5大熱門案例詳解社區(qū)型購物中心大趨勢！

核心提示：越來越熱的社區(qū)型購物中心將呈現(xiàn)哪些核心發(fā)展趨勢？本文將對深圳綠景佐阾香頌、深圳星河COCO Ctiy、上海華潤五彩城、深圳華潤1234SPACE、重慶龍湖星悅薈五大熱門案例做詳細解讀，通過對其項目定位、業(yè)態(tài)占比及品牌組合的分析，參考其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。

趨勢一

物超所值的服務(wù)理念

社區(qū)型購物中心，提供了一種與緊張的工作環(huán)境截然相反的舒緩、慢節(jié)奏氣氛，滿足了社區(qū)居民個性化、多層次的情感需求及服務(wù)需求。因此，在引進新晉品牌時，必須注重其服務(wù)理念，如沃爾瑪保證顧客100％滿意原則：

顧客永遠是對的；顧客如有錯誤，請參看第一條；“三米原則”，即要求員工在距顧客或同事三米之內(nèi)駐足、微笑、打招呼。

【案例】“親民派”社區(qū)購物中心——深圳綠景佐阾香頌

深圳綠景佐阾香頌業(yè)態(tài)配比

深圳綠景佐阾香頌品牌落位

趨勢二

多元化組合，營造社區(qū)“生活樂園”

在社區(qū)購物中心商店群結(jié)構(gòu)安排上，可進行多元化品牌組合，除了設(shè)置2-3家百貨、超市作為主力店外，還要盡量爭取50-100家個性化專門店、快餐店和服務(wù)性店鋪。

最好能與周邊設(shè)施如劇場、文化中心、體育館、銀行、公園綠地及一定規(guī)模的停車場等融合成一體，為社區(qū)居民提供一個兼具購物、休閑、娛樂、教育文化、聚會社交等多重功能的生活樂園。將商品販賣延伸到非商品層次，如多種咨詢、旅游情報的提供、金融服務(wù)及多種體貼客人的附屬設(shè)施等，充分展現(xiàn)社區(qū)購物中心所營造的“生活趣味”。

【案例】“趣味派”社區(qū)購物中心——深圳星河COCO Ctiy

深圳星河COCO Ctiy業(yè)態(tài)占比

深圳星河COCO Ctiy主力店

趨勢三

根據(jù)消費需求確定體驗業(yè)態(tài)比重

在進行業(yè)態(tài)規(guī)劃和布局時，要重點考慮對目標(biāo)人群的吸引和影響力，客流貢獻型的業(yè)態(tài)往往在社區(qū)購物中心中起到舉足輕重的作用。如今，購物、餐飲、休閑1：1：1組合模式盛行，以往雙主力店也由現(xiàn)在的多主力店代替。然而，真正的社區(qū)購物中心，應(yīng)該根據(jù)自身的定位及周邊消費群決定各業(yè)態(tài)的比例，不應(yīng)一刀切固定比例。

【案例】“體驗派“社區(qū)購物中心——深圳龍華九方

【案例】“體驗派”社區(qū)購物中心——上海華潤五彩城

上海華潤五彩城業(yè)態(tài)占比

上海華潤五彩城品牌組合

趨勢四

“小而美”逐漸受熱捧

在大體量購物中心受到電商強烈沖擊之時，“小而美”的社區(qū)型購物中心被越來越多的開發(fā)商關(guān)注，目前，包括華潤、綠景、金地、星河、招商、益田等眾多開發(fā)商都著力于此。

【案例】“小而專”社區(qū)購物中心——深圳華潤1234SPACE

深圳華潤1234SPACE品牌組合

趨勢五

線上線下結(jié)合，打通“最后一公里”

與百貨、賣場等傳統(tǒng)零售渠道增速下滑相比，社區(qū)購物中心依然保持了較快的發(fā)展態(tài)勢。但是，面對信息技術(shù)的推動尤其是電商的沖擊，除了線下市場轉(zhuǎn)型，移動互聯(lián)、智能貨架、移動應(yīng)用商店等新技術(shù)的推廣，促使社區(qū)購物中心的線上線下業(yè)務(wù)融合步伐逐步加快，紛紛搶占“最后一公里”商機。

【案例】重慶龍湖星悅薈

重慶龍湖星悅薈業(yè)態(tài)占比