深圳主題公園面臨大考驗 嘗試“文化+”發(fā)展模式

核心提示：提及深圳旅游，主題公園無疑是享譽(yù)數(shù)十載的“金招牌”；而隨著全民旅游時代的到來，曾創(chuàng)下主題公園輝煌的我市華僑城等旅游企業(yè)巨艦再度遠(yuǎn)航，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式引領(lǐng)旅游產(chǎn)業(yè)新的風(fēng)向標(biāo)。

提及深圳旅游，主題公園無疑是享譽(yù)數(shù)十載的“金招牌”；而隨著全民旅游時代的到來，曾創(chuàng)下主題公園輝煌的我市華僑城等旅游企業(yè)巨艦再度遠(yuǎn)航，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的創(chuàng)新發(fā)展模式引領(lǐng)旅游產(chǎn)業(yè)新的風(fēng)向標(biāo)。

“發(fā)展模式的創(chuàng)新，與深圳試點全國‘全域旅游’示范區(qū)的工作規(guī)劃不謀而合，更是深圳‘東進(jìn)戰(zhàn)略’的生動實踐。”市文體旅游局相關(guān)負(fù)責(zé)人在第12屆文博會上接受采訪時透露，繼簽約四川甘孜州海螺溝景區(qū)和深圳龍崗“甘坑新鎮(zhèn)”之后，華僑城在四川成都市安仁鎮(zhèn)和天回鎮(zhèn)的開發(fā)項目也將于月底正式簽約。

深圳旅游企業(yè)試水“文化旅游小鎮(zhèn)及自然景區(qū)運營者”，不僅為深圳帶來城市更新的新思路，更在全國范圍大手筆鋪開，成為深圳旅游產(chǎn)業(yè)一張成色更高的“金色名片”。

主題公園之都創(chuàng)新求變

巨艦遠(yuǎn)航，離不開深水良港。

1989年，深圳崛起國內(nèi)第一座主題公園——錦繡中華，點燃了主題公園時代的第一把火。而后，世界之窗、歡樂谷等一大批全國聞名的主題景區(qū)成立并走向全國連鎖，華僑城成為中國主題公園的領(lǐng)跑者。

市文體旅游局提供的數(shù)據(jù)顯示，去年華僑城旅游景區(qū)年游客量達(dá)3300萬人次，大約相當(dāng)于廣州、深圳這兩個一線城市人口的總和。而根據(jù)世界主題公園TEA/AECOM的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，華僑城已連續(xù)兩年游客接待量排名“亞洲第一、世界第四”，僅次于迪士尼、梅林娛樂和環(huán)球影城。

“主題公園是一個完全競爭且野蠻生長的市場，國內(nèi)投資在5000萬元以上的主題公園有300家左右，而真正能實現(xiàn)盈利的只有10%。華僑城能夠保持領(lǐng)先，靠的是起步早、步伐快、布點廣，并將文化元素注入主營業(yè)務(wù)，形成了七大文化業(yè)務(wù)板塊。”市文體旅游局負(fù)責(zé)人指出。

然而“欲戴皇冠，必承其重”，深圳主題公園模式面臨大考：一方面，主題公園投資大、更新及維護(hù)成本高，想要在較長時期內(nèi)維持高入園率和高重游率難度較大。另一方面，迪士尼、環(huán)球等洋品牌紛紛“入侵”，萬達(dá)、長隆等本土品牌全力追擊，深圳旅游企業(yè)必須避免陷入企業(yè)成長周期漩渦。

市文體旅游局透露，華僑城旗下文旅科技公司目前正在研發(fā)中國第一代虛擬現(xiàn)實過山車產(chǎn)品，這類產(chǎn)品已經(jīng)被公認(rèn)是下一代主題公園的核心設(shè)施。另外，每年華僑城都投入巨額資金用于歡樂谷等景區(qū)的改造升級和擴(kuò)建。

傳統(tǒng)旅游企業(yè)大象轉(zhuǎn)身

如果說開發(fā)虛擬現(xiàn)實過山車還只是技術(shù)防御，那么投資“甘坑新鎮(zhèn)”以及海螺溝景區(qū)就是深圳旅游巨艦進(jìn)攻的信號。

