完整文字版實錄：詳解萬達廣場經營管理報告

核心提示：報告分成兩部分，第一部分是創新經營分析，第二個是創新運營管理。本次經營分析的數據全部采集于26個省，89個城市的133座萬達廣場。



    9月10日上午，萬達主題推介會在北京國家會議中心會議區多功能廳A廳舉行。
    萬達商業管理有限公司副總裁、招商中心總經理陳德力先生現場講解萬達經營報告和萬達全球招商平臺的新思路。以下為現場報告實錄：
    報告分成兩部分，第一部分是創新經營分析，第二個是創新運營管理。本次經營分析的數據全部采集于26個省，89個城市的133座萬達廣場。

    一、創新經營分析
    首先萬達的經營分析是基于一個信息化的系統，建立大數據分析平臺，基于26個省、89個城市、五千個品牌、133個購物中心，兩萬個店鋪，20億的客流和1500億的銷售，在這個基礎上實現萬達的經營分析，基本上可以代表整個中國購物中心在全國分布的品牌和銷售經營情況。第二，萬達所有的分析，采集的數據來源于萬達智能的收銀臺，以及分布于萬達廣場每一個店鋪的客流系統和整合經營系統，所有數據均來自于萬達的系統，而不是人工報表。
    萬達的信息系統可以幫助萬達運籌帷幄，實現智能決策，也就是說未來購物中心的經營，萬達廣場的經營管理已經遠遠超越了人工管理層次。首先萬達對所有經營數據可以實現絕對量的指標控制，包括萬達對相對量指標和平均值指標的控制。另外從業態組成，商戶經營、營銷活動、客流車輛和整體項目，這五個方面的分析進行全方位的解讀。通過這個解讀，實現經營能力預警和管理異常預警，以及萬達經營異常預警。這三個預警也使萬達的分析可以做到預判發展趨勢，了解業內動態，剖析商家經營，因此，三大預警能夠實現智能決策。第二個萬達對全國所有的萬達廣場的客群進行科學描述，描繪出客群特征，解讀消費密碼。首先從萬達客群規模來講，14年萬達全國所有的客流總量超過15億人次，今年全國萬達廣場平均每天的客流量超過500萬人次。其中，60%以上的客流來自于萬達電商大會員，也就是說這個客群可以充分闡釋萬達的客群有一定的黏性，因為，60%的會員消費可以給萬達廣場的經營帶來穩定客流。第二從客群的畫像來講，70%以上的會員年齡是在26歲到45歲之間，消費能力特別強，甚至可以分析出，50%以上的會員會使用微博和微信，36%以上的會員會使用微博，同時消費者的消費更加趨于理性，消費務實，青睞打折和優惠的活動。從消費習慣上來講，消費者平均每個月光顧萬達廣場超過兩次，這個數據在中國的行業里面是非常高的。一般來說，在中國消費者光顧一個購物中心平均在一點幾，不到二，而萬達萬達廣場超過兩次，這是因為萬達的定位和屬性跟所有周邊社區的消費是非常吻合的。同時，消費者平均每次停留萬達時間約2.5個小時，這個數據在行業內也是比較高的。
    根據之前萬達的經驗，一般消費者在購物中心停留在兩個小時以內就已經非常可觀。其實萬達在國際購物中心的行業分析里面有一個統計，停留時間超過兩個小時以后，每一分鐘所產生的收益與對購物中心產生的效益均超過10%。消費者停留萬達的平均時間已經超過了平均值兩個小時，達到了2.5小時。萬達電商的大會員平均停留時間長達3個小時，自駕車消費平均停留長達3.5個小時，也就是消費者在萬達廣場停留的時間是相對最長的。
    消費熱點來講，現在萬達的主要熱點還是停留在主題店、餐飲以及萬達的體驗業態上。但是兒童和體驗業態的集客能力正在持續上升，服裝和精品品類的吸引力日趨接近。早期萬達的購物中心吸引消費者的主要是服裝，但是現在萬達的生活精品品類，包括萬達的日常消費品類均已接近于服裝的水平。
    從消費偏好來講，餐飲店鋪已經從原來的商業配套轉變為消費者的目的地，并與主力店、服裝、精品等店鋪產生了消費關聯。也就是說，購物中心的餐飲經營是否排隊，已經成為購物中心整體經營是否穩定的一個重要的衡量標準。
