商業(yè)地產(chǎn)如何“過冬” 專家稱應(yīng)合理規(guī)劃牽手互聯(lián)網(wǎng)

核心提示：廣州商業(yè)總會(huì)會(huì)長荀振英并對(duì)“寒冬”作出如下闡述：“有春夏就有秋冬，大海航行有波峰就有波谷，這是人的常態(tài)，也是商的常態(tài)，在遇到寒冬的時(shí)候，我們必然還能看到下一步的春天。所謂的’寒冬論’，只是一個(gè)階段概念。”

　　許多人將商業(yè)地產(chǎn)“遇冬”歸咎于互聯(lián)網(wǎng)的“搶食”，但是很多嘉賓在“2015觀點(diǎn)商業(yè)年會(huì)”上表示，商場(chǎng)做不下去，不能只怪馬云。

　　中國購物中心委員會(huì)專家委員、廣東省流通業(yè)商會(huì)副會(huì)長楊軍艇指出，購物中心出現(xiàn)問題與政府的亂規(guī)劃有關(guān)系，“各大城市購物中心泛濫，哪來那么多人消費(fèi)？佛山不到500萬人，購物中心600萬平方米，一條桂花路上就有13個(gè)購物中心。”楊軍艇認(rèn)為：“首先必須政府干預(yù)，政府不干預(yù)是絕對(duì)不行的，我們整個(gè)市場(chǎng)必須是政府干預(yù)下的重新洗牌。”

　　這個(gè)冬天不太冷？

　　廣州商業(yè)總會(huì)會(huì)長荀振英并對(duì)“寒冬”作出如下闡述：“有春夏就有秋冬，大海航行有波峰就有波谷，這是人的常態(tài)，也是商的常態(tài)，在遇到寒冬的時(shí)候，我們必然還能看到下一步的春天。所謂的’寒冬論’，只是一個(gè)階段概念。”

　　對(duì)于規(guī)劃問題及同質(zhì)化等方面，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)和旅游地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)秘書長蔡云認(rèn)為，商業(yè)要克服低端化、克服粗制濫造，形成差異化供應(yīng)，才是最佳出路。

　　寶龍地產(chǎn)總裁許華芳在對(duì)話中談及“過冬”時(shí)也表示，冬天的環(huán)境下，更大程度上要看有沒有足夠資源過得更好，以迎接未來的春天。相信中國的大中產(chǎn)、大消費(fèi)潛力是非常好的，關(guān)鍵看每個(gè)企業(yè)能不能把握住，分好這一塊蛋糕。

　　同樣顯現(xiàn)自信的還有五洲國際控股有限公司副董事長、總裁舒策丸，他認(rèn)為各個(gè)行業(yè)都有冬天和春天，商業(yè)地產(chǎn)的冬天也不是現(xiàn)在才到，好幾年前問題就存在了，關(guān)鍵是我們要怎么應(yīng)對(duì)沖擊。

　　廣州凱德廣場(chǎng)·云尚總經(jīng)理劉嘉也接著“寒冬”的話題指出，現(xiàn)在購物中心銷售下跌、租金下跌，但是人流量沒有下跌。顧客還是很需要商場(chǎng)的，作為經(jīng)營者要發(fā)現(xiàn)顧客的其它需求，這是我們接下來要怎么迎接冬天的課題。

　　專家建議應(yīng)積極擁抱、融合互聯(lián)網(wǎng)

　　大量商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營企業(yè)為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，也進(jìn)行了很多探索，但一直沒有取得本質(zhì)性的突破。思維已經(jīng)轉(zhuǎn)變過來，但是實(shí)際道路怎么走卻還需要摸索。

　　在今天的商業(yè)江湖，傳統(tǒng)生產(chǎn)手段和商業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，五洲國際控股有限公司副董事長、總裁舒策丸在演講時(shí)如是警示：“干掉你與你無關(guān)，最終干掉老牌汽車生產(chǎn)商的一定是谷歌、蘋果，甚至是樂視這些互聯(lián)網(wǎng)公司。傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)將被徹底的顛覆，傳統(tǒng)的邊界被打破。”

　　用萬達(dá)電影院線股份有限公司副總裁曾光的話來說，就是“行業(yè)變局大勢(shì)已成，所有人都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，包括萬達(dá)也在轉(zhuǎn)型，在做各方面的嘗試”。

　　萬達(dá)旗下飛凡網(wǎng)副總裁董小玲則指出，互聯(lián)網(wǎng)不是洪水猛獸，互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的思維，有著更快速、更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化營銷的能力。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放和共享的平臺(tái)，所有實(shí)體商業(yè)都能在大數(shù)據(jù)共享環(huán)境下脫胎換骨、破繭重生。

　　廣州萬科商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)東認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)，而且這個(gè)趨勢(shì)不可逆，要積極去融入，去擁抱。

　　鉑濤集團(tuán)希岸中國創(chuàng)新開發(fā)部總裁、華南大區(qū)市場(chǎng)開發(fā)部總裁戰(zhàn)明娟顯得更加自信十足，她指出，在過去10年，鉑濤已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)用得非常獨(dú)到，用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了傳播，擁有了會(huì)員，也進(jìn)行了成本的控制。現(xiàn)在也通過數(shù)據(jù)收集，開發(fā)出針對(duì)不同層次消費(fèi)群體的不同產(chǎn)品。

　　在阿里巴巴城市生活事業(yè)部副總裁、喵街智能商業(yè)副總裁苗峰看來，線下的實(shí)體是永遠(yuǎn)不會(huì)被線上替代，盡管阿里巴巴做得還不錯(cuò)，但是仍然是敬畏線下的購物場(chǎng)景，消費(fèi)者需要有線下的體驗(yàn)。“阿里巴巴研究的課題，就是如何用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)幫助線下實(shí)體轉(zhuǎn)型，同時(shí)能夠通過新的技術(shù)讓消費(fèi)者逛街更爽、體驗(yàn)更爽，從而大家能夠融合在一起。


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