龍崗甘坑，風(fēng)光如畫，擁有純正的客家文化，文化歷史價值和社會經(jīng)濟(jì)價值并重。其所處的龍崗區(qū)近年大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，成功打造了大芬油畫村、三聯(lián)水晶玉石文化村、中百飾創(chuàng)意文化設(shè)計園、文博宮、甘坑客家小鎮(zhèn)等文化產(chǎn)業(yè)“五朵金花”；今年文博會，龍崗區(qū)共有13個分會場，位居深圳各區(qū)之首。華僑城和龍崗區(qū)政府、深圳市甘坑生態(tài)文化發(fā)展有限公司合作開發(fā)“甘坑新鎮(zhèn)”項目，不僅能促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化發(fā)展，也能在一定程度上豐富華僑城文化內(nèi)涵，給三方帶來共贏。

“在國外，以文化旅游推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的運作方式已經(jīng)有不少成熟案例。比如法國的魯爾區(qū)，從一個落后的舊工業(yè)區(qū)，通過文化科技改造，成功轉(zhuǎn)型為商業(yè)文化消費區(qū)；再比如美國拉斯維加斯，發(fā)展娛樂產(chǎn)業(yè)，將不毛之地變成了全球知名旅游勝地。這種運作模式下，企業(yè)和項目所在地能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。”市文體旅游局負(fù)責(zé)人指出。

深圳旅游企業(yè)的目光更加放眼全國。去年4月，華僑城與國家開發(fā)銀行簽訂《開發(fā)性金融合作協(xié)議》，獲得授信額度200億元人民幣；5月，正式以2.65億注資成都文旅股份，該公司旗下經(jīng)營中國緯度最低的天然滑雪場——西嶺雪山以及索道、酒店、森林公園等；10月，華僑城文旅科技公司登陸新三板；11月，作為戰(zhàn)略投資者參與了招商局集團(tuán)自貿(mào)區(qū)板塊整體上市配套增發(fā)，成為新上市公司的前十大股東之一。與此同時，積極加強(qiáng)在北京、南京、寧波、順德等地的資源儲備，并于今年4月份正式與甘孜州政府簽訂海螺溝景區(qū)開發(fā)協(xié)議。

種種動作表明，傳統(tǒng)旅游巨艦級企業(yè)“大象轉(zhuǎn)身”，在資本、資源方面兵精糧足。

政企攜手開創(chuàng)“文化+”藍(lán)圖

隨著一系列舉措的實施，深圳旅游全新的戰(zhàn)略部署逐漸浮出水面，其重心將轉(zhuǎn)入“文化+”。這個“+”，不僅要加旅游業(yè)，還要與互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技、城鎮(zhèn)化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度嫁接、融合。

根據(jù)公開資料，“甘坑新鎮(zhèn)”規(guī)劃了五大功能區(qū)，涵蓋文化旅游、文化創(chuàng)意和高新技術(shù)培育等多項業(yè)務(wù)。三五年之后，當(dāng)人們來到 “甘坑新鎮(zhèn)”，所看到的不僅有風(fēng)情濃郁的客家社區(qū)，還將有美術(shù)館、文獻(xiàn)館、虛擬現(xiàn)實體驗中心、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等。

在這里，旅游企業(yè)不僅是投資者，也是運營管理者、金融及相關(guān)服務(wù)提供商；小鎮(zhèn)居民不僅是普通住戶，也是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者；八方來客不僅是外來的消費者，也是當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)的參與者。各方文化屬性得到包容，相互融合，文化之花大開大合、自由綻放。

“事實上，‘文化+相關(guān)產(chǎn)業(yè)’的發(fā)展模式，早已成為全球經(jīng)濟(jì)的共同趨勢。在美國、日本等發(fā)達(dá)國家，文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合度高達(dá)50-60%；在國內(nèi)，這個數(shù)值還不到20%，但發(fā)展前景可期。”市文體旅游局負(fù)責(zé)人表示。

“文化+”的旅游發(fā)展主題順應(yīng)時代春潮。市文體旅游局負(fù)責(zé)人介紹，深圳建設(shè)國際化創(chuàng)新型城市，需要旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新求變；近期深圳已納入全國“全域旅游”示范區(qū)，加上深圳“東進(jìn)戰(zhàn)略”直指龍崗等東部片區(qū)，“特色旅游小鎮(zhèn)”建設(shè)也納入我市旅游產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃，“政府工作思路清晰引領(lǐng)，企業(yè)順勢而為空間廣闊，華僑城率先搭上‘文化+’快車，為未來深圳旅游產(chǎn)業(yè)繼續(xù)引領(lǐng)全國增加了籌碼。”



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