距離融創(chuàng)&樂(lè)視那場(chǎng)被稱作“同袍偕行”、“一見(jiàn)鐘情”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)過(guò)去4個(gè)多月后，5月21日，樂(lè)視網(wǎng)再次召開(kāi)媒體溝通會(huì)，但與上一次喜獲“救命錢(qián)”相比，這一次談起二股東孫宏斌，賈躍亭的心情或許是復(fù)雜的。

因?yàn)椋驮诿襟w溝通會(huì)召開(kāi)半個(gè)多小時(shí)前，樂(lè)視網(wǎng)正式發(fā)布公告，賈躍亭申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職，公司董事會(huì)同意聘任梁軍為公司總經(jīng)理。同日，楊麗杰因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，公司董事會(huì)同意聘任張巍為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

實(shí)際上，梁軍取代賈躍亭成為樂(lè)視網(wǎng)CEO早已不是什么秘聞，一個(gè)多月前融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，孫宏斌就已經(jīng)當(dāng)眾宣布了此事。

但CEO的更換不是由樂(lè)視自己說(shuō)明，而是由二股東孫宏斌提前宣布，梁軍與孫宏斌同出一脈的長(zhǎng)達(dá)17年的聯(lián)想職業(yè)生涯，以及樂(lè)視近期出自梁軍手筆的架構(gòu)調(diào)整等，已使得孫宏斌、賈躍亭與樂(lè)視的關(guān)系打上大大的問(wèn)號(hào)。

對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)有媒體直接追問(wèn)：“現(xiàn)在的樂(lè)視到底是姓賈還是姓孫？”

樂(lè)視媒體會(huì) 賈躍亭談孫宏斌

“孫總和我不僅僅是股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的關(guān)系，更多的是朋友。整個(gè)樂(lè)視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，都會(huì)有一些比較深入的討論。”

盡管外界傳言洶涌，而賈躍亭依然承認(rèn)孫宏斌在近段時(shí)間為樂(lè)視帶來(lái)的很多改變，“融創(chuàng)進(jìn)入了董事會(huì)，同時(shí)管理層也做出了非常大的調(diào)整”。

賈躍亭表示，孫宏斌投的是上市公司體系，雙方關(guān)于上市公司體系的溝通相對(duì)會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，管理模式等，非上市體系更多是建議方面的。但因?yàn)榇饲皹?lè)視主要是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，管理上一直是短板，在公司治理架構(gòu)和管理上，孫宏斌給樂(lè)視提供了好的建議。

當(dāng)遇上意見(jiàn)不一致的時(shí)候，雙方則會(huì)通過(guò)董事會(huì)的頂層會(huì)議形式來(lái)“進(jìn)行重大問(wèn)題的決策，統(tǒng)一意見(jiàn)，統(tǒng)一思想”。

過(guò)去的四個(gè)月間，為解決孫宏斌口中“樂(lè)視資源、管理都跟不上”這一問(wèn)題，融創(chuàng)方面已經(jīng)向樂(lè)視派駐了多名管理人員。融創(chuàng)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級(jí)總經(jīng)理劉淑青成為樂(lè)視網(wǎng)非獨(dú)立董事，融創(chuàng)中國(guó)還向樂(lè)視派了三個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，樂(lè)視致新的CFO是融創(chuàng)中國(guó)派出，樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視上市公司均有融創(chuàng)中國(guó)的財(cái)務(wù)經(jīng)理入駐，且在上市體系中融創(chuàng)中國(guó)有否決權(quán)。

此外，融創(chuàng)要求，樂(lè)視上市體系一定要有一個(gè)明確的、專職的總經(jīng)理，讓上市體系有一個(gè)完整的封閉性，資金是封閉的，最終梁軍取代賈躍亭成為了專職的CEO。

這一切變化，都讓融創(chuàng)謀求樂(lè)視控制權(quán)的傳言甚囂塵上，現(xiàn)場(chǎng)甚至有媒體直接提問(wèn)：“現(xiàn)在的樂(lè)視到底是姓賈還是姓孫？”

