潘石屹、任志強、張力等一眾大佬紛紛唱衰國內房地產市場，萬達百貨相繼大規(guī)模關門，顯而易見，中國商業(yè)地產前途令人堪憂。而值此地產寒冬季，百貨業(yè)大舉轉戰(zhàn)互聯(lián)網，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品逆勢而行，高速入駐全國各大城市繁華商圈和購物中心，引入大量客流量，為當地商業(yè)物業(yè)注入了一股新鮮而強勁的動力。
中國商業(yè)地產的巨大危機
庫存高企、需求低迷、電商沖擊的三面夾擊，讓商業(yè)地產的生存境況可謂流年不利。去庫存和轉型發(fā)展成為開發(fā)商需要破解的兩大難題，RICS2015年第二季度中國商業(yè)地產調查，在金融市場波動加劇及經濟下行風險上升的背景下，39%的受訪者表示年內中國房地產租賃市場的空置率將繼續(xù)攀升，尤其是二三線城市。不論是“社區(qū)商業(yè)”還是“文化消費”，開發(fā)商急需尋找能夠拯救當前中國商業(yè)地產的救命稻草，在電商強力沖擊下打出一片天。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的逆勢而行
無論地產大佬或是經濟學家對于商業(yè)地產如何不看好，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品依舊堅定自己的步伐，置身電商浪潮之外，高歌猛進一二三線城市各大購物中心，快速布局956家連鎖店，為中國消費者提供“優(yōu)質、創(chuàng)意、低價“的產品，將優(yōu)品之風以實體店作為載體吹入中國市場。而這種叛逆的結果是什么？大獲成功。在市場上大多數實體店冷清經營之際，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品店內永遠人頭攢動，消費者需要排著隊結賬，還不斷有新的顧客前來選購，這種熱鬧氛圍也帶動周邊店鋪，大大拉動整個購物中心的人流量。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品模式是否能成救命稻草？
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品，是由“賽曼基金”投資的日本株式會社MINISO名創(chuàng)優(yōu)品產業(yè)，拓張腳步遍布全球，其模式是一種新興先進零售商業(yè)模式的顛覆創(chuàng)新，其本質是“互聯(lián)網+”概念，將互聯(lián)網成功運用于實體零售行業(yè)，精準把握潮流趨勢與年輕人消費心理，只做低價優(yōu)質產品，在零售市場這塊大蛋糕上分得了自己的一杯羹。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品將目標群體瞄準年輕人，做有格調的低價產品。年輕人生活壓力與日俱增，急需在休閑領域注入愉悅與情調，將購買這種行為從單純地滿足生活需求上升為紓解壓力，追求質感的精神需求，而購買本身也不能增添經濟的壓力，否則便成為了一種惡性循環(huán)，為了緩解壓力而消費，為了巨額消費而賣命工作，為了工作壓力而消費…以往的購買往往會造成這種惡性循環(huán)，讓本該帶來愉悅的消費也成為一件倍感壓力的事。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的出現(xiàn)無疑為時下的年輕人找到了一個合理解壓的出口，大多數10元的親民價格讓購買不再縮手縮腳，小小的商品給疲憊的年輕人的心注入了無限的滿足感和幸福感，同時也將充滿質感的生活態(tài)度帶到了他們的身邊，讓年輕人以自然、簡約的價值核心應對快節(jié)奏生活，提升了自我肯定，以更具活力的態(tài)度面對一切。
MINISO名創(chuàng)優(yōu)品商業(yè)版圖的拓展腳步不斷加速，店鋪數在今天已突破800家，而預計2015年底則將達到1000家，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品所能帶動的人氣毋庸置疑，相信能為艱難發(fā)展中的中國商業(yè)地產的發(fā)展帶來一絲活力，成為挽救目前中國商業(yè)地產的一根救命稻草，但也必須說，要讓中國商業(yè)地產完全“活過來”需要的是整個行業(yè)的共同努力，需要更多像MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的這樣的企業(yè)，做消費者真正需要的產品，做真正能帶來效益，長久發(fā)展的商業(yè)模式，這一切讓我們拭目以待。
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