?？谌赵聫V場（效果圖）
這一年的10月底，?？谛鲁俏釔倧V場開業；12月，海口日月廣場、?？谌f達廣場、?？谶h大購物中心等相繼開業。多家“航母式”購物中心為何扎堆選擇落戶海口？這座200多萬人口的城市能否容得下這么多“大商場”？這些“巨無霸”的開業將給?？谀酥梁Ｄ系纳虡I格局帶來怎樣的影響？人民網記者邀請資深行業專家進行深入解讀。
“航母式”購物中心扎堆落戶?？?/span>
在2016年下半年這場“開業競賽”中，?？谛鲁俏釔倧V場率先開業，并取得了不俗的成績。公開報道顯示，?？谛鲁俏釔倧V場10月28日開業當天客流達30萬人，3天總客流突破70萬。資料顯示，?？谛鲁俏釔倧V場成功引入了百余家國內外知名品牌。星軼國際影城，是全國首家整廳D-BOX特效的影院，更是IMAX和D-BOX雙特效影院。此外，集時尚、餐飲、娛樂、休閑于一身的定位也吸引了眾多市民的注意。
12月份，?？谌赵聫V場、萬達廣場、遠大購物中心三家“航母式”購物中心相繼開業。
海口日月廣場位于?？诖笥⑸紺BD片區內，項目總建筑面積48萬平方米，是一座以“日月星辰”“雙鳳呈祥”為設計靈感理念，打造的“一個中央廣場、兩個商業文化區”為框架的大型商業文化綜合體。海航實業董事、海航基礎副董事長兼總裁曾標志表示，日月廣場致力于引入多個國內外人氣品牌，打破了長期以來海南商業品牌的局限。
海口萬達廣場（效果圖）
海口新城吾悅廣場
?？谌f達廣場位于?？谑邪姿谅放c海榆中線交匯處，總建筑面積53萬平方米，購物中心達15萬平方米，其引進了萬達影城、萬達寶貝王、大玩家、盛盛百佳匯、蘇寧易購、優衣庫、拉夏貝爾等7大主力店，品牌涵蓋服裝、餐飲、娛樂體驗休閑等各個業態。值得一提的是，已進駐的212個品牌中，有34個品牌首進海南，186個品牌首進秀英，這將為?？谑忻駧硪粋€全新的生活中心、消費中心、體驗中心。
遠大購物廣場夜景鳥瞰圖（效果圖）
遠大購物中心?？诘晡挥诤？谖骱０叮且远嘣臉I態組合對全新商業模式的升級再造。遠大購物中心以最大化滿足顧客需求為經營宗旨，始終致力于為顧客提供高品質生活的配套，不僅為顧客提供高品質的商品與服務，還將不斷為顧客帶來多元化、具有驚喜與創意的購物體驗。未來，遠大海口店將會在?？诔蔀楠氁粺o二的高品質生活化體驗中心，還將開設健身房、無邊泳池的休閑娛樂項目，不斷豐富海口市民的休閑文化生活。
歲末年初，這幾家“航母式”購物中心扎堆落戶海口，不僅成為?？谑忻癫栌囡埡鬅嶙h的話題，更為海口市民在節假日增加了多個可以休閑購物娛樂的去處。
這么多商場?？谀?ldquo;消化”嗎？
“一下子開這么多大商場，?？谀?lsquo;消化’嗎？現在?？谀芙械蒙厦值纳虉觯蟾庞?0余家，海口才200多萬人口，這些人哪有時間和金錢把這些商場‘喂飽’??？”不少市民發出這樣的顧慮。
對于這一問題，記者采訪到的業界資深人士表示，相對于?？诘某鞘幸幠?，當前的大型商場有些“供過于求”。“因為一個城市的消費總量是有限的，跟當地的經濟發展水平以及市場大小有關，商場如果太多的話，勢必會出現‘供過于求’的局面。”該人士分析。
既然海口的商場相對于經濟總量來說已經“供大于求”了，那么，這些有大企業背景的“航母式”購物中心還要扎堆在?？陂_業？難道他們不怕虧損嗎？