對(duì)此，賈躍亭直接回以“這個(gè)問(wèn)題壓根兒不用回答”，他稱如果外界相信那個(gè)謠言，孫宏斌就不會(huì)投樂(lè)視了。

提起這些傳言，賈躍亭略顯嚴(yán)肅，稱外界還有說(shuō)的更過(guò)分的，比如梁軍投靠融創(chuàng)了，自己認(rèn)為當(dāng)然這無(wú)所謂了。相信對(duì)真正了解樂(lè)視的人，不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。

故事的另一方主角融創(chuàng)，亦在此次溝通會(huì)上作出了自己的表態(tài)。融創(chuàng)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級(jí)總經(jīng)理劉淑青稱，融創(chuàng)改善樂(lè)視治理結(jié)構(gòu)的諸多舉措，包括上市體系一定要有一個(gè)明確的專職的總經(jīng)理，董事會(huì)的構(gòu)成，董事會(huì)的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會(huì)、投資委員會(huì)，以及在樂(lè)視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理，都是事先與樂(lè)視管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，寫(xiě)在合同里的，是按照“樂(lè)視自身的發(fā)展軌跡在往前推進(jìn)的”。

劉淑青同時(shí)代表孫宏斌再次重申了對(duì)樂(lè)視的看好，包括看好樂(lè)視的管理團(tuán)隊(duì)，看好賈躍亭本人，看好樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展。

劉淑青亦現(xiàn)場(chǎng)做出澄清：“融創(chuàng)投資樂(lè)視到現(xiàn)在一直沒(méi)有發(fā)生變化，依然會(huì)全力以赴支持樂(lè)視的發(fā)展，絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí)，比如控制權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)是完全不存在的。”

她表示：“以后融創(chuàng)依然是樂(lè)視的一個(gè)很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。”

綠城與佳兆業(yè) 融創(chuàng)并購(gòu)?fù)?/h4>

現(xiàn)在，融創(chuàng)與樂(lè)視，孫宏斌與賈躍亭之間的你來(lái)我往短時(shí)間內(nèi)仍難有定論，但老孫與綠城、佳兆業(yè)之間的并購(gòu)?fù)拢蛟S可以提供一些“戰(zhàn)斗”注腳。

2014年，因?yàn)楦邇r(jià)拿地，高價(jià)造豪宅，產(chǎn)品類型相對(duì)單一，受到調(diào)控影響較大，處于資金鏈斷裂邊緣的綠城，被宋衛(wèi)平“托孤”給了孫宏斌。

彼時(shí)，孫宏斌與宋衛(wèi)平惺惺相惜，孫宏斌曾經(jīng)表示：“我真的喜歡宋衛(wèi)平，原因是我們太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；三是都懷英雄的浪漫主義，這種浪漫代價(jià)大、銷(xiāo)魂、刻骨銘心。”

彼時(shí)他稱，綠城度過(guò)這次難關(guān)(肯定會(huì)度過(guò))后，(雙方)都會(huì)從容淡定、堅(jiān)強(qiáng)幸福。

然而，由于“性格不合”，孫宏斌與宋衛(wèi)平的這場(chǎng)英雄浪漫主義的“兄弟情”，最終沒(méi)能走到最后。僅僅半年之后，融綠即宣布“分手”。

彼時(shí)，融創(chuàng)正式入主綠城后，成立以原融綠平臺(tái)總經(jīng)理田強(qiáng)為首的新管理團(tuán)隊(duì)，專門(mén)成立了一個(gè)工作小組，在十多天內(nèi)完成了摸底后，在綠城人事層面做了一番大的變動(dòng)，其中包括29個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理、24個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總的調(diào)配和任命，集團(tuán)人事上也做了新安排，但這些舉措后來(lái)，宋衛(wèi)平方面稱沒(méi)有征求過(guò)意見(jiàn)。

同時(shí)，新團(tuán)隊(duì)圍繞去庫(kù)存、回籠現(xiàn)金，以相對(duì)簡(jiǎn)單的方式操盤(pán)也令不少綠城原來(lái)合作者感覺(jué)與宋執(zhí)掌時(shí)風(fēng)格迥異。一系列的變化之后，宋衛(wèi)平最終在公開(kāi)發(fā)布的個(gè)人聲明中直接聲稱，自己“把綠城賣(mài)給了一個(gè)不應(yīng)該賣(mài)的人”。

