文化旅游正成為萬達未來增長的引擎。在長白山國際度假區、武漢中央文化區之后，9月26日，萬達的第三個大型文化旅游項目萬達西雙版納國際旅游度假區(以下簡稱“萬達版納”)拉開帷幕。
總投資150億元的萬達版納，共占地5.3平方公里，包含萬達廣場、酒吧街、六星級酒店群、一站式教育服務、傣秀劇場、主題樂園、三甲醫院七大業態，與風情酒吧街、旅游新城共同構成時尚社交生活區和旅游休閑集中區。
而此時距離2014年12月20日“漢秀”首演不過10個月。以如此快的速度連續推出這樣的大型旅游項目，萬達轉型的決心和強悍執行力可見一斑。
萬達董事長王健林在出席今年7月的“中國(四川)國際旅游投資大會”時，率先公布萬達旅游發展戰略：成立旅游控股公司，打造完整產業鏈，實現國際化戰略。到2020年，旅游到訪人次達到2億人次，旅游產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界旅游企業中的巨擘。
萬達版納能承擔起這一戰略構想嗎？齊聚西雙版納的各界人士，正在以驚喜的目光審閱這份答卷。
像互聯網一樣快速升級
“萬達旅游要完成2億人次到訪和千億元收入，靠什么呢？核心的是靠創新。”王健林說。他表示，萬達搞旅游不會走傳統的觀光模式，而是要打造“萬達文化旅游城”(以下簡稱萬達城)。
據悉，目前萬達城在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區，還有7個在建中。
2012年7月28日開業的長白山度假區是萬達文旅項目的“排頭兵”。由此萬達還創建了萬達文化旅游規劃研究院，支持文化園區研發和設計，目前人數已超過300人。在長白山，萬達利用自然資源，借鑒歐美滑雪小鎮的形式，建成了由滑雪服務中心、大劇院、商業街、娛樂中心、溫泉洗浴中心、度假酒店群及人工湖等設施組成的國際級旅游度假區。
繼長白山度假區之后，萬達又推出了武漢中央文化區。其規劃面積1.8平方公里，總建筑面積340萬平方米，是萬達集團投資500億元人民幣，傾力打造的以文化為核心，兼具旅游、商業、商務、居住功能為一體的國際級文化旅游項目。其中漢秀劇場和武漢電影樂園是其重要組成部分。漢秀劇場是世界投資額巨大的演藝劇場，率先擁有世界上能移動、旋轉、升降的觀眾座席、可飛行移動的LED巨型屏幕和龐大的舞臺表演水池。
萬達文旅都是大項目，還有越來越大的趨勢，而這都是基于王健林對旅游業盈利模式的思考。在王健林看來，傳統旅游，結合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了;傳統文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的。其次收入上不去，規模上不去。
“所以，我們一個新的發展定位就是分幾點：一是高科技，一定要做高科技的路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產出，1000萬搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬，盈利不好。三是融合，一定不能就文化講文化，就旅游講旅游，就商業講商業，我們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式”。
萬達版納無疑是對這一模式的升級化探索，較之長白山國際度假區、武漢中央文化區，這一全產業鏈閉環模式在廣度和深度上又有了全新提升，超大型文化旅游綜合城的概念就在這里得到了全面體現。
除了主題樂園、頂級秀場、六星級酒店群、商業中心，萬達版納甚至還投資十幾個億建設了一個擁有500張床位的三甲醫院。“這個醫院建好以后，我們把它送給云南省人民醫院，讓他們去管理，這是云南省一流的醫院。“王健林說。
此外，西雙版納獨特的氣候條件也是其他地區所不及的。國內一年四季都能在戶外游玩的地區，唯有三亞和西雙版納。西雙版納位于云南省南端的傣族自治州，是全世界北回歸線附近保存較為完好、面積也相對較大的熱帶雨林，素有“動物王國”、“植物王國”、“南藥王國”等稱號。此外，西雙版納東、西、南三面與老撾、緬甸接壤。作為傣族之鄉，孔雀舞、葫蘆絲和潑水節都是西雙版納的文化標簽，神似泰國菜的傣菜更是此地獨有風味。
但在相當長一段時間，云南旅游的最熱目的地是麗江、大理和昆明，很難有人第一時間就想到西雙版納，或許正是由于這個原因，尚未被過度雕琢的西雙版納處女地才會被萬達一見鐘情。
如何布局萬達版納充分體現了萬達文旅的發展戰略，與“提升國家文化軟實力”理念一脈相承。通過精心的規劃創建，萬達版納度假區圍繞熱帶雨林和傣族風情兩個核心元素進行設計，成為目前中國西南旅游度假綜合體中的佼佼者，也是全世界傣文化度假區的典范之作。
主題樂園、水樂園、傣秀劇場和六星級高端酒店群是萬達版納的四大核心產品。其中，由加拿大FORREC公司設計的主題樂園是中國西南水陸兩棲主題樂園的先行者，現有26項大型游樂設備。FORREC公司這個名字有點陌生，其實，眾所周知的美國環球影城和迪士尼樂園都是這家公司的作品。
