六一兒童節將至，不少市民都選擇帶著孩子去一些大型商業綜合體里的兒童樂園玩耍。記者走訪發現，游戲項目豐富的兒童室內游樂場普遍“扎營”各大商場。
“萬達寶貝王可以說是萬達經開店，甚至是各個萬達廣場的主力店。”萬達寶貝王經開店店長盧鋒表示，“作為萬達旗下的創新型動漫親子樂園，萬達寶貝王是每個萬達廣場的標配。”
記者了解到，萬達寶貝王經開店占地面積500平方米，擁有6臺大型設備、91臺電玩以及一個大型單項積木城堡，是目前臺州地區最大的室內兒童樂園。
“寶貝王的定位就是從兒童消費心理提升廣場客流量，從2016年6月開業至今，萬達寶貝王經開店已有6.8萬名會員。按照客流量轉換率來說，每天來萬達廣場的，其中有15%是來寶貝王的，這15%的客流量在我們兒童樂園消費完以后，也會有一部分轉移到美食、電影、購物等其他業態進行消費。”盧鋒表示，“另外，每天到萬達廣場的，也會有20%的客流量轉換到寶貝王。”
“周末的時候人流量比較大，父母不用上班，帶著小朋友過來，看到喜歡的獎品就會玩玩看。”小芯芯瘋狂禮品屋經開店施經理表示，“有一部分是專門過來玩的，老顧客比較多。”
“專門過來玩的，會在這里充游戲幣。”記者隨機采訪了在店內消費的顧客，有些表示充了游戲幣就成了這里的長期玩家，但也有些表示不喜歡“先買單后消費”的充值模式。
“小朋友太小了，玩不了太多的項目，一下子充太多沒必要。”蔣女士表示，雖然也經常會帶小朋友過來體驗，但她仍舊不喜歡這種消費模式。
業內人士表示，兒童游樂場已成為商場或超市的標準配置，而游樂場所帶來的兒童消費商機，不僅為商場帶來巨大人氣，還讓顧客和商家達到雙贏的效果。
“兒童樂園就像是連接父母和孩子之間的紐帶，讓他們一起玩，一起互動。”盧鋒表示，“我們不提供托管服務，就是想增進父母和孩子之間的親子關系。”
“商場綜合體的目標群體比較復雜，而我們這種定位可以說和商場的目標群體相一致，來商場的都可以來這里消費。”陳經理表示，“現在二胎時代，親子市場有非常大的空間。”
來源:臺商日報
