新城控股轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng) 扶持民族品牌進(jìn)購(gòu)物中心

核心提示：作為一家規(guī)模超200億元，從常州出發(fā)重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角的房企，新城控股有自己的不同，因而進(jìn)入“城市運(yùn)營(yíng)商”陣營(yíng)的姿態(tài)也略顯別樣。新城控股的城市運(yùn)營(yíng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要定位“民族產(chǎn)業(yè)”。

    一邊是房地產(chǎn)的巨變，一邊是城市的更新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，開(kāi)發(fā)商開(kāi)始轉(zhuǎn)換角色，扮演與城市建設(shè)聯(lián)系更加密切的角色——城市運(yùn)營(yíng)商。

    不過(guò)轉(zhuǎn)型的路數(shù)不同，有的房企在興建住宅和商業(yè)的時(shí)候，開(kāi)始增加學(xué)校、體育、醫(yī)療設(shè)施；有的房企已經(jīng)不碰傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)事項(xiàng)，轉(zhuǎn)而專注產(chǎn)業(yè)園等能直接作用于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)域；有的企業(yè)則以動(dòng)輒幾十平方公里的規(guī)模參與衛(wèi)星城建設(shè)；也有一些企業(yè)干脆另辟蹊徑，利用幾百平方公里的風(fēng)景區(qū)開(kāi)拓城市自然人文資源。

    可見(jiàn)，城市運(yùn)營(yíng)商定義各異，參與的方式不同，但正因如此，它是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的“大生意”，這些企業(yè)能夠借自身的優(yōu)勢(shì)，獲取城市發(fā)展的特殊機(jī)遇。

    民族產(chǎn)業(yè)入手新城控股運(yùn)營(yíng)招法獨(dú)特

    作為一家規(guī)模超200億元，從常州出發(fā)重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角的房企，新城控股有自己的不同，因而進(jìn)入“城市運(yùn)營(yíng)商”陣營(yíng)的姿態(tài)也略顯別樣。新城控股的城市運(yùn)營(yíng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要定位“民族產(chǎn)業(yè)”。

    新城控股集團(tuán)聯(lián)席總裁陳德力介紹，此前通過(guò)對(duì)80%中國(guó)民族品牌生產(chǎn)基地的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)本土民族品牌的質(zhì)量非常不錯(cuò)，有些設(shè)計(jì)也非常棒，但“出身”影響了他們進(jìn)入大型購(gòu)物中心，讓企業(yè)無(wú)法做大，沒(méi)法完成品牌形象的升級(jí)，這相當(dāng)可惜。

    因而在運(yùn)營(yíng)商業(yè)綜合體時(shí)，新城控股很注重對(duì)民族品牌的扶持，以及與相關(guān)業(yè)態(tài)的契合。以新城控股的商業(yè)產(chǎn)品系——吾悅廣場(chǎng)為例，在每個(gè)吾悅廣場(chǎng)建立許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)，消費(fèi)升級(jí)后，產(chǎn)品就不僅僅是產(chǎn)品的本身，而且企業(yè)要讓消費(fèi)者有全鏈條的體驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng)，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀。

    因此陳德力要求，吾悅廣場(chǎng)需要采用不一樣的商品陳列，進(jìn)行場(chǎng)景改造，讓品牌形象變得更豐滿。

    比如，有些含有蘆薈成分的化妝品品牌如果在新城的吾悅廣場(chǎng)設(shè)立專柜，吾悅廣場(chǎng)就會(huì)在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)計(jì)蘆薈的生產(chǎn)基地，并引入一些上下游產(chǎn)品。當(dāng)客戶看到這樣的場(chǎng)景，自然而然就會(huì)想到化妝品的蘆薈成分，腦海中浮現(xiàn)蘆薈的各種營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。新城用消費(fèi)升級(jí)飛方式來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。新城對(duì)本土品牌的積極培育，也讓吾悅廣場(chǎng)變得別具特色。

    此外，新城還積極在全球拓展新的零售品牌，以豐富吾悅廣場(chǎng)的零售種類。

    “我們希望培育這些民族品牌，也希望看到更多中國(guó)品牌能在未來(lái)像華為那樣出色，甚至在全球稱雄。”陳德力表示。

    深諳消費(fèi)需求新城用口碑贏品牌

    對(duì)于劍指2020開(kāi)業(yè)100家吾悅廣場(chǎng)的新城來(lái)說(shuō)，每一家吾悅廣場(chǎng)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)、人口、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)量身定制，打造更多民族品牌。這不僅對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)有帶動(dòng)作用還拉動(dòng)了該區(qū)域新的消費(fèi)。

    從經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，保持旺盛消費(fèi)需求才是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的根本，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)應(yīng)該更多依靠居民消費(fèi)。比如，成都和長(zhǎng)沙休閑氛圍濃，在這些市場(chǎng)就要強(qiáng)化娛樂(lè)功能，讓時(shí)尚的年輕人偏愛(ài)消費(fèi)的商業(yè)。

    人們對(duì)生活質(zhì)量的追求，是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的重要因素。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化必然要從根本上影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    每座吾悅廣場(chǎng)，對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生帶動(dòng)作用。因?yàn)槲釔倧V場(chǎng)的出現(xiàn)，一些該區(qū)域原本不具有的業(yè)態(tài)和布局也出現(xiàn)了。比如，吾悅廣場(chǎng)準(zhǔn)備引入健身房業(yè)態(tài)前，會(huì)和健身品牌商量共同建造一個(gè)運(yùn)動(dòng)公園。公園內(nèi)除了傳統(tǒng)健身房的設(shè)施，還會(huì)加入體質(zhì)檢測(cè)、運(yùn)動(dòng)康復(fù)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、運(yùn)動(dòng)服務(wù)等整條產(chǎn)業(yè)鏈，最終開(kāi)發(fā)出一個(gè)市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的業(yè)態(tài)。新城用這樣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)、有情懷、不復(fù)制”的吾悅廣場(chǎng)。




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