在該人士看來，之所以會出現“航母式”購物中心扎堆在?？陂_業的現象，背后折射出的正是?？谏虉鰳I版本的“供給側結構性改革”。
業界資深人士表示：“就當前的情況看，在這幾家開業之前，雖然?？诘纳虉鰯盗坎簧?，但普遍存在著同質化、規模小、服務內容不夠豐富、服務水平較低等問題。這些問題的根源，就是多數商家沒有完全依照消費者的需求來布置業態，或者存在一些先天不足的缺陷。反觀新開的這幾家大型購物中心，已經不僅僅是‘商場’了，更是體驗、休閑、娛樂、購物乃至生活的場所?？梢哉f，這幾家大型購物中心在海口開業是應運而生，市場需要這樣的購物中心，也說明了背后幾家大企業的眼光獨到。同時，“航母式”購物中心之所以扎堆落戶海口，和近年來?？谑形姓罅σM大企業投資也不無關系。”
海口商業格局進入3.0版本
回顧海口商業格局的歷史，接受采訪的這位資深人士將其歸納為三個階段，他認為這幾家“航母式”購物中心的開業，將?？谀酥梁Ｄ系纳虡I格局帶入3.0版本。
據介紹，海口商業格局的1.0版本在海南建省辦特區的1988年至1995年，在這期間，海口的商場主要包括友誼商場（國有）、施達商業廣場和海南省免稅商場，當時的這三家商場均為國企，采取統一進貨、統一銷售的方式進行。
1995年對于海口商業格局來講，也是不平凡的一年，這一年，?？跇菲丈虉?、生生百貨和第一百貨開業，在形態上，由原來的國企變為股份制企業，同時也不再統一進貨、統一銷售，而是開始有商家入駐。這被稱之為海口商業格局的2.0版本。
在2000年開始，海口明珠廣場、宜欣廣場、萬國大都會、上邦百匯城以及近年來京華城等商場的出現，將海口的商業格局推至2.5版本，之所以稱之為2.5版本，是因為其在2.0版本上有所發展，但依然存在“同質化、規模相對較小”等問題。
在這一背景下，“航母式”購物中心扎堆落戶海口就順利成章了，這些大型購物中心，將海口乃至海南的商業格局推進至3.0版本。
這些大型購物中心的進駐，對?？诮洕鷷性鯓拥挠绊?？
“拉動消費是必然的。”該人士認為：“這些大型商業綜合體能夠提供更加優質的服務和業態組合，勢必會刺激整個社會的消費欲望和水平，不僅僅是海口居民，這些大型購物中心甚至會輻射吸引海口周邊市縣的消費者前來消費購物，對整個社會的經濟拉動肯定有積極的影響。同時，對于前文所說的部分傳統商場等的沖擊也會比較大，面對這一情況，擺在傳統商場面前的，只有“改革”和“關門”兩條路。不要做同質化競爭，可以做差異化，做一些自己的特色，運用供給側結構性改革的原理，使自己提供的服務和商品更加貼近市民需求，這樣才可以在激烈的市場競爭中分一杯羹。”
建議：商業綜合體打造要更加有序
在該資深人士看來，雖然這些大型購物中心的開業，填補了?？谶@些業態的空白，提升了?？诘纳虡I格局，但從更加宏觀的角度來看，?？谀酥梁Ｄ系纳虡I綜合體打造，仍處于一個比較散亂的狀態。
“政府的有關職能部門對于商業體的分布是有規劃的，但是這種規劃相對于國土、住建的那種規劃來說，執行力度不夠。”該人士認為：“部分商業體的分布存在過于扎堆兒的現象，雖然這樣的布局，市場最終會作出選擇，優勝劣汰，但終究是一種社會資源的浪費。
建議政府部門在商業布局上，執行相關規劃的力度再大一些，更加重視一些，最大限度的避免社會資源的重復建設和浪費。”
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