與主題樂園比鄰而居的傣秀劇場則是世界一流舞美、建筑大師馬克.費舍爾的絕筆之作。總建筑面積19500平方米的傣秀劇場共1183個座位，座椅均為德國原裝進口。馬克.費舍爾曾擔任2008年北京奧運會和2012年倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監，曾為萬達設計了“紅燈籠”漢秀劇場，2014年因病去世。為萬達打造過“漢秀”的弗蘭克.德貢再次掌舵“傣秀”。以聲、光、電演繹風、雨、雷，用舞蹈、雜技、高空跳水等表演呈現原生態的雨林生活和傣族神話。
萬達玩轉“輕資產”
今年1月，萬達集團對外發布“第四次轉型戰略”，提出萬達從中國企業轉型為跨國企業;從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業兩大方向。目標是到2018年，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體收入的三分之二以上。萬達集團將圍繞四個支柱產業發展：萬達商業、文化產業、金融板塊和電子商務。
此后，文化旅游可能是王健林個人精力投入相對較大的一個模塊，目前發展也非常順利。2014年，萬達文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。文化集團的收入增速首次超過了房地產。
王健林在今年6月接受媒體采訪時曾表示，中國房地產行業好賺錢的時代過去了，今后將成為一個平均利潤行業。萬達商業地產和萬達院線接連上市，給他帶來啟發，也堅定了萬達轉型的決心——將目標瞄準輕資產路線。
對于曾經把“現金流滾資產”的重資產模式玩得爐火純青的萬達將如何“減重”？萬達的文化旅游項目思路是，以劇場和電影樂園、游樂園等為中心，配套酒店、商業街構建起萬達城，每個萬達城項目整體投資通常都會達到上百億元。
但眾所周知，文化產品不易復制。為了實現文旅產業的快速、大規模擴張，萬達打出了“高科技”牌。現場演出往往受制于演員因素，但萬達的演出產品多依賴電腦特效和科技設備。“傣秀”包含了雜技、舞臺劇等各種表演形式，但整體非常依賴高科技舞臺和道具。這是一種“去明星化”的演出形式。或者說，萬達的文旅設施才是明星本身。
萬達版納主題樂園的地標性設備“心形過山車”也是高科技的產物。這條世界一流的懸掛過山車軌道全長885米，由瑞士進口。運行過程中，游客以俯臥姿勢吊掛在列車下方，列車懸掛在軌道下回環旋轉，屬于萬達專利產品。
在可復制的基礎上，不同地區還可開發獨具特色的產品。在萬達版納中，就有茶馬古道、蝴蝶王國等熱帶雨林獨到景觀，并將傣族風情貫穿其中，對于中國游客而言，會有更廣泛的文化認同感，而境外游客也能感受到別樣風情。
萬達對文旅的野心不僅是建筑和娛樂。2015年7月3日，萬達以35.8億元入股同程旅游，成為同程大股東，這算是國內在線旅游非常大的單筆投資。至此，萬達完成了旅游產業鏈的布局，對目的地、渠道、客源，都有了相當的話語權。
文化旅游和商業地產，對于萬達來說是本質上的產品線升級。這兩個產品都是本著同樣的商業理念，即為社會打造新型消費帝國。而在當下市場背景下，文化旅游的價值和市場機會絕對超越商業地產，因為他們是新型的、馬力強勁的人流發動機。
世界旅游娛樂協會發布的報告顯示，2014年全世界旅游企業的“頭等兵”是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。2015年上海迪士尼即將開幕，預計每年2000萬到園人次。
迪士尼主題公園的成功，憑借的是其風靡全球的電影IP(“Intellectual Property”，知識產權)帶來源源不斷的客源。圍繞其IP資源開發的高利潤衍生品更是座金礦。以2013年為例，其總體收入為450億美元，而電影業務只占13.2%。
萬達則在探索一種新模式，以區域文化為主題的萬達城。相較于電影主題公園，區域文化主題公園更好的將自然景觀和人文景觀融合，杜絕了千園一面，根據不同地域、文化特色進行旅游開發。這一方面適應了目前城市發展中的“文化需求”，另一方面也迎合了消費升級的腳步。隨著消費者心態的日漸成熟和互聯網購物的興起，消費者更愿意為旅行度假這樣的體驗式消費買單。
“我們判斷到2020年，迪士尼到訪人次能達到1.5億到1.6億左右。那么萬達給自己定下的戰略目標，是到2020年的時候，實現旅游到訪人次達到2億人次，旅游產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界旅游企業中的頭等兵!” 王健林在“中國(四川)國際旅游投資大會”上立下的豪言，正在漸次實現。
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