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行業(yè)新聞

新鷗鵬集團李戰(zhàn)洪:“房地產(chǎn)+”需要專業(yè)基礎(chǔ)和沉淀

來源:網(wǎng)絡(luò)       作者:網(wǎng)絡(luò)       時間:2015-09-28
核心提示:李戰(zhàn)洪表示,“中國的房企已告別短跑時代,加入到馬拉松賽跑,此時,隊員的狀態(tài)、可持續(xù)戰(zhàn)斗能力、專業(yè)技能尤為重要。”這是一個戰(zhàn)略時代,也是一個戰(zhàn)國時代,房企之間正進入新一輪大洗牌。



  在本屆價值地產(chǎn)年會上,一位開發(fā)商表示,中小地產(chǎn)商擁有的資金規(guī)模不大,轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)?

  對此,新歐鵬集團首席戰(zhàn)略官、董事副總裁李戰(zhàn)洪表示,未來幾年,開發(fā)商會死很多,當下面臨7項選擇,必須進行“三調(diào)三換”,但轉(zhuǎn)型需要企業(yè)有足夠的專業(yè)基礎(chǔ)沉淀。

  怎樣在競爭中活下來

  李戰(zhàn)洪表示,“中國的房企已告別短跑時代,加入到馬拉松賽跑,此時,隊員的狀態(tài)、可持續(xù)戰(zhàn)斗能力、專業(yè)技能尤為重要。”這是一個戰(zhàn)略時代,也是一個戰(zhàn)國時代,房企之間正進入新一輪大洗牌。

  李戰(zhàn)洪總結(jié)稱,“第一是別死;第二是怎么活;第三是如何復活;第四是細分;第五是轉(zhuǎn)身;第六是參賽;第七是生態(tài)。”

  談到“別死”,李戰(zhàn)洪指出,未來幾年開發(fā)商會死很多。而對于“怎么活”,就是先要量,現(xiàn)金流導向,高周轉(zhuǎn)、輕資產(chǎn),再就是活得好,注重資產(chǎn)質(zhì)量。

  至于“復活”,李戰(zhàn)洪認為,開發(fā)商要走一條苦路,必經(jīng)三個階段;開發(fā)商現(xiàn)在遇到了困境,亟待復活,對于復活的選擇,過去輕易成功的經(jīng)驗已成為企業(yè)未來發(fā)展的障礙,如何改變思維、主動變革、創(chuàng)新模式才是突破障礙的關(guān)鍵。

  就現(xiàn)實情況來看,不少房企仍在加速擴張拿地。不過,房企僅有資產(chǎn)規(guī)模仍難以適應新的市場變化,一個典型現(xiàn)象就是與A股上市房企略有不同,像萬達商業(yè)、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、花樣年控股、越秀地產(chǎn)等內(nèi)房股的估值被嚴重低估。

  業(yè)界對此解讀為,隨著人口等紅利結(jié)束,樓市供求逆轉(zhuǎn),更多二、三線城市土地及房價上漲被抑制,在內(nèi)房股財務(wù)成本仍居高不下的情況下,港股投資人更關(guān)注凈資產(chǎn)收益率,而輕資產(chǎn)戰(zhàn)略恰巧是內(nèi)房股轉(zhuǎn)型中亟待提升的核心目標。

  實際上,這就是李戰(zhàn)洪強調(diào)的“細分”。李戰(zhàn)洪指出,過去三合一,也就是投資、開發(fā)、運營一體化,未來要一分為三,呈現(xiàn)開發(fā)、投資、運營分離的現(xiàn)象,專業(yè)做投資商、開發(fā)商、運營商。

  轉(zhuǎn)身“房地產(chǎn)+”

  面對當前樓市的新變局,房地產(chǎn)商如何破解轉(zhuǎn)型困局?

  在李戰(zhàn)洪看來,開發(fā)商的具體動作主要是“三調(diào)三換”。其中“三調(diào)”的第一個任務(wù)是調(diào)整開發(fā)節(jié)奏,第二是調(diào)整開發(fā)規(guī)模,第三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);而“三換”則是指換價格,換產(chǎn)品,換客戶。

  在此過程中,房企如何才能如虎添翼?李戰(zhàn)洪給出的辦法是轉(zhuǎn)身“房地產(chǎn)+”。

  李戰(zhàn)洪解釋稱,“我們說房地產(chǎn)+,過去的房企一律做規(guī)模,未來有質(zhì)量的發(fā)展,或者說有質(zhì)量的理性增長變得尤為重要,未來是三分天下的格局,特別是多元化,而多元化又分兩種,業(yè)態(tài)多元化,比如說萬科從來不做商業(yè)地產(chǎn)的,也開始做商業(yè)地產(chǎn)了,還有產(chǎn)業(yè)多元化。

  為什么叫“房地產(chǎn)+”?李戰(zhàn)洪認為,一般企業(yè),其實只做一個市場,就是做房地產(chǎn)市場,發(fā)展到第二步,房企開始做資本市場,現(xiàn)在這個階段,在新常態(tài)下僅僅做好兩個市場還不夠,要+什么,比如說新鷗鵬就加了教育市場,同時做好三個市場,覆蓋面就更大。

  當前,一個典型的現(xiàn)實是大量房企認為“房地產(chǎn)+”就是多元化,盲目跟風跨界其他行業(yè),認為這就是房企轉(zhuǎn)型。但事實上,這在專注于教育地產(chǎn)的新鷗鵬來說,“房地產(chǎn)+”更需要專業(yè)基礎(chǔ)和沉淀。


本文來源于每日經(jīng)濟新聞,作者杜冉樂,圖片源自網(wǎng)絡(luò),如牽涉版權(quán)問題,請與管理員聯(lián)系,謝謝!

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