8月24日晚上，金鷹商貿集團公布了截至2015年6月末的中期業績。數據顯示，上半年集團實現銷售所得款項共83.99億元，同比增長2.6%；凈利潤5.86億元，同比增長了21.3%。不過，同店銷售同比微降1.6%。
相比2014年中期銷售同比下降7.9%、同店銷售下滑6.7%，凈利潤降23.2%的業績，今年中期經營已有所好轉。
在百貨行業，金鷹商貿轉型較早。金鷹商貿董事長、江蘇零售“大佬”王恒此前接受媒體采訪時指出，通過與品牌商合資、自營等新模式經營，可以加強傳統零售業者對商品的話語權。
據了解，通過買斷經營、經銷代理、投資入股等多種方式，今年上半年，金鷹商貿新增了17個可控商品品牌，使可控商品品牌數量達到64個，自營品牌柜位478個，較2014年末增長78個。據悉，上半年，其自營商品業務銷售所得款項同比增長23%達1.47億元。
在商品品類方面，金鷹一直在優化結構以挖掘運動戶外、兒童、化妝品等高增長潛力品類的銷售潛力。今年上半年，其運動戶外品類的銷售所得款項總額同比增長28%達4.71億元，兒童品類的銷售所得款項總額同比增長19.4%至2.58億元。
此外，在報告期內，因業主方的物業產權糾紛及地鐵施工影響，不能按約定提供符合條件的物業，金鷹決定關閉合肥百花井店和大東門店。另外，6月30日，因門店物業面積受限，不能滿足金鷹全生活中心轉型和自有物業為主的發展方向，與業主方友好協商一致后，金鷹決定將于8月31日關閉昆明南亞店。金鷹方面表示，在未來三年內仍將繼續增加約130萬平方米的連鎖店建筑面積，其中絕大多數將以全生活中心的方式展店。
王恒表示，由于高消費客戶逐步萎縮，經營模式轉變至綜合消費及針對中產人士，“全生活中心”陸續于7至8月開設，希望能扭轉集團的經營狀況。
對于百貨行業來說，今年無疑是轉型的重要一年。就在不久前，阿里巴巴成為銀泰商業單一最大股東，開辟了實體與電商整合的新模式，給了行業一次嘗試機會。
有業內人士表示，O2O是電商行業未來發展的趨勢之一，尋求與大型電商合作或是自建O2O平臺是實體百貨的一條出路。
不過，王恒表示，現階段，金鷹商貿暫無計劃與電子商貿合作，雖然有相關公司與百貨公司進行合作，但現時表現而言，難以評估相關合作能否帶來效益，故無計劃與電子商貿公司合作。
根據金鷹方面的規劃，下半年將繼續推進發展自有電商業務，其中包括大力發展“金鷹購”和相關連鎖店的海外商品O2O體驗交易中心。