    第三深挖購物中心業態的經營之道。
    首先是萬達的主題店，在萬達的主題組合當中，現在跟全國萬達廣場合作的品牌品類是17個，超過200個品牌，1000個店鋪，總的租賃面積達到835萬平方米，銷售貢獻占到60%。也就是說主題店依然是購物中心，萬達廣場消費的絕對主力。它的消費比例占整個萬達廣場銷售的60%，但是受到宏觀經濟增速放緩的影響，以及電商的沖擊，傳統百貨、超市，以及萬達的電器等傳統零售業態的業績增長明顯在下滑。從萬達主題店的經營情況來看，時尚集合店，品類專業店更加受到消費者的青睞。
    從經營能力上來講，傳統百貨的市場份額占據了較高定位，這是絕對值，因為萬達的百貨銷售絕對值依然是非常大的，但是消費能力正在下滑。傳統的電器市場份額在下降，但是萬達的大型兒童零售異軍突起，銷售能力特別強，電玩及KTV的銷售能力在逐漸下滑。
    從分布區域來講，華北地區，書城、運動集合、電器銷售能力增強；東北地區，快時尚產品和電器、超市能力最強；華東地區，兒童零售、電器、運動集合店更好；華南地區，電器是銷售比較好的，而快時尚和百貨緊隨其后；西南地區電器、超市和百貨這三個品類是銷售能力比較強的。華中地區，家具、快時尚和電器，尤其是萬達的家具表現非常突出。可以看到，萬達在中國的其他區域里面，家居的表現都很普通，但是在華中地區表現非常出色。西北地區，電器、快時尚和百貨是萬達在全中國各地區零售類經營前三位。
    第二是萬達服裝租戶。現在跟全國所有萬達廣場合作的服務品牌超過一千個，一共有五千個店鋪在經營，租賃面積達到一百萬平方米，但銷售貢獻是12%，服裝服飾的經營業績增長趨勢略有下降，但整體的經營仍然穩定。電商對購物中心從來就沒有沖擊，只有影響。服裝品牌的連鎖化、會員化、電商化趨勢非常明顯，而且萬達從數據上可以看出，2015年上半年萬達的服裝銷售增幅達到44%，而2014年上半年同比是54%，雖然這個比例有下滑，但是仍然在增加。
    從經營能力上來講，時尚運動品類的市場份額是最高的，銷售能力最強。男裝、淑女裝的市場銷售能力排在第二，牛仔品類的市場份額和銷售能力均優于設計師風格的品類。設計師風格的服裝在購物中心銷售，是屬于有待提升的品類。男女裝集合店的市場份額相對比較高。
    從品牌的發展上來講，服裝品牌的連鎖發展程度最高，連鎖率超過40%，其中牛仔集合店、男裝品牌的連鎖率超過50%，可是就是這個50%連鎖率的品牌給萬達提供了業態總量的銷售達到90%以上。
    從全國分布來講，在每一個區域，萬達對各地區的經營品類做了一個分析，東北地區前三名是品牌集合店，運動和牛仔；在華東地區是運動、牛仔和淑女裝；華南地區是休閑、淑女裝和運動；在西南地區是運動、(少婦裝)和淑女裝；華中地區是運動、淑女裝和設計師風格；在西北地區是運動、淑女裝和集合店。
    萬達廣場經營服裝的最佳面積的占比，不是面積越大越好，萬達追求的主要是頻效，看你的頻效有多大。
    第三個品類是餐飲。目前跟全國萬達廣場合作的餐飲品牌超過2000個，一共有4000個店鋪，150萬平方米的租賃面積，銷售貢獻達到15%。洋快餐的市場占有份額最高，銷售能力最強，依然在中國市場保持絕對優勢。在相同的市場份額上，西餐及地方特色餐飲的銷售能力普遍高于中餐。日韓料理及咖啡簡餐的銷售能力較高，已經躍升第二梯隊。水吧、甜品利潤是最大的。
    從品牌的發展上來講，餐飲品牌的連鎖發展程度比較低，品牌連鎖率不超過20%，其中快餐、洋快餐的品牌連鎖率高達50%，遠超過其他品類。連鎖品牌銷售占業態總量超過70%，其中快餐類連鎖占絕對優勢，面包、甜品、水吧連鎖品牌的經營優勢也十分突出。從餐飲在全國各地區的經營排名上來講，基本上是日韓料理、咖啡簡餐和萬達的一些中式快餐占據整個業態的前三名，尤其是日韓料理在目前所有的萬達廣場里面非常受歡迎。
