在傳統行業相繼擁抱互聯網之際，進入白銀時代的房地產企業也在尋求互聯網題材，謀求發展之道。自去年以來，眾多房企都加入“觸網”大軍，在“互聯網+”方向做出嘗試。
近期，華潤置地就聯合互聯網家裝公司愛空間家裝和小米智能家居，在北京華潤悅景灣項目打造了一款名為“夢想盒子”的定制化LOFT產品，吸引了外界大量關注。
然而，業內分析人士卻認為，目前大多數房企的“互聯網+”仍處在較低的層次，房地產與互聯網結合的模式仍然不夠清晰。
記者在對華潤置地“夢想盒子”項目的調查中發現，主導消費者購買的仍然是“價格、地段、周邊配套”等傳統因素，“互聯網+”概念對于銷售的促進作用仍未可知。
跨界合作打造“夢想盒子”
在5月份華潤開放悅景灣項目樣板間時，華潤置地相關負責人曾表示：“我們希望這不僅僅是一個住所，同時也是承載業主置業夢想的空間。”
記者查詢相關資料了解到，根據華潤悅景灣的規劃，小空間的LOFT在外觀上像是一個盒子，而“互聯網+”概念的引入，使得消費者可以隨心定制LOFT產品的內裝，實現自己對于家的夢想。因而悅景灣項目被華潤稱作是“夢想盒子”(英文名稱是“dream box”)。
法治周末記者近日以買房名義咨詢華潤悅景灣售樓處了解到，該項目不帶精裝修，但與互聯網家裝公司合作推出了988元/平米的家裝套餐。
據了解，華潤在打造“夢想盒子”時采用了與互聯網企業進行跨界合作的模式，為項目引入了互聯網家裝公司愛空間以及小米智能系統，即“夢想盒子”由華潤建造毛坯房，合作者愛空間家裝為住戶提供LOFT裝修的解決方案，而小米則負責智能家居部分，為住戶提供配套服務。
愛空間CEO陳煒曾在項目樣板間推出后介紹，其裝修方案追求的是共性化與個性化的平衡。據法治周末記者了解，愛空間在打造悅景灣LOFT精裝樣板間時，使用粉絲參與模式，在吸收粉絲意見的基礎上，通過數據分析達到標準化，針對不同戶型均有一套定制化精裝修方案；然后在每個住戶具體的施工中再根據業主的不同需求做出個性化修改。
除互聯網家裝公司愛空間為項目提供的裝修方案之外，智能化家居被當成“夢想盒子”的另一個重要賣點。
互聯網企業小米在華潤的“夢想盒子”中為購房者提供智能家居配套，通過引入小米智能家居模組，可鏈接APP、wifi、云端，將家居家電變成一個個互聯網終端。
不過，多位北京購房者在接受法治周末記者采訪時表示，對華潤的“互聯網+”概念并不太了解。“互聯網的東西比較新潮，但買房時還是會首先考慮價格因素。”一位關注悅景灣樓盤的購房者對記者說。
互聯網元素能否吸引購房者
華潤置地北京大區營銷管理部副總經理、品牌總監王簡曾在接受媒體采訪時表示，互聯網的本質是對人的關注，而開發商花的功夫一定是落在客戶體驗上。
在華潤看來，互聯網思維不僅僅是停留在營銷層面，而是更多的觸及客戶的需求，引入互聯網家裝公司為住戶提供定制化的裝修方案是為住戶擊破傳統裝修的諸多痛點，在打造“夢想盒子”的過程中增加住戶的互動感和參與感。
然而，包含互聯網因素的華潤“夢想盒子”，能否得到購房者的青睞？
對此，法治周末記者查詢了多個房地產門戶網站及業主論壇下悅景灣項目的評論信息，發現很少有購房者對華潤“夢想盒子”所引入的互聯網家裝及智能家居做出評價。
在某大型房地產網絡平臺對悅景灣項目的介紹中，記者注意到，該項目緊鄰在建的地鐵S1號線，周邊有學校配套，且項目旁邊有華潤自持的商業中心。
而在該網站網友對悅景灣做出的50余條樓盤點評中，大多數網友都只是針對項目的價格及上述區位和配套等條件做出點評，并沒有對該項目引入的互聯網元素表現出任何興趣。
法治周末記者曾就悅景灣項目的銷售情況多次聯系華潤置地方面，但并未得到回應。
或許互聯網元素對購房者的吸引作用仍有待時間檢驗。據記者了解，此前也有一些房企通過引入互聯網元素來促進項目銷售，但效果難言理想。例如方興地產曾在今年3月聯手淘寶試水余額寶買房模式，然而其在淘寶上掛出的房源僅上線頭兩天有成交記錄，之后幾個月則成交甚微。
模式創新“雷聲大雨點小”
自2014年以來，越來越多的房企嘗試通過互聯網幫助企業轉型。
但也有房地產業內人士認為，目前房企“觸網”的嘗試大多處在一個初級階段，多數都停留在營銷的層面，把與互聯網的結合作為銷售的噱頭，房地產行業與互聯網的融合模式還不清晰。
中國綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁在接受法治周末記者采訪時表示：“大多數房企都還沒有形成比較成熟的互聯網模式，一方面是因為目前全國的‘互聯網+’產業鏈仍在構建之中；另一方面對于房企本身而言，他們缺乏直接導入互聯網的清晰策略。”
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為：“目前‘互聯網+’的模式創新，本質上是一種雷聲大雨點小的做法，實質內容不多。尤其是潛在的客戶其實沒有預期的多。可能在前期有較好的市場迎合度，但后續的潛在需求可能不會太大。”
宋丁分析稱：“華潤等房企都在通過互聯網尋找新的契機，例如悅景灣項目等，目的是搶先占領這塊高地，擴大市場占有率。房企目前不一定在互聯網領域追求過多利潤空間，而是通過互聯網贏得未來競爭的主動權，在目前的階段可能更多存在一種作秀的性質。”
在嚴躍進看來，房企真正意義上的“互聯網+”轉型，實際上依然需要停留在房地產的業務模式中，同時能夠推出個性化的產品，“但目前的創新，無非是增加了一類新的產品，談不上個性化的實現，是對移動互聯網技術的一種粗暴式的復制”。
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