最終，融綠的“聯(lián)姻”以融創(chuàng)退出、中交入主而落幕。而后來(lái)孫宏斌與另一個(gè)合作對(duì)象佳兆業(yè)之間的并購(gòu)故事，同樣紛紛擾擾，聲勢(shì)浩大，無(wú)疾而終。

2015年1月30日，融創(chuàng)發(fā)布公告正式宣布收購(gòu)佳兆業(yè)49.25%股份，幾乎與此同時(shí)，融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)即進(jìn)駐佳兆業(yè)總部深圳嘉里中心。從公告起，3-4個(gè)融創(chuàng)高管在佳兆業(yè)開(kāi)始負(fù)責(zé)日常關(guān)鍵性工作，佳兆業(yè)總部財(cái)務(wù)更是先行一步，由融創(chuàng)人士掌控。

但期間，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)提出的債務(wù)重組條約，引發(fā)了與佳兆業(yè)境外債權(quán)人的對(duì)立，而融創(chuàng)入主后佳兆業(yè)內(nèi)部實(shí)施的裁員及人事變動(dòng)，也讓郭英成開(kāi)始反思是不是“賣(mài)錯(cuò)了”。

最終，因?yàn)榕c債權(quán)人的僵持，郭英成回歸佳兆業(yè)重任董事會(huì)主席，融創(chuàng)及孫宏斌的并購(gòu)再次遭遇變故。

聯(lián)想和孫宏斌 一個(gè)人的奮斗史

也許性格決定命運(yùn)，因此無(wú)論是并購(gòu)佳兆業(yè)、綠城，還是投資金科、樂(lè)視，每一次在言笑晏晏合作之后，孫宏斌總是將迅速展露出其強(qiáng)勢(shì)性格一面。而這早在三十年前，孫宏斌初出茅廬進(jìn)入聯(lián)想之時(shí)，就已有所體現(xiàn)。

1988年，25歲的孫宏斌從清華大學(xué)碩士畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，兩年后被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，得到柳傳志的賞識(shí)與重用。

帶著一群熱血青年，孫宏斌只花了兩個(gè)月時(shí)間就建起了13個(gè)獨(dú)資分公司。到12月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000萬(wàn)元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。據(jù)稱，彼時(shí)，柳傳志把孫宏斌視為“接班人”。

然而，權(quán)力的提升、突出的領(lǐng)導(dǎo)才能和強(qiáng)硬的性格，最終將孫宏斌推向了柳傳志的對(duì)立面，兩人最終決裂。

值得欽佩的是，幾年后經(jīng)歷磨難歸來(lái)的孫宏斌選擇東山再起，在與柳傳志一番懇談之后，孫宏斌獲取到了柳傳志給他的第一筆投資，并借此創(chuàng)辦了順馳。之后，順馳一路疾馳，成為了地產(chǎn)界曾經(jīng)著名的“黑馬”。

雖然在2006年順馳由于由于樓市調(diào)控、資金鏈斷裂而轉(zhuǎn)讓給路勁基建，但孫宏斌轉(zhuǎn)身就將另一家公司融創(chuàng)中國(guó)帶到了新的高度。現(xiàn)在這家企業(yè)跨越千億大關(guān)，并將當(dāng)年“東家”聯(lián)想的地產(chǎn)平臺(tái)融科智地收入囊中。

宋衛(wèi)平在評(píng)價(jià)孫宏斌的時(shí)候曾提到：“我很想知道孫宏斌的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他的過(guò)去。”

柳傳志在評(píng)價(jià)孫宏斌時(shí)則說(shuō)：“人才分三種，一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領(lǐng)一批人干成一件事，第三種是能審時(shí)度勢(shì)，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人。”

孫宏斌在2014年收購(gòu)綠城失敗后曾在微博寫(xiě)下：“年輕的時(shí)候爭(zhēng)強(qiáng)好勝，曾經(jīng)嬴的暢快淋漓，也曾輸?shù)靡凰浚俏也缓蠡凇Ｄ昙o(jì)大了點(diǎn)后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖隆?shí)在做不到，就保護(hù)你的員工的權(quán)益，保護(hù)股東們的利益，保護(hù)家人的平安幸福，支持你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人。”

或許，對(duì)于這樣一位具血性的浪漫主義式英雄，人生從來(lái)就只是一場(chǎng)自己與自己的戰(zhàn)斗。