    從餐飲品牌的經營面積來講，現在中國真正做餐飲的，他們都已經更加趨于理性，比如說他們想盡一切辦法來減少廚房的占比，從原來的30%、35%下降到今天的20%到24%。同時也把萬達的廚房粗加工，一些基礎的東西全部外包或者用精算的方式來減少用工，提高頻效。
    從精品租戶來講，現在跟萬達合作的全國所有精品商家數量是1000個，超過4000個店鋪，總租賃面積是60萬平方米，銷售貢獻占10%。萬達整個生活精品品類消費在逐年提高。從萬達的統計數據上看，2014年生活精品品類增幅只有36%，而服裝是超過50%，但是2015年上半年萬達生活精品品類的增幅達到58%，超過服裝的增長額度。從經營能力上來講，護理集合、數碼集合成為潮流精品業態中市場份額和銷售能力雙料冠軍，中高端精品飾品銷售能力，明顯優于中低端家具用品。珠寶和鉆石的銷售能力在提升，而且速度非常快。
    從品牌發展上來講，潮流精品品牌的連鎖率超過30%，其中時尚佩飾，個人護理、數碼電子的連鎖率相對較高，連鎖品牌銷售占到整個業態銷售的90%。也就是說，萬達的生活精品品類也是以連鎖品牌為主，個人護理連鎖品牌占到絕對的地位。從萬達全國的分布上來講，生活精品品類里面主要是數碼科技類、鉆石珠寶類以及鐘表類，護理單品類在全國的分布和經營上面講表現比較優秀。那么從細分商鋪的平均面積來講，萬達也得出一個比較合理的面積：時尚佩飾是60平方米。整個這個面積是根據萬達全國的經營和它的業績平效測算出來的平均值。
    最后一個是萬達兒童體驗業態。這個業態跟萬達萬達合作的一共400個品牌，超過500個店鋪，總共15萬平方米的租賃面積，銷售貢獻只有3%。但這個業態增長非常明顯，在2014年整個這個業態增幅只有46%，但是2015年上半年兒童體驗類的增幅達到88%，這也是萬達這五個大類當中增幅最大的一個品類。
    從經營能力上來講，兒童綜合零售店在兒童業態市場份額當中銷售能力遠遠領先于別的品類，教育培訓及美發是體驗業態中市場份額最高、銷售能力最強的品類。從全國經營分布上來講，主要是兒童零售、概念店、美容美發在每一個區域里面表現的特別優秀。
    萬達也給出一個兒童體驗店平均的租賃面積，根據它的銷售頻效，萬達得出普通的兒童零售是160平方米，小型的兒童娛樂要做到280平方米，培訓做到400平方米，概念書店140平方米，教育培訓400平方米，專業的美容美發美護是140平方米。

    二、創新運營管理
    首先，電商與實體商業的全面融合，快速實現互聯網+。萬達做的電商跟別人的電商到底有什么不同？萬達最大的優勢就是除了萬達有互聯網的基因，最關鍵的是萬達更懂得實體店的經營。萬達擁有在26個省，89個城市，100多個購物中心的實體店經營，這也是萬達做電商優先于別人的地方。
    第二點為消費者提供全行業互通的通用積分聯盟。萬達的通用積分聯盟現在在中國涉及到的領域和行業已非常多，就是萬達所有的領域，包括跟萬達合作的這些品類像攜程、電信、銀行等，這都是非常大的會員體系。那么跟萬達的通用積分聯盟合在一起，也就是未來在萬達廣場消費的錢你可以去兌換機票，同時你坐的飛機，你兌換的里程也可以到萬達廣場消費，這是一個簡單的比較。萬達的通用積分聯盟，未來當萬達廣場開到五百個的時候，萬達對消費者提供更大的聯盟，它對萬達萬達廣場經營的黏性會越來越高。
