萬達(dá)電影院線發(fā)布公告 22億完成收購澳洲第二大院線

核心提示：據(jù)悉，萬達(dá)院線擁有Hoyts后，將獲得澳大利亞和新西蘭的52家影院、424塊銀幕，成為澳洲和新西蘭電影院線行業(yè)主要市場參與者之一。此外，萬達(dá)院線還將擁有大洋洲市場的影院廣告業(yè)務(wù)。而今年年初，萬達(dá)集團(tuán)曾宣布，計劃投資約10億美元在澳洲建設(shè)一個綜合性地標(biāo)項目，內(nèi)容包括超五星級酒店、公寓和商業(yè)。此番收購澳洲院線Hoyts，是萬達(dá)進(jìn)軍南半球市場的又一大舉措。

　　11月3日，有報道稱，萬達(dá)電影院線股份有限公司于昨日正式發(fā)布公告：公司以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權(quán)以及7000萬澳元的債權(quán)。收購?fù)瓿珊螅f達(dá)院線將100%控股HG Holdco持有的澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts。騰訊娛樂就此聯(lián)系到萬達(dá)內(nèi)部相關(guān)院線人士，對方表示公司內(nèi)部暫未接到相關(guān)通知。不過，縱觀近年萬達(dá)院線的一系列舉措，不難發(fā)現(xiàn)萬達(dá)確實在下一盤很大的棋。

　　國外：22億收購Hoyts 僅是全球化戰(zhàn)略的一部分

　　據(jù)悉，萬達(dá)院線擁有Hoyts后，將獲得澳大利亞和新西蘭的52家影院、424塊銀幕，成為澳洲和新西蘭電影院線行業(yè)主要市場參與者之一。此外，萬達(dá)院線還將擁有大洋洲市場的影院廣告業(yè)務(wù)。而今年年初，萬達(dá)集團(tuán)曾宣布，計劃投資約10億美元在澳洲建設(shè)一個綜合性地標(biāo)項目，內(nèi)容包括超五星級酒店、公寓和商業(yè)。此番收購澳洲院線Hoyts，是萬達(dá)進(jìn)軍南半球市場的又一大舉措。

　　據(jù)萬達(dá)院線方面表示，收購Hoyts旨在擴(kuò)大萬達(dá)院線在全球的市場占有率，也可借此進(jìn)軍大洋洲市場。反過來，萬達(dá)的收購也有助于Hoyts未來銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)悉，目前Hoyts的票房銷售仍以線下為主，而萬達(dá)院線2014年全年線上票房銷售收入突破12億元，同比增長超過200%，未來萬達(dá)也將把線上銷售的經(jīng)驗引入Hoyts銷售體系，為Hoyts在澳洲市場的線上銷售注入活力。

　　事實上，這并不是萬達(dá)院線第一次進(jìn)軍國外市場。2012年5月，萬達(dá)就與美國第二大院線AMC院線公司簽署并購協(xié)議，斥資26億美元將其收入囊中，并另投入5億美元充當(dāng)院線運營基金。據(jù)悉，AMC旗下共有346家影院，5028塊銀幕，是全球最大的IMAX和3D銀幕運營公司。并購?fù)瓿芍?，萬達(dá)一舉成了全球最大的院線運營商，約占全球市場總額的10%。

　　國內(nèi)：力保龍頭地位 劍指千家影院

　　雖然國外收購如火如荼的進(jìn)行，但據(jù)悉，鑒于國內(nèi)電影市場井噴的發(fā)展態(tài)勢，萬達(dá)院線海外業(yè)務(wù)盈利能力仍不如國內(nèi)。不過不差錢的萬達(dá)院線也表示，收購Hoyts的主要目的僅是萬達(dá)院線全球化戰(zhàn)略的一部分。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至去年末，萬達(dá)電影院線覆蓋全國近百個城市，全年票房總收入42億元，占全國14.2%的票房份額，領(lǐng)先第二名約6個百分點，是當(dāng)之無愧的行業(yè)帶頭大哥。但萬達(dá)的野心不僅于此。今年7月，萬達(dá)院線宣布收購了世茂股份旗下18家連鎖影院，今年9月，萬達(dá)院線又與中信商業(yè)管理有限公司簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，未來將優(yōu)先承租中信公司擁有及未來擁有的商業(yè)項目中的影院業(yè)態(tài)。

　　萬達(dá)院線相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，中信地產(chǎn)在全國已擁有30多個城市房地產(chǎn)項目，現(xiàn)與萬達(dá)院線潛在合作項目有9個。此番簽訂協(xié)議后，萬達(dá)院線在國內(nèi)一二線城市的市場占有率有望進(jìn)一步提升。

　　今年9月中旬，萬達(dá)院線副總裁曾光也在采訪中透露出萬達(dá)院線的下一目標(biāo)：“未來院線的發(fā)展是在2020年要在中國達(dá)到1000所的影城，占據(jù)市場20%的票房。”

　　打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

　　除了在院線端發(fā)力，萬達(dá)影視還試圖通過資源整合，挖掘新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。今年萬達(dá)院線陸續(xù)收購慕威時尚、戰(zhàn)略投資時光網(wǎng)，進(jìn)入上游電影投資和下游電影衍生業(yè)務(wù)，并創(chuàng)新打造“會員+網(wǎng)絡(luò)院線”、“會員+金融”、“會員+品牌跨界”、“會員+游戲”、“會員+電影衍生品”五大商業(yè)模式，試圖充分實現(xiàn)電影市場價值最大化。

　　7月，萬達(dá)院線宣布收購慕威時尚100%股權(quán)，據(jù)悉，慕威時尚曾參與投資了《忍者神龜》及《星際穿越》等好萊塢大片，并享有全球票房分賬權(quán)益，近期也投資了《終結(jié)者5》和《碟中諜5》等好萊塢電影，并參與影片在中國地區(qū)的宣傳推廣工作，在業(yè)內(nèi)享有盛譽。由此，慕威時尚在電影投資、宣發(fā)、營銷方面的資源與經(jīng)驗也有助于填補萬達(dá)在此方面的缺口。

　　同月，萬達(dá)院線與時光網(wǎng)就電影衍生品達(dá)成戰(zhàn)略合作，8月，萬達(dá)院線再度宣布戰(zhàn)略投資時光網(wǎng)20%的股權(quán)。雙方將全面展開電影電商O2O業(yè)務(wù)，利用移動互聯(lián)網(wǎng)將電影衍生品、電影推廣與線下影院連接，創(chuàng)造電影電商新模式。業(yè)內(nèi)人士分析，衍生品市場將成為萬達(dá)未來又一盈利點，不過考慮到國內(nèi)觀眾衍生品市場的消費習(xí)慣還未養(yǎng)成，盈利仍需時日才能見效。

　　縱觀萬達(dá)院線近年的投資舉動，橫向收購院線同行，縱向投資電影上下游產(chǎn)業(yè)鏈，如此經(jīng)緯交錯的布局，或許正說明萬達(dá)并不止于鞏固院線領(lǐng)域“王的地位”，成為迪斯尼那樣的娛樂產(chǎn)業(yè)巨頭可能才是萬達(dá)的終極目標(biāo)。 


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