兩周前，5月26日，中糧廣場C座“商改寫”項目重裝開業。剛剛履新大悅城地產的總經理周鵬和剛剛辭任總經理職位的大悅城地產董事長周政，在《總經理變更》公告發布后的第3天，首次合體出席開業儀式。
6月12日與華遠地產戰略合作的簽約發布會上，大悅城地產前任、現任總經理再度同臺。
帥印易主20天，大悅城打出一波流動作，商改寫意味著用創新重構產品價值，攜手華遠落子石景山則意味著輕資產戰略再向前邁進一步。
根據網易房產了解，大悅城與華遠的握手，來自于雙方最高領導的意愿，周政和華遠地產董事長孫譽晏一拍即合，敲定了這次央企與國企間的合作。盡管卸下總經理一職，周政之于大悅城仍扮演靈魂人物角色。
一位接近中糧的人士向網易房產透露，周政辭任、周鵬接任屬于正常的職務調整。去年2月，韓石走后，總經理職務本不應由周政接任。后者職位較多，同時擔任中糧集團副總裁，大悅城地產董事長、中糧地產董事長，全面負責中糧集團的地產酒店業務板塊。
在沒有合適接班人選的情況下，中糧對各個城市管理人員進行一段時間考察。同年3月，時任朝陽大悅城總經理的周鵬進入周政視線，被委任大悅城地產副總經理，加入到“被考察”大隊。
根據網易房產了解，周政曾在相當一段時間內對中糧路徑判斷產生疑問。而周鵬一磨練就是一整年。大悅城進入“周鵬語境”以來，輕資產、出售股權引入合伙基金、以售養持等方式為自己“減重”，大悅城地產加速駛入快車道。
與昆明大悅城、貴陽大悅城和天津和平大悅城如出一轍，此次與華遠地產合作的石景山商業項目，將成為大悅城地產“輕重并舉”戰略下輸出的又一成果，并將擴張目標對準“5年20城”。
大悅城和華遠將發揮各自優勢，華遠負責前期拿地開發，大悅城負責后期運營管理。如周政發布會上所言，大悅城要扮演“總操盤手、運營商、總導演”的角色——運營是關鍵。
另一方面，大悅城地產原本全資持有的產業開始引進外部投資人。本質的邏輯是通過變賣部分股權，用轉化的資金再購買新資產。
2016年，中糧曾以總價22億人民幣（交易對價14億元，另外有約8億元為大悅城需要承接的境內債）從國際性私營地產集團高富諾手中收購了上海長風景畔廣場零售物業，用于開發上海長風大悅城項目。一買一賣之間，對金融工具的靈活運用，中糧選擇將資產控制權、決策權和運營權掌握在自己手中。
第三，以售養持。中糧廣場重裝開業當天周政提到，“開發地產一定要做，但更多的是在城市里面做，滿足真正致富需要。不做大戶型，做改善性，在價值提升方面下功夫，尋求利潤。通過住宅的開發盈利，我們再做商業，支持持有型業務。”
商業地產屬于重資產，中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平告訴網易房產，“中糧要不是依靠央企的身份，很難對接這么多項目。”一般來說，大的地產公司都持有大量基金，而大面積持有重資產，在國際上也都比較罕見。最優質的資產，即便回報率高，也必須經歷少則5年，多則10年的回報周期，這是商業地產的特點。只有如此，資產的質量和經營才會更穩定。
進入商業地產的資產洗牌新階段，如何將大悅城的“快細胞”移植進商業地產的“慢血液”，且生成最優質的新基因？似乎是給商業地產人出的一道實戰題。
周鵬善于抓重點，率先解決主要矛盾，開啟重運營時代。這點從中糧廣場C座“商業改辦公”上可見一斑。
227天的改造，周鵬注入“讓辦公樓從輕運營轉向重運營”的血液。商業地產經歷過三大階段：第一階段經營物業；第二階段經營品牌；第三階段經營消費者。他坦言：“我們并不是去商業化，而是將商業精致化，更適合中糧廣場的同時聚焦到寫字樓的空間。”
4月26日，大悅城地產發布了今年第一季度未經審核營運數據。公告內容顯示：大悅城地產合同銷售總面積約為3.64萬平方米，合同銷售總金額約19.98億元，同比分別上漲74.59%和118.60%。面對目前巨大的市場存量，商業地產同質化競爭加劇、結構性問題突出，周鵬表示，“只有優質的運營才能突破困境、立于不??；然后再借助資本的力量加速發展，不可本末倒置”。
在酒店、寫字樓、住宅、商業四大產品線中，大悅城購物中心經過多年歷練，團隊培養和模式創新進入相對成熟階段。在王永平看來，中糧的打法是從傳統辦公基礎上增加運營內容，比如把配套商業做得更好，借鑒了創客里面公共服務的法律、稅務。
“不過，除了商場獨樹一幟外，其在寫字樓、公寓和其他產品上目前還沒有形成品牌效應。”他表示。
周鵬帶領的運營管理團隊，能否在商業立項外有所突破，是其接任后必須解答的問題。這個熱衷穿川久保玲衣服的馬拉松跑者，除了每早征戰10公里外，更需要在工作臺上讓大悅城地產跑出一條上升曲線。
網易房產查閱的資料顯示，2005年在獲得英國紐卡斯爾盧桑比亞大學項目管理碩士學位后，當年27歲的周鵬選擇加入中糧集團有限公司。2011年，33歲的他從干了兩年多的朝陽大悅城副總經理崗位被扶正，此時距離朝陽大悅城滿租已有一年，作為最年輕的城市公司總經理，朝陽大悅城在周鵬手中從無到有，隨即成為中糧的一張重磅名片，周鵬的名字也在業界逐漸鵲起。
周鵬具有國外留學背景，并非傳統商業地產人出身，運籌帷幄時束縛不多。作為工科男，周鵬有創新和自我挑戰的習慣。
一位熟識周鵬的人士向網易房產評價：他懂得賞識人才，為人隨和，但對工作要求極為細致。這點倒是和周政類似。周政的領導方式之一就是放權，允許百花齊放，將更多的機會留給年輕人。這也是他選擇接班人的原則之一。
至2017年，“大悅城”品牌走到第十年。第一家西單大悅城開業以來，大悅城在全國不斷加速布局。周政掌舵領航，周鵬主導運營，“雙周”組合需要為大悅城地產的價值提升貢獻更多加分選項。
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