等方面進行轉型創新，形成與居民消費需求相匹配的實體零售新體系。
傳統零售業現倒閉潮
傳統零售的頹勢愈最直觀地表現為一批大型百貨公司的沒落。在24家凈利潤負增長的企業中，降幅最大的津勸業，即天津勸業場（集團）股份有限公司，屬傳統百貨業，位于天津商業核心-濱江道商圈，是津門商業地標。今年上半年，津勸業凈利潤虧損近8千萬，比去年減少3958.1%。
其在公告中稱：“在全國性大企業和電商的擠壓下，區域零售企業面臨著更加復雜嚴峻的市場競爭考驗”“本公司目前主營銷售仍處于下降趨勢，預計年初至下一報告期期末沒有明顯扭轉跡象，凈利潤仍會持續虧損。”
津勸業面臨的窘境是當下傳統百貨行業的一個縮影。2017年，上海南京路步行街的兩大地標：上海第一百貨商場和東方商夏相繼閉店調整，上海太平洋百貨淮海路店也在開設20年后落幕。
無獨有偶，從歸屬母公司股東的凈利潤額來看，虧損最嚴重的友好集團也是一家百貨公司。今年上半年，友好集團虧損19530萬元，近2億元，比去年下降108.2%。公告稱，利潤下降的原因是在報告期提前終止了友好超市奎屯二店及五家渠友好時尚購物中心的租賃經營，并關閉了3家持續虧損的美食美尚餐飲廣場，產生關店損失共計約12207萬元。
中國百貨商業協會發布的《2016-17年中國百貨行業發展報告》顯示，從零售市場競爭環境來看，電商沖擊對百貨店的蠶食仍未停止；購物中心的分流越來越重，對百貨店的人氣“截流”依在延續。此前，購物中心主要涌現于一二線城市，百貨店關店也主要出現于一二線城市，但在“渠道下沉”策略之下，三四線城市成為購物中心主場，而三四線城市的市場承載力更弱，百貨店抗沖擊能力不強，開始同樣面臨客流減少、銷售下降的困境，閉店潮仍在延續。
國家發改委也曾有過對國內零售業的罕見表態。發改委在分析2016年經濟形勢中提到：“盡管網上商品零售、快遞等新興業態創造了部分新的就業崗位，但也必須注意到網店對實體店帶來的沖擊和顯著的替代效應。”
在實體零售店的倒閉潮中，網上零售確實與之呈現出強烈反差。國家統計局數據顯示，今年1-7月，全國網上零售額同比增長33.7%，增速比上半年略有提高。其中，全國實物商品網上零售額同比增長28.9%，增速比上半年提高0.3個百分點，高于同期社會消費品零售總額增速18.5個百分點，占社會消費品零售總額的比重為13.8%，比上年同期提高2.2個百分點。新零售模式顯現，增速迅猛態勢。
傳統零售業變革：多態發展+并購重組
面對撲面而來的消費新潮流、商業新模式、零售新技術，各地實體零售創新轉型的步伐正在加快。就各地政府出臺的方案來看，“互聯網”“多態發展”“供應鏈合作”“變革組織管理”成為關鍵詞。
江蘇就提出，要扶持發展一批具有江蘇特色的實體零售名牌企業，開展地方特色產品、中華老字號產品、江蘇老字號產品“網上行”“進名店”等供需對接活動。湖北指出，引導零售實體用互聯網思維推動轉型發展，參與電商分工，轉變經營方式，積極擴大網上銷售。河南表示，在推動“互聯網+流通”上，將推動實體零售向O2O互動融合發展轉型，布設室內導航、智能查詢等系統，推進電子商務進農村綜合示范縣建設。
除了銷售渠道的變化，面對日益激烈的同質化競爭，并購重組也成為改革的路徑之一。湖北提出，要推進零售實體股權多元化改革，鼓勵各類投資者參與國有零售實體企業改制改革重組，推進混合所有制發展。陜西也鼓勵線上線下優勢企業通過戰略合作、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源。
上文提到的第一百貨商場和東方商夏便將進行整合，打造成為“一百商業中心”。據了解，整個購物中心將把“自有品牌+少量買手制+場景式營銷”與精心挑選的現有聯營品牌進行多元整合，老牌商業街有望借此走出傳統零售業的“寒冬”。
從上市公司層面來看，盈利情況較好的傳統百貨公司也是轉型較早的企業。
凈利潤增長率排在第1位的新世界雖然百貨業務也在下降，但也實現了24.92%的毛利潤。公告稱，零售業反復醞釀論證調整方案、大健康業關注產業政策調整帶來的結構性機遇、金融業積極探索與布局，為實現年初確定的各項目標任務打下了堅實的基礎。其中報顯示，新世界實現歸屬母公司股東的凈利潤為3.6億元，同比增長1017.4%。
凈利潤增長率排在第2位的東百集團則將目光投向了物流及供應鏈業務。上半年，該公司實現歸屬母公司股東的凈利潤為2324.6萬元，同比增長達到809%。其公告稱：“為應對行業變革，公司回歸零售本質，積極創新經營理念和經營模式，在鞏固商業零售主業的同時，大力拓展物流倉儲及供應鏈業務，培育公司新的利潤增長點。”
從企業層面來看，長久以來以商品銷售為主的商業模式正在轉變。有分析人士認為，要實現“新零售”，需要建立高效的供應鏈作為支撐，前端、中端以致終端的各個環節也必須結合在一起，以滿足當前消費者多元化的消費需求。
國家發改委經濟所副所長郭春麗在日前舉行的“新零售、新趨勢、新空間——供給側改革視野下的模式創新”研討會上就表示，新零售首先可以順應并引導消費結構升級，實現供需的有效匹配。“相比于傳統電子商務，新零售更加注重消費者的體驗，并且可以依托線上線下一體化平臺內更完備高質準確的大數據信息，更好地掌握消費者需求和變化趨勢，流通引導生產，這些信息如果反饋給生產端，可以是企業開發出適應消費升級的產品和服務，增強供給結構對需求結構的適應性。”
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