伊藤洋華堂啟動重大人事調(diào)整 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型最迫切

核心提示：伊藤洋華堂年初啟動重大人事調(diào)整。伊藤洋華堂中國事業(yè)部部長三枝富博為7&I控股集團(tuán)子公司伊藤洋華堂新社長。1月16日凌晨，三枝富博確認(rèn)這一消息并表示將同時兼管中國市場。有分析認(rèn)為，7&I控股集團(tuán)進(jìn)行人事調(diào)整將推動子公司業(yè)績改善，而業(yè)內(nèi)人士則表示，伊藤洋華堂在中國市場最迫切的是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

伊藤洋華堂年初啟動重大人事調(diào)整。伊藤洋華堂中國事業(yè)部部長三枝富博為7&I控股集團(tuán)子公司伊藤洋華堂新社長。1月16日凌晨，三枝富博確認(rèn)這一消息并表示將同時兼管中國市場。有分析認(rèn)為，7&I控股集團(tuán)進(jìn)行人事調(diào)整將推動子公司業(yè)績改善，而業(yè)內(nèi)人士則表示，伊藤洋華堂在中國市場最迫切的是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

加大投入？

伊藤洋華堂中國總部近日表示，伊藤洋華堂社長龜井純退任為顧問，新社長起用現(xiàn)任中國事業(yè)部部長的三枝富博，本次任命3月1日開始執(zhí)行。

與伊藤洋華堂人事調(diào)整同步進(jìn)行的是運(yùn)營子公司（Denny’s）的7&I餐飲公司（FS）也提升小松雅美氏為新任社長，大久保恒社長卸任。分析人士認(rèn)為，伊藤洋華堂新社長啟用三枝富博，將著手超市部門的再建，此外，7&I控股集團(tuán)（HD）更換了業(yè)績低迷的兩家子公司的社長，是為了推進(jìn)內(nèi)部構(gòu)造改革和業(yè)績的改善。

在業(yè)內(nèi)人士看來，三枝富博就任后，會進(jìn)一步重視中國市場。中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利在接受北京商報(bào)記者采訪時表示，“與中資、外資企業(yè)橫向?qū)Ρ龋啥家撂傺笕A堂綜合優(yōu)勢明顯，業(yè)績較好，在成都影響較大。從這一方面來講，伊藤洋華堂對中國市場的投入力度還將有所增加，并向更符合中國國情的方向進(jìn)行規(guī)劃”。

郭增利認(rèn)為，過去，伊藤洋華堂在北京和成都百貨的整體協(xié)同能力并未處于重要位置，兩地項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，整合、統(tǒng)籌方面有所欠缺。三枝富博上任后，華堂或?qū)⒂?ldquo;單兵作戰(zhàn)”變?yōu)?ldquo;協(xié)同發(fā)展”。“北京與成都業(yè)績懸殊的原因也在于統(tǒng)籌。

不過，北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽認(rèn)為，這一人事調(diào)整很難幫助北京華堂步入正軌。

南熱北冷

事實(shí)上，入華近20年的伊藤洋華堂正在經(jīng)歷前所未有的尷尬局面。7&I控股集團(tuán)子公司伊藤洋華堂1997年進(jìn)入中國，在北京和成都地區(qū)分別以合資方式成立分公司。彼時，伊藤洋華堂憑借先進(jìn)的管理方式、豐富的自有品牌和直采產(chǎn)品迅速走紅，并被兩地消費(fèi)者所熟知。

不過，2011年至今，由于經(jīng)營不善、租約到期等原因，華堂在京目前僅剩豐臺北路店和亞運(yùn)村店兩家。

相比于北京的窘境，伊藤洋華堂在成都的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?997年至今，伊藤洋華堂在成都市區(qū)內(nèi)共開設(shè)有6家門店，今年1月，伊藤洋華堂入華后首個在地級市開設(shè)的門店眉山店試營業(yè)。

南北經(jīng)營差距更加明顯地體現(xiàn)在了收入方面。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，去年，成都伊藤洋華堂營收近50億元，營業(yè)收入與2015年持平，但利潤有20%的增長。而在北京地區(qū)，華堂業(yè)績一路下行，三枝富博曾透露，在北京8家門店共存之際，銷售數(shù)據(jù)未達(dá)到成都6家門店業(yè)績的一半。華糖洋華堂商業(yè)有限公司財(cái)務(wù)本部直屬部長程寧則表示，由于租金成本高、競爭激烈等原因，華堂在北京虧損時間較長，不得不做出關(guān)店止損。

何去何從

作為“成都榮譽(yù)市民”，三枝富博對于工作近20年的成都市場可謂“知根知底”。但三枝富博對于華堂在北京、中國、日本市場如何規(guī)劃，仍是未知數(shù)。

北京商報(bào)記者了解到，日本7&I控股集團(tuán)近日表示，計(jì)劃到2020年擴(kuò)大中國內(nèi)地門店至20家左右。其中，旗下伊藤洋華堂將把四川省的綜合超市數(shù)量擴(kuò)大至10家，此外，還將在中國重新涉足食品超市領(lǐng)域。同時，伊藤洋華堂還將在網(wǎng)上銷售日本進(jìn)口商品，涉足跨境電商業(yè)務(wù)。

顯然，無論是對于7&I控股集團(tuán)還是伊藤洋華堂來說，中國仍是重要的海外市場。郭增利表示，從過去“一刀切”的做法到目前城市個性化的方法，將提高華堂在華經(jīng)營安全性和穩(wěn)定性。“這也需要相關(guān)負(fù)責(zé)人對中國整體市場有充分預(yù)判，并對區(qū)域市場有本地化解決方案。”在郭增利看來，破解模式固化，應(yīng)該因地制宜、因人制宜。“成都與北京市場不同，消費(fèi)者也有很大差異，因人制宜也將會成為繼因地制宜之后重要的決策方向。”

郭增利認(rèn)為，目前北京已進(jìn)入存量市場，競爭也更為激烈。“接下來是紅利再造階段。華堂能否根據(jù)北京消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化找到紅利是關(guān)鍵。”此外，郭增利認(rèn)為，華堂更應(yīng)抓住中國市場的日常消費(fèi)人群，便利型消費(fèi)仍有發(fā)展空間。



本文來源于北京商報(bào)記者吳文治/王瑋，如牽涉版權(quán)問題，請與管理員聯(lián)系，謝謝！