向來走沉穩路線的王府井百貨昨日一口氣發布了十余個新項目。在組織體系與機制全面變革后，王府井百貨正在嘗試以更為市場化的運作模式快速延展奧萊與購物中心。王府井方面計劃未來2-3年開發8-10個購物中心。記者了解到，從原有業務單元拆分出的王府井購物中心商業管理公司，已實現管理層參股的事業合伙人機制。未來新開發購物中心項目不僅將半數采用委托管理，還在激勵機制上有所改變，可以自愿跟投新項目。
佛山、南昌、哈爾濱等多地的王府井購物中心正加速籌備，與過去傳統開發和運營模式相比，未來王府井購物中心成員更具市場性。今年，王府井成立了購物中心商業管理合資公司，以資本性商管定位和市場化運作方式，提升購物中心籌劃、運營、管理等能力。北京王府井購物中心管理有限責任公司總經理暴雪松表示，“資本+商管”的資本化將改變商業地產行業，2017年以后市場上新增項目供應量將以存量商業為主。王府井方面在做輕資產模式時，將問題前置關注在拿地、設計初期的項目，一方面可以實現快速拓展，另一方面，打下良好的物業、設計基礎避免后期復雜、高昂的改造費用。對于一些經營不善、不達預期的項目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式運作。
王府井購物中心將細分城市型與區域型兩條產品線，新項目將不再只拘泥于一二線城市，還會繼續下沉市場。逆勢期，王府井百貨加速在市場上狩獵潛力資產，今年以來，王府井收購了哈爾濱群力廣場、沈陽賽特奧萊物業等項目。王府井百貨集團總裁東嘉生表示，對于行業內優秀企業來說是收購的良好機會。過去王府井方面開發項目以輕資產為主導附以重資產開發，未來希望將持有性物業的比重從約35%提升到45%。
在優化資產結構的同時，王府井還試圖讓獨立公司股權多樣化，將職業經理人變為實業合伙人，進行根本性變革。王府井百貨集團董事長劉冰表示，在收購春天百貨集團后，他們發現所有春天百貨門店運營團隊中，管理團隊持股25%的貴陽春天百貨盈利最佳，管理層與公司利益捆綁實際更容易激發經營勢氣。“獨立公司將自負盈虧，部分項目可自愿跟投，前期將主要為自愿參股形式。”
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