前有世茂的雄心壯志打造 “中國本土化的迪士尼王國”，后有國民公公王健林公開叫板迪士尼，稱“有萬達在，迪士尼中國十年到二十年之內盈不了利”的豪言壯語，而就在2016年的尾巴里，恒大不動聲色拋出要在中國打造全球唯一的全室內主題公園的重磅消息。
不得不說近年來在中國，主題公園的開發建設變得異常**。中國地產商帶著資本蜂擁而至，都試圖在“體驗經濟”熱潮中分杯羹，或許是受到“十三五”旅游業發展規劃的推動，或許是受到迪士尼開業，外資玩家搶占中國市場的的刺激，又或許是面對地產行業平均利潤率滑坡的現實，不得不尋求多元化的發展，總之結果就是，主題公園的發展前景被越來越多的商家看好。
華僑城：
中國主題公園締造者，
文化產業鏈條不斷整合創新
華僑城通過市場考察調研，選擇具有很大升值空間但目前尚處于為開發狀態的方式實現主題公園物業的增值盈利。
一貫做法是以包裝城市文化內涵換取城市低價土地，為保證客源，華僑城一般是在大城市郊區選址，在進入城市前先對城市特色、生態資源、景觀元素等進行提煉，形成文化內涵;然后向政府推銷具有“文化內涵”的旅游產業，獲取大片低價土地。
在項目運營過程中加強創新意識，豐富樂園產品，推出特色文化演藝、連鎖品牌吉祥物等做法，不斷鞏固自己在主題樂園界的地位。
世茂：
發揮IP營銷優勢，打造中國首座IP主題樂園——“茂險王主題樂園”
世茂會在主題樂園的品牌塑造上投入大量成本，以提高游客的認知度，并不斷擴大品牌，延伸至相關產業。
歷時兩年投拍精品原創IP《靈石茂險王》，2016年6月20日首播即搶占福建電視頻道收視率前五，并攜作品在上海舉行的第12屆中國國際動漫游戲博覽會亮相。
動畫片投拍后，立即展開“茂險王主題樂園”全國戰略布局，城市戰線包括福建石獅世茂茂險王主題樂園、比鄰世界建設奇跡“上海世茂深坑酒店”的上海世茂茂險王主題樂園、武漢世茂茂險王主題樂園、大連世茂茂險水世界等。
萬達：
采取一站式“高端文化旅游4.0”模式
通過資本手段將文化和旅游產業的上下游串聯起來，為了獲得客源則投資同程，將影視產業也植入旅游項目，還結合了萬達茂這個零售產業，讓實體商業一并拓展，打造集“吃、住、行、游、購、娛”于一體的“高端文化旅游4.0”模式，實現客源共享。
推出自主品牌，研發設計了不同業態的室內主題樂園，和室外主題樂園形成互補，使旅游不受氣候影響。萬達投巨資在西雙版納、哈爾濱、合肥、南昌、無錫、廣州等地相繼布局建設世界一流的大型室外主題樂園。
通過簡單的對比了解，我們發現房企開發主題樂園，主要有以下特點：
城市布局條件：二線核心城市，城市特色鮮明
無論是哪一種方式，房企進入主題樂園的真正目的還是在于尋找新的增長點來提升項目銷售業績，想通過主題樂園項目帶來人流、資金流、物流和信息流，拉動周邊房地產。主題樂園主要布局開放型的經濟中心城市，二線占據多數，想通過主題樂園來救地。
項目選址條件：城市近郊位置，以半徑150公里內自駕車的客源為主
城市近郊可利用空地面積大，靠近城市核心區，客源有保證。
項目開發特征：經營時間長、資金回收慢、品牌知名度需求極高
主題樂園規模大，多為分期開發建設，考驗房企的專業能力和風險承受能力，它的成功是需要開發商付出更多的耐心和誠意。
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