2015年的房地產行業，互聯網+成為了一個繞不開的話題。
最早挑起這個話題的，仍然是帶頭大哥萬科，此后，大凡在行業中排得上號的房地產企業，大多數都舉起互聯網大旗。從最初的互聯網營銷，到如今如火如荼的互聯網社區O2O，房地產商即便還沒能夠找到盈利點，但不可否認的是，開發商對于現有社區資源的重視度已經提到前所未有的高度。
對于何為社區O2O，開發商們的定義大體一致，指的是移動互聯網和電子商務普及的時代，通過線上到線下資源的整合，完成產品或服務“最后一公里”的配送，其核心正是以社區生活場景為中心，構建用戶與商家、上門服務提供者之間連接的平臺。
開發商中最先進入這一領域的是花樣年。其旗下的彩生活彩之云APP上線已經取得了不錯的收益。此后，該項目成為眾多大型房地產開發商必爭的陣地。
2015年4月20日，萬科將其V-LINK概念推向市場，其內涵包括WeWork（創業社區）、WeHealth（健康社區)、WeLearn（成長社區）、WeShare（共享社區）等四大方面的建設，是一種全新的由業主充分參與共建共享的社區服務平臺。
碧桂園、綠城、保利、龍湖等多家上市公司跟進此項業務，計劃將物業公司分拆上市，而其噱頭除了參考花樣年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的當數如今炙手可熱的互聯網O2O概念。
從客觀因素看，開發商們做社區O2O有天然的優勢，因為凡是大型房地產企業旗下都擁有廣大的社區資源和客戶群體，而且擁有成型的物業管理團隊，在此基礎上植入O2O概念十分簡便。
雖然愿景看起來不錯，但截至目前，大多數開發商仍然處于摸索和卡位階段，最終能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用戶黏性問題，恐怕是開發商的社區O2O在與傳統電商的激烈競爭下，必須面對的大考驗。
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