    第三為商戶提供一站式的在線商業經營管理服務，其實這個很多商家已經用到了，就是萬達的商業服務有一個體系，現在萬達已經推出了萬達的微信服務號，你只要關注這個微信服務號，你所有的服務可以在線跟萬達保持一個非常緊密的交流。那么這個商戶服務平臺有什么作用呢？我給大家舉一個很簡單的例子：就在此時此刻，用我的手機，我都能知道全國每一個萬達廣場的店，哪一個店的客流有多少，銷售有多少，你那個店的燈泡有沒有壞，壞了有沒有提出維修服務的申請，如果你提出申請，萬達的員工有沒有去處理，是多長時間去處理，我在萬達系統里面全部可以看得到。也就是萬達現在對商戶的合作，已經細到你每一個經營的細節都在萬達關注范圍之內。
    萬達可以實時來掌握和了解你的經營狀態，包括你的店鋪，如果你的店鋪租的很大的話，你每一個細分的店鋪里面在哪一個區域你的銷售能力最強，萬達都能感知到。比如我的大賣場里面有男裝、女裝和童裝，你的男裝、女裝和童裝到底哪一個區域是最吸引人的，其實在萬達的系統里面也能看得到。萬達通過萬達整個先進的系統，來感知萬達商家的每一個經營環節。同時萬達也可以了解到你的需求，你的市場營銷需求，你的開店需求，你的續租需求，全都能夠通過萬達商戶服務平臺實現。
    第四打造全新的實體店鋪經營模式。我也想跟大家分享在2015年以及未來，萬達希望跟所有能夠合作的品牌，尤其是以下三個品類和品牌的實體店模型。第一個是品牌體驗店，歡迎所有的品牌把你的品牌體驗店開到萬達廣場來，但是萬達的要求是這個品牌體驗店能夠系統的展示你的概念形象，打造一個獨特的體驗空間。同時這個店的情景陳列，必須是按照情景式的產品陳列，再加上線上的銷售平臺，來實現萬達的品牌體驗店。第三個要求就是這個店必須是這個區域，或者這個城市范圍內唯一的一個店。第二個是優勢品牌店。萬達會深入的滲透參與經營，與銷售標桿品牌共同發展，挖掘優勢品牌的最大銷售能力，用新的銷售概念、營銷概念來打造專屬的品牌日，也歡迎所有的品牌把你的優勢店，你的品牌店跟萬達探討，萬達可以跟你更深入的合作。
    在這里我也可以跟大家做一個廣告，跟萬達第一個深入合作的品牌就是海瀾之家，中國服裝的第一，萬達未來會有很多新的形式跟萬達所有新的品牌去深入的交流。我在美國梅西百貨考察的時候，美國的梅西總店五個品牌銷售占到整個店總銷售的30%以上，這五個品牌全是美國本土品牌，它用這五個品牌把它的銷售能力挖掘到最大化。
    第三個是品類集合店，整合國內外的品牌資源，集合同屬性優秀品牌，萬達將會在家具、運動、鞋類等等這些業態上面去組合優秀的品牌集合店，來打造更時尚，更加絢酷的經營空間，用優秀的現場表現來提高萬達整個品牌在優秀集合店里面的銷售能力，同時最大程度增加消費者現場的感知體驗，這是萬達在未來經營創新上面希望能夠跟所有商家合作三個大的品牌方向。
    這是今天跟大家分享的萬達在萬達經營管理方面的一些思路和想法，希望萬達能夠攜手共建，贏得未來。
    接下來我要為大家介紹的是萬達商業的一大秘密武器——全球招商平臺。這個平臺其實跟大家是息息相關的，我相信在座的各位不管你是做品牌的，還是做購物中心經營的，都經常遇到一個問題，第一到底跟誰談，你招商到底誰說了算。可能全國我們開到五百個萬達廣場的時候，有五百個總經理，有幾十個區域總經理，總部還有接近一百個招商人員，你到底跟誰談，這是第一個難題。
    第二信息不對稱，你跟店總經理溝通是這樣子的，你跟區域總經理溝通是這樣子的，你跟我們總部招商人員溝通是這樣子的，所以信息不對稱。
    第三資源沒有辦法共享。我不知道咱們開了幾個店，未來是怎么樣的，我的競爭對手開了幾個店，我也不知道，很多資源沒有辦法共享。在這個基礎上，萬達做了這么一個全球的招商平臺，我們的目的就是要減少溝通成本，甚至要把溝通成本放到最小化，也就是說未來你可能不需要到任何一個購物廣場跟他溝通招商的問題，你只需要通過這個平臺就能實現招商的基本愿望。
