百盛再關常營店 關店成傳統(tǒng)百貨唯一出路？

核心提示：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)市場日新月異。購物中心、電商等新業(yè)態(tài)的崛起，讓傳統(tǒng)百貨受到了巨大的沖擊，百盛似乎開始謀求轉型。不同于其他門店的高端定位，百盛常營店開始走中檔親民路線，但并未吸引太多人氣。

　　百貨業(yè)的關店潮仍在持續(xù)上演。近日，有著“外資百貨第一店”之稱的百盛正式關閉了常營店。至此，馬來西亞著名百貨品牌百盛和日資百貨華堂一樣，在京均只剩下一家門店。兩大洋百貨在京城商業(yè)版圖中漸漸淡出，其背后是整個百貨業(yè)的凋零。在“新零售”的當下，百貨業(yè)要想浴火重生，需要來一次徹頭徹尾的轉型。

　　百盛京城再撤一店

　　近日，記者來到位于長楹天街購物中心西側的百盛常營店，發(fā)現(xiàn)商場大門已經(jīng)緊鎖。門前貼出的通知顯示，由于百盛發(fā)展戰(zhàn)略調整，該店定于2017年5月30日終止經(jīng)營。至此，百盛在京僅剩下復興門店。

　　1994年，馬來西亞的商業(yè)巨頭百盛進入中國，在北京復興門開出第一家店。此后一路擴張，一時風光無限。

　　“從小就是逛百盛商場長大的，雖然買回家的東西不多，但當時有很多新奇的店鋪可以逛。”市民張先生回憶，在那個年代，洋百貨的到來給人們購物提供了很好的去處。

　　隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)商業(yè)市場日新月異。購物中心、電商等新業(yè)態(tài)的崛起，讓傳統(tǒng)百貨受到了巨大的沖擊。百盛于2014年7月關閉北京東四環(huán)店后，于2015年3月在長楹天街購物中心開出常營店，背靠京城東部最大商業(yè)綜合體長楹天街，百盛似乎開始謀求轉型。不同于其他門店的高端定位，百盛常營店開始走中檔親民路線，但并未吸引太多人氣。

　　“百盛里的衣服品牌不是很多，也不是很時尚，有點老氣橫秋，我很少在那里買東西。”正在長楹天街閑逛的王女士說，百盛地下一層有兒童游樂園，自己有時會帶孩子前來游玩，但在百盛的購物區(qū)，即使周末也很少見到顧客。

　　“高姿態(tài)”嚇退消費者

　　關店似乎已成為百貨業(yè)止損的最佳途徑。據(jù)統(tǒng)計，從2012年到2016年，百盛在中國已經(jīng)陸續(xù)關閉14家店。2014年起，著名的日資百貨華堂僅在京就已關閉了7家店。兩家企業(yè)關店步伐也頗為一致。如今，百盛、華堂在京都僅剩一店。

　　兩大外資百貨是否將退出京城？伊藤洋華堂董事長今井誠今年4月曾表示，華堂北京最后一家門店不會關停，并指出華堂亞運村店同樣沒有實現(xiàn)盈利，但在社會責任與長期虧損關店的權衡當中，公司決定保留。

　　作為百盛入華的第一家店，百盛復興門店似乎也在“硬撐”。雖然離復興門地鐵站只有幾步之遙，但優(yōu)越的地理位置并未吸引大批顧客的光顧，連曾經(jīng)在商場門口盤踞的倒賣購物卡的“黃牛”也越來越少。

　　在金融街工作的崔女士經(jīng)常路過百盛復興門店，“只有一層快餐店有些人，不知道商場是怎么撐下來的。”

　　作為傳統(tǒng)百貨店，百盛、華堂的餐飲、娛樂業(yè)態(tài)比例極低，每一層的商品都密集排列，中規(guī)中矩，和大悅城、愛琴海等給人們提供吃喝玩樂豐富體驗的購物中心相比，百貨店已無法滿足當下消費者對逛街體驗的追求。

　　而在北京，奧特萊斯業(yè)態(tài)也開始創(chuàng)新服務，既提供豐富的折扣品牌商品，也提供電影、教育、兒童游樂、餐飲、健身等服務，受到許多消費者的青睞。來自市商務委的數(shù)據(jù)顯示，剛剛過去的端午節(jié)假日期間，燕莎奧特萊斯、首創(chuàng)奧特萊斯、賽特奧特萊斯銷售額增幅均超過10%。

　　百貨轉型應推出新業(yè)態(tài)

　　百盛、華堂的沒落折射出的是整個百貨行業(yè)的日漸凋零。根據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2016年度中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》，去年中國百貨行業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)放緩趨勢，銷售額同比減少的企業(yè)超過一半，達到55.3%。報告顯示，電商對百貨店的蠶食仍未停止，購物中心的分流越來越重，對百貨店的人氣“截流”仍在延續(xù)。

　　“現(xiàn)在我們已進入了云消費時代，消費者在任何時間、任何地點可以在網(wǎng)上買到任何商品。”北京商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽表示，商家網(wǎng)上直銷可以用更低的價格獲得更高的收益，消費者到實體店購物的需求也越來越少，在這種情況下，百貨業(yè)態(tài)必然走向衰亡。“大部分百貨店鋪都要倒閉，這是不可逆轉的規(guī)律。”

　　賴陽表示，網(wǎng)絡購物的普及并非意味著消費者不再走出家門，而是對實體商場擁有了新的需求。“很多人周末不是宅在家里，而是和朋友、家人出來尋找新奇好玩的體驗，因此購物中心應成為人們的生活方式中心。”

　　近年來，一些百貨企業(yè)開始尋求轉型。調查顯示，2016年，69.8%的受訪百貨企業(yè)已經(jīng)涉足百貨以外的零售業(yè)態(tài)，在還沒有涉足其他零售業(yè)態(tài)的受訪企業(yè)中，有40.4%的受訪百貨企業(yè)表示有計劃涉足其他零售業(yè)態(tài)，其中以購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)為主。

　　賴陽認為，傳統(tǒng)百貨必須推出新業(yè)態(tài)替代原有的業(yè)態(tài)，而不是在原有百貨的基礎上簡單地增加餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)。在轉型過程中，百貨企業(yè)的商業(yè)思想要發(fā)生根本性變革，圍繞居民的生活方式提供新奇好玩的體驗和家庭休閑的空間。



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