互聯網沖擊下，眾多服裝品牌都在關店轉型，拉夏貝爾卻反其道而行，繼續通過大規模開店提升業績。
日前，拉夏貝爾發布上半年財報顯示，集團營業收入為42.25億元，同比增長20.4%，經營利潤為3.79億元，同比增長13.9%。拉夏貝爾方面介紹，收入增加的主要原因是受集團零售網點不斷擴充所致。據了解，截至今年6月30日的一年內，拉夏貝爾的零售網點已增至7147個，同比增長26%。
拉夏貝爾常務副總裁王勇曾表示，2016年公司要實現開設1萬家零售店鋪的目標。以上述開店速度計算，完成明年1萬家門店目標并非難事。加速開店的同時，拉夏貝爾還布局多品牌戰略，即在原有的La Chapelle、Puella等8個品牌基礎上，加速拓展新品牌并加大投資國內外市場的機會。如6月，拉夏貝爾新推出集合店品牌UlifeStyle;5月，拉夏貝爾7500萬元收購克沃克男裝品牌69.12%的股份。但在擴張的區域上，拉夏貝爾的店鋪主要集中在二、三、四線城市。財報顯示，拉夏貝爾在二、三、四線城市分別開設的零售網點為2672家、1890家、1872家，共占據總店鋪的90%。
但在眾多同行如朗姿、七匹狼、利郎等都在閉店止損，杉杉、希努爾等紛紛轉型私人訂制業務時，拉夏貝爾的開店之舉似乎成為贏得市場的惟一籌碼。有分析認為，目前服裝市場依然處于低迷期，服裝品牌突圍之路應從產品創新、經營能力以及營銷方式等方面驅動，如果長年以店鋪數量的增長來驅動企業銷量的增長，較容易觸碰天花板。
拉夏貝爾嘗試模式創新與多渠道發展以增加銷售業績。今年初，拉夏貝爾全面啟動店鋪合伙人制度，這一模式已在全國約35%零售網點試水，截至6月30日，試水零售網點累計銷售額同比增長率比非合伙人店鋪高約5%。另外，今年2月，拉夏貝爾收購服裝品牌七格格企圖彌補線上電商平臺不足。據財報顯示，拉夏貝爾僅經營4個月的在線平臺業務占據總收入的3.4%，達1.45億元。
其實，轉型電商、拓展全渠道已成為眾多服裝品牌轉型謀變的出路，由過去的“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方式，成為服裝企業的突圍方式。入駐微盟萌店，加入微商市場已為眾多服裝品牌所看好，但對業績拉動效果依然需要時間檢驗。另外，品牌在轉型中應依據自己發展實力與方向，切忌病急亂投醫。