    那么接下來我給大家介紹一下這個平臺到底是怎么運行的又是怎樣一個概念。首先我從三個方面來跟大家介紹。這個平臺是怎么做的，做什么樣的內容和未來我們怎么合作。第一，合縱連橫，聚涓成流。規模成就平臺，如果我們今天只開了十個萬達廣場，我沒有辦法做一個平臺。但是現在我們有超過100個萬達廣場在運營，所以我們可以做這么一個招商平臺。第二，系統管理，環環相扣。我們用系統來演義我們枯燥無味的招商，把我們的招商變得非常精彩。第三，運籌帷幄，招商無憂。未來跟我們合作的這幾千個購物中心，和我們龐大的招商資源整合在一起，我們未來的發展，我們的合作就完全沒有任何的擔憂。同時這個平臺可以把我們帶向一個最最美好的未來。這就是我跟大家總結的我們的招商平臺它到底是要做什么的。
    首先來看第一個，規模成就平臺。為什么我們能做？我們這個平臺的優勢到底在哪里？我做了一個統計，從2001年到2015年每一年在中國的購物中心增量是300座以上，這個增量給我們帶來什么問題呢？招商資源儲備不足，很多地方修了樓空在那里招不到商，同時已經招滿商的、開業的廣場經營壓力非常大。所以我們到底是需要去招商，還是選商的問題，我們到底是要選擇一個商家，還是要招一個商家，我們到底是要打游擊戰，還是殲滅戰？但是現在萬達準備打的既不是游擊戰，也不是殲滅戰。我們準備打的是平臺戰，我們用這個平臺來解決困惑我們多年的招商問題。
    那基于我們有這么龐大的系統下，我們有26個省，89個城市，133個萬達廣場和現有超過五千個合作品牌的合作資源，我們才可以做這個平臺。同時萬達商業目前已經是全世界最大自持有物業的持有者，同時我們是最大的商業管理企業，在中國最大的實體交易平臺，用這個平臺我們已經有一個線下的實體平臺，我們有基礎再來打造這個招商平臺。我們做這個平臺以后，希望能夠把國內外海量的招商資源，通過線上線下快捷的融合，來實現品牌商家的無縫對接。
    我們還有一個目的，就是要讓這個平臺公開透明，以后所有的招商都會變得非常簡單，今天來這里之前，我跟一個朋友溝通的時候就講過這個話，我們購物中心跟百貨的區別到底是什么？從專業的角度來講，你可以講合作模式，可以講經營形式，經營模式和我們所有平時的表現有很多不同的地方。但是現在我可以負責任的告訴大家，我經營了這么多年購物中心，我從來沒做過百貨。我認為購物中心跟百貨未來的挑戰，最大的區別就是我們的溝通比百貨更簡單。我們的招商平臺做成功以后會非常非常簡單，你跟我們的合作不會有任何別的障礙。所以實現這種簡單的溝通以后，我們跟百貨的區別會越來越大，越來越大。你會發現你要進一個百貨到處找門路，你都不一定找得到。但是你要進購物中心，只需要登陸這個平臺就可以解決問題。
    我們做這個招商平臺主要有三個方面來實現，首先是我們龐大的品牌資源。左邊是品牌資源，右邊是我們商戶的租賃資源，這兩個資源通過中間的大數據分析和智能匹配來實現我們招商服務。也就是說，我們有幾千個，未來上萬個品牌資源和幾百個購物中心，這兩個之間對等的關系，要通過大數據的智能來匹配。大數據的分析，加上我們的智能匹配，實現我們的招商對接服務。那么這個平臺現在是萬達在做，可是未來我們這個平臺是面向中國的所有購物中心開放，你做別的購物中心也可以到這個平臺上，在這個平臺實現我們的招商服務。
    我們從招商品牌資源上來講，是基于現在萬達在行業里面的影響力，我們可以向全球去募集這些商家，同時這15年以來，我們累積的品牌資源庫也會主動的注入到招商平臺里面，我們有一個完善的品牌評價體系，基于這個評價體系對每一個品牌進行公開公正的評價，然后甄選品牌是否適合購物中心的落位。所以以后萬達廣場的品牌落位，不是某一個人說了算，也不是某一個團隊說了算，是我們有系統的智能匹配。匹配完了以后，根據這個系統中你的表現，然后我們再來做一些人為的，或者說我們做一個系統的評價，綜合評審這個品牌到底是否放在這個購物中心里面。
