近日，美邦、佐丹奴、班尼路等凈利下滑頻頻關店等企業先后進入"閉店潮“的消息，諸多品牌門店紛紛關閉，寒冬氣息濃重。專家分析認為，經歷了的迅猛擴張和"粗放式"發展，國產快時尚服裝品牌已進入深度調整階段，整個行業將迎來一次重大調整。
今年上半年，美邦集團持續推進銷售渠道變革，對店鋪進行了盈利評估，調整經營結構。 據以往相關數據顯示，美特斯邦威關閉門店200多家，森馬則關閉了700多家門店。班尼路內地市場關店數高達388家，占到了店面總數的10%。曾經紅極一時的老牌休閑服裝品牌無一幸免，陷入“閉店潮”。
上海聯縱智達創新商業營銷專家，高級項目總監張子超先生認為，要改變目前這種現狀，企業需要從商業模式、市場策略、渠道模式、幾大方面進行著力，企業首先應該明確自身定位，注重調整自身產品結構，增強產品特性，目前國產快時尚服裝品牌面臨著國內國際兩個市場的雙重壓力。一方面，眾多國內服裝品牌"同室操戈"，競爭激烈；另一方面，諸如ZARA、H&M、優衣庫等國際品牌正通過低價策略，進軍二、三線市場，給國產快時尚服裝品牌造成巨大的壓力。因此，國產品牌急需找準品牌定位，理清發展思路，調整產品的結構，通過提供具有個性化的產品來打響自己的品牌。
其次，企業需要轉變粗獷的發展模式，提升盈利能力。有專家指出，以美邦為代表的國產快時尚品牌的規模化擴張，大而不強的發展模式遭遇困境，服裝品牌應該轉變經營發展的戰略。應放棄當前密集開店、數量取勝的粗獷發展模式；細分產品線，通過渠道、營銷、服務等多種措施，提升單店盈利能力，真正做到既大又強。
第三，應當結合當下的互聯網消費特點，改進營銷方式。互聯網營銷專家朱聞建議在互聯網和新媒體迅猛發展的當下，企業應該注重對互聯網電商的有效利用，多渠道整合經營。互聯網電商可以減輕營銷鏈上的投入，降低服裝最終的交付成本，從而形成價格上的優勢。服裝在國民消費中占據著很大比重，這塊” 大蛋糕“人人都想切一塊，競爭也異常激烈，以創新的姿態切入，相信會收到奇特的效果。社 會和各行業的發展是由市場所帶動，然而創新是活力，商業本質才是根本。
