去年8月，沃爾瑪宣布以33億美元收購電商jet.com。這對成立僅15個月且還沒盈利的公司來說是一筆非常劃算的買賣。更讓人驚訝的是，公司創始人馬克·勞爾帶領其整個管理團隊加盟沃爾瑪，并全面負責該公司美國國內電子商務業務。他們被賦予了最緊急的任務：重塑沃爾瑪未完成的互聯網業務，擺脫其在電商業務方面一直被亞馬遜碾壓的陰影。
作為一家體系健全的零售巨頭，沃爾瑪最近幾年在電子商務方面的發展相當窘迫，這一板塊的收入不僅遠低于亞馬遜，甚至其業績漲幅也低于行業平均水平。因此，沃爾瑪對勞爾抱有很大期望。去年，勞爾從沃爾瑪那里拿到了2.44億美元的收入，是沃爾瑪總裁兼首席執行官董明倫的10倍。但是，沃爾瑪面臨的最大挑戰是其競爭對手并沒有停止進步。最新報告顯示，一半的美國家庭注冊了亞馬遜金牌會員服務(AmazonPrime)，且目前線上消費的每10美元中，有超過5美元進入了亞馬遜的口袋。此外，沃爾瑪能否將其美國國內的電商進一步擴展到海外，特別是迅速發展的中國、印度等國家，勞爾能否發現長期利潤增長點來滿足投資人等，也是擺在沃爾瑪面前的挑戰。
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