隨著2016年發動并延續至今的新零售版圖不斷擴大，線上巨頭逐步切入線下消費市場，電商與實體零售漸漸從對立走向融合。
作為全球最重要的市場之一，中國一直是沃爾瑪相當看重的試驗田。然而，去年2年初，沃爾瑪全球管理層大換血，其中中國區高管更是五年換帥三人，頻繁換帥反而讓沃爾瑪中國區戰略的一貫性愈發陷入困境。
去年年初宣布關店、年中 “聯姻”京東，嘗試新的社區購物業態并改革用工模式，從這些舉動中不難看出，這家老牌零售巨頭正在迫切尋求轉型之路。
沃爾瑪再傳關店
大賣場“關店潮”2017年繼續推進。位于新一城購物中心的沃爾瑪望京店2月27日被曝出即將閉店，賣場內部分貨架已經缺貨。而這家沃爾瑪關店的原因，與此前沃爾瑪大郊亭橋店的關停如出一轍，工作人員透露，租金過高，物業糾紛致門店關停。
望京沃爾瑪于2008年開業，當時是國內首家新型環保節能店。公開資料顯示，新一城購物中心在2010年時曾將商場定位調整為以沃爾瑪為主力店、以兒童、餐飲為主線的生活購物中心。近幾年望京地區租金高漲，在沃爾瑪之前，望京區域的華堂商場、卜蜂蓮花超市也已經于2014年撤離。
加速線上線下的融合
2月22日，全球最大零售商沃爾瑪公布去年全年在華業績，受益于大賣場和山姆會員商店的銷售增長，2016年沃爾瑪在中國的總銷售額增長5.4%，可比銷售額增長2.3%，可比客單價增長5.2%。與此同時，沃爾瑪在新年準備會議上公布2017年的在華擴張計劃：預計增設30-40家新店、測試新大賣場形態、加強自有品牌和直接進口商品等。
在電子商務方面，繼2016年全面啟動與京東在山姆會員商店旗艦店、跨境電商全球購和京東到家的合作以外，今年沃爾瑪將深入該戰略合作，加強線上線下聯動，無論是商品服務，還是覆蓋城市，將朝著更深更廣的層面推進。山姆會員商店自有電商平臺也將進一步配合新店加大推廣力度，加強生鮮配送業務。
沃爾瑪表示，對于未來中國的電商發展感到興奮，與京東的戰略合作將繼續擴大其在中國的電商服務，通過在京東平臺的旗艦店為顧客提供各種新的激動人心的商品。
今年或將保持增長勢頭
據外媒報道，在2016年最后三個月里，美國著名投資人沃倫·巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司已經拋售9億美元沃爾瑪公司股票，手上只有不到1億美元。投資大鱷的拋售，讓不少業內人士感慨傳統零售輝煌不再，滑坡不止。
通常情況下，追隨這位奧馬哈先知的投資決策是可行的。但是這一次他可能作出了錯誤決策。沃爾瑪2016年第四季度的業績好于預期，股價也因此得到了上漲。
此外，面對多變的市場，沃爾瑪中國提出了2017年“卓越·高效”的發展目標，加速線上線下的融合發展。新的一年，沃爾瑪計劃投入3億多元用于50家門店的升級改造。
業內人士指出，沃爾瑪作為500強之首和全球最大的實體零售企業，其業績改善特別是在中國市場的亮眼表現，是近年來電商大舉蠶食市場份額，店商節節敗退態勢下一個重要的“飄紅”信號，對國內其他實體零售企業也有著一定的示范效應。