    第二我們實現一站式的招商服務，我們在這個平臺上發布招商信息，優選招商意向，跟蹤招商的談判進度，來實現我們整個從招商開始你提交意向以后，到最后你跟我們簽約中間的整個過程是全鏈條的、全流程的監控。
    第三通過大數據的分析來進行自動的優選和評估，我們可以充分的了解到這個品牌的區域分布，了解到這個品牌的拓展意向、合作意向，以及它在現有的萬達廣場里面的每一個品牌的經營情況，通過這些大的經營情況來實現智能的匹配。
    第二部分系統延續精彩。我們這個平臺具體怎么運行，首先未來要跟萬達廣場合作的每一個品牌，你第一步不是去拜訪哪一個總經理，也不是去找哪一個招商人員。第一步是在網上注冊登記，當你注冊登記以后，我們內部會有一個非常嚴格的評審系統，對這個品牌進行評審。如果有些品牌沒有跟我們合作過，我們會派出專業的團隊去現場考察，來確定這個品牌是否有資格提交意向。所以第一步是注冊登記。你注冊登記以后，我們通過嚴格的評審，然后才可以進行第二步提交意向。提交完意向以后，我們會對所有品牌提交的意向進行評審。比如說我們在某一個購物中心里面的一個位置，我們收到了20個意向，那么這20個意向，我們會通過你的大數據系統來進行自動的匹配，進行意向評審。評審以后，我們會自動生成一個評審的意向結論表，這個表會自動發送到我們的運營中心，我們的招商中心和我們綜合業務管理中心。那么這三個中心都會收到這個評價表，最后來指導我們的項目品牌落位。
    品牌落位完成，我們就進入到租賃管理系統。這個招商平臺會自動的一鍵式接入到資產租賃系統。我們萬達廣場的資產租賃系統，別的不敢講，這個系統絕對是當今世界上最優秀的系統。目前我還沒有看過任何一家企業，有我們這么先進。我們招商平臺所有的決定，最終的品牌落位到我們簽定合同以后，最后直接接入到我們的資產租賃系統。通過我們的資產租賃系統來實現我們從前期招商到后期的運營管理的全鏈條服務。
    第三部分是運籌帷幄，招商無憂。這個平臺我們今天公布以后，預計正式上線實施應該是在11月份左右。那這個平臺是什么樣的呢？未來第一步要開啟這個平臺，而且未來這個平臺會有移動版，也就是說你在手機上面都可以提交，完成你對每一個萬達廣場入住意向的登陸申請。那么打開平臺以后，第二步申請注冊，你需要去注冊提交你的很多信息，你的執照，你的照片，你的經營信息。那么注冊完成以后，我們就會去做項目的信息發布，我們會發布每一個萬達廣場的招商信息。包括已經開業萬達廣場什么時候需要大的調整，什么時候調整到期，什么時候有店鋪空出來，我們都會發布。發布以后，每一個品牌只要是符合這個系統，你登陸進去以后都能看到萬達廣場的招商信息。
    我們的信息發布以后，第三步就是我們還會有一個專門的業態招商信息發布。比如說我們百貨的調整，我們KTV的調整，我們某一個區域的調整，我們可以做專門的業態品類的調整發布。發布以后，你可以定向的，比如說我是做KTV的，那你看到萬達廣場在發布KTV的招商信息，你就可以在意向上面輸入你要去申請做這個KTV的招商信息。品牌的拓展信息我們也會發布，跟萬達廣場合作的所有品牌，你的拓展信息可以在我們平臺發布，比如今年你的品牌預計可以開50個店，100家店，那么你可以在我們這個平臺上來發布你的拓展信息，別的購物中心，凡是跟我們萬達商業聯合發展聯盟里面的購物中心，全都可以看到。同時我們在這個平臺上面也可以實現信息的查詢，你只要具有這個權限，你可以查詢到我們整個招商平臺里面所有的品牌信息和所有的購物中心信息，實現自動查詢功能。這個是我們整個萬達商業全球招商平臺的大概介紹。
    最后我也用一句話來總結，在這個富有激情的時代，讓我們攜手共進，放眼未來，共享全球招商平臺，謝謝大家!

本文來源于聯商網，如牽涉版權問題，請與管理員聯系，謝謝！