能否想象這樣一個場景：你入住剛剛交付的小區，樓下終于不是滿眼的中介和待開業店鋪，這里有食堂、菜市場、超市、銀行甚至藥店，你可以步行送小孩去游樂場，帶父母參加老年興趣課堂，自己再去三聯書社逛逛，順便和鄰居討論一下怎么經營樓下的咖啡館。
這并不是想象，而是北京萬科正在做的事情。近日，城市之光迎來新一輪商戶簽約，包括伊頓教育、滴滴出行、V-Learn、V-food、三聯書社的品牌將陸續入駐。這個位于北京東五環通州臺湖區的85萬平米超級大盤，在整體規劃階段便將社區配套和服務前置統一設計，創新打造具有內循環和自造血功能的“城中之城”社區商業模式，讓業主能夠在家門口便享受城市核心商圈的配套。
在樓盤郊區化的北京，生活配套成為居民最大的困境。萬科意識到，未來向客戶兜售的不僅僅是戶型、建筑和園林，更重要的是生活配套生態和生活方式的引領。這也是萬科北京區域首席執行官劉肖全力打造V-Link的原因所在。
作為萬科“三好社區”服務的升級版，V-Link首度落地城市之光，不僅由房企主動持有社區商業統一規劃經營，且順應互聯網時代趨勢主打社區共建：萬科從社區配套產品和服務的提供者，變成社區共建平臺的搭建者；業主從過去的被接受者，變成社區生活構建的參與者。
臺湖作為北京城市副中心通州國際新城的核心組成部分，憑借產業、人口和區位三大優勢吸引了諸多房企進入。但和北京許多五六環外的樓盤一樣，這里的城市配套相對落后，也成為后期業主入住的生活隱患。
顯然，單一樓盤很難聚集大體量配套，劉肖采取的策略是戰略性“補倉”。今年3月30日，萬科聯合首開、千方集團拿下臺湖鎮4-1-020等地塊，加上此前兩次拿地，萬科在臺湖取得5宗相連地塊，共計建筑面積達85萬平米，成為北京多年來少有的超級大盤。
有了更大的發揮空間，但也增加了開發難度。大盤，不僅僅是居住人口的數量型疊加；大盤，更意味著城市功能的復合型重建，需要通過科學的空間規劃，來激活整體社區的活力和效率。
“城市之光是一個城市功能的濃縮和剪影，我們必須站在城市規劃的高度進行思考，并且考慮未來人口增長所帶來居住、生活、教育、辦公需求的整體提升。”劉肖表示，萬科要在臺湖引導一種新的生活方式和居住方式。
在這場臺湖造城運動中，萬科借鑒了“緊縮城市開發模式”——更加合理的功能配比和物業配比，更高標準和更前瞻性的社區規劃，使得城市之光實現“外向互動、內向緊湊”：對內就能完成居住、商業、辦公、娛樂、文化的生活組合需求，同時又與周邊的環境、人文、氛圍緊密銜接。
由于是多幅地塊整體開發,萬科巧妙利用街區和公共空間來突破地塊邊界，打通“任督二脈”。通過6大街區界面的整體設計，讓私密感強的居住街區與公共感強的商業街區既有區別又有聯系，軟性界面與硬性界面相互交叉，構成了多樣化的社區活動路線。這也被萬科規劃設計團隊內部稱為：“用一條街激活一座城”。
在城市之光的定位策劃報告中，北京萬科這樣寫道：“城市之光將國際感與公園生活的舒適感移植到社區，是一座集高端住宅、辦公、類住宅、商業中心、創意商街、主題公園、街心花園、藝術雕塑等于一體的國際公園社區。”
所有硬件規劃到位后，社區商業后期運營如何不走樣，則是另一個難點課題。正如大多數樓盤都會遇到的問題：為回籠現金流房企將社區商業散售，在租金最大化的天然訴求下，社區商業往往第一輪由裝修、建材商家占位，第二輪則是滿座的房屋中介，業主入住多年后才陸續有餐飲、超市等入駐，但整體生態依然參差不齊。
城市之光的解決辦法是V-Link：由萬科主動持有社區商業，保證統一規劃和商業配套生態的完整性，不僅有五菜一湯（菜市場、食堂、超市、銀行、藥店、洗衣店）率先入駐，保證基本生活需求，還將通過自建品牌或引入知名品牌，對生活、辦公、教育、休閑、運動等需求進行完善補充。
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