紅星美凱龍商業(yè)MALL超萬達(dá) 車建新成家居MALL王

12月31日，紅星美凱龍湖南懷化商場正式營業(yè)，這是這家成立三十年的家居零售企業(yè)在中國的第200座商業(yè)Mall。這一數(shù)字超越了萬達(dá)（190座）、凱德置地（102座）、九龍倉（約15座）、新鴻基（約15座）和太古（9座）。

至此，紅星美凱龍家居率先躋身200＋家居Mall俱樂部，其創(chuàng)始人車建新成為全球“家居Mall王”。

紅星美凱龍的中期報告顯示，截至2016年6月30日，紅星美凱龍商場數(shù)量達(dá)到181家，覆蓋全國27個省、直轄市、自治區(qū)的129個城市，營業(yè)面積1181萬平方米，其中自營商場56家，委管商場125家。今年下半年，紅星美凱龍又新開了19座商場，新增營業(yè)面積約200萬平方米。

紅星美凱龍的發(fā)展歷史，也是白手起家的常州木匠車建新的勵志故事。

1986年，20歲的車建新從親戚那里借了600元本錢，創(chuàng)辦了一家家具作坊。五年后，他又從制造業(yè)涉足商業(yè)零售，在常州創(chuàng)辦了第一家大型家具專營商場“紅星家具城”，成為了紅星美凱龍的前身。

2008年，紅星美凱龍?zhí)岢鲇媱潱?020年前將門店數(shù)量提升到200店。如今，車建新提前四年完成了這一目標(biāo)。

實體商場仍然是紅星美凱龍目前最重要的營收來源。截至2016年6月30日的六個月中，紅星美凱龍實現(xiàn)營收44.1億元人民幣，同比增長2.97%，其中自營/租賃自營商場和委管商場的營收貢獻(xiàn)分別為64.6%和29.6%。

在今年6月的三十周年慶典上，紅星美凱龍?zhí)岢隽俗钚碌?ldquo;1001戰(zhàn)略”，提出以家為核心進(jìn)行業(yè)務(wù)的上下游跨界外延，即構(gòu)建一個線上互聯(lián)網(wǎng)平臺，同時將線下商場的數(shù)量擴(kuò)張到1000家——這意味著紅星美凱龍未來商場數(shù)量還要增加五倍。

紅星美凱龍并未給出實現(xiàn)千店目標(biāo)的具體時間表。對于這個新晉的全球“家居Mall王”而言，在低線城市和重點縣城還有不小的發(fā)展空間。

紅星美凱龍總裁李斌表示，泛家居消費產(chǎn)業(yè)具有重服務(wù)、重體驗等特點，線下的商業(yè)資源具有重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)時代，實體店將成為紅星美凱龍重要的體驗中心和服務(wù)中心，也是最大、最精準(zhǔn)的流量入口，通過將底層的商品、品牌和空間數(shù)據(jù)化，借核心精準(zhǔn)的用戶反饋，可以促進(jìn)線上的跨界經(jīng)營、業(yè)務(wù)外延，為線上平臺多領(lǐng)域擴(kuò)張和用戶積累提供助力。

開更多門店只是第一步。成為擁有最多家居mall的紅星美凱龍現(xiàn)在需要考慮的問題，是如何吸引更多客流來自家的商場逛一逛。“家居Mall”聽起來雖然比“建材城”上檔次很多，但對于多數(shù)沒有裝修計劃的消費者而言，周末休閑時去萬達(dá)廣場或宜家，是比逛紅星美凱龍更主流些的選擇。

紅星美凱龍當(dāng)然也在想辦法。

12月24日，這家公司主辦的“器度·甘世代”沉浸藝術(shù)展在上海吳中路的歐麗洛雅商場開幕。紅星美凱龍試圖借鑒近年來購物中心流行的做法，將文藝活動引進(jìn)商業(yè)空間的同時，試圖“在藝術(shù)空間中呈現(xiàn)商業(yè)”。

此外，紅星美凱龍也開始將一些噱頭十足的新科技運用在家居Mall中。在最新一代的商場中，消費者可以和紅星美凱龍的導(dǎo)購機器人互動。未來，它還計劃將包括VR、AR等熱門技術(shù)運用在自家的線下門店中。