提出著眼小業態半年后，華潤萬家首次向外公布了北京在小業態發展方面的規劃。新開10家標超門店、30家VANGO便利店，“華潤萬家正在將北京市場的業態‘變小’，而且將在全國推廣。”不過業態變小除了門店面積變小之外，對消費需求的把握和物流配送的要求也更嚴格。
對此，國內零售業態著名專家、首都經貿大學教授陳立平認為，“華潤萬家在北京的根基不算深厚，如果以原有的小業態門店模式去擴張的話，很難做出希望”。
為了更高坪效
今年2月，華潤萬家發布全新LOGO時，華潤萬家首席執行官洪杰曾感慨，“過去十幾年，大賣場管理很粗放，面積大但坪效不高，所以要用更小的面積做到更高的坪效”。據了解，標超和VANGO目前統一在華潤萬家小業態部門下運營，大超是單獨一個部門運營。
華潤萬家華北區總經辦總監劉明濤介紹，未來在北京計劃再開10家標超門店，30家VANGO便利店。華潤萬家大賣場經營面積在8000-1.5萬平方米，涵蓋了2萬-3萬種商品；而標超經營面積在300-1200平方米左右，主要滿足商圈內消費者對生鮮、食品、日常用品等基本商品及便利的需求；VANGO門店則滿足附近工作或休閑的居民對即時熟食、日常用品等的購物需求，面積在30-120平方米之間，僅有3000余種商品。
《2014中國便利店發展報告》顯示，便利店為主要代表的企業，銷售額增長比率為18.2%，在傳統零售業中位居榜首。
陳立平認為，北京單身人數和小型家庭數量增多，他們更傾向在便利店這樣的小型門店購物。樂天瑪特也正在醞釀快速復制旗下小型超市樂天超市。
門店特色不足
華潤萬家華北區方面稱，未來在一二線城市中，為了最大化控制成本、精細化經營，華潤萬家將以業態小型化為主要方向。不過，在陳立平看來，由超市經營思路遷移過來的便利店，只是距離顧客更近，但缺乏顧客研究，在商品和服務上并不是真正的便利店，只能稱之為小型超市，這也是行業通病。北京的流動人口多，年輕人比例高，本地居民老齡化嚴重，兩種消費人群要求便利店需在鮮食產品、加工食品方面下工夫，但目前來看，華潤萬家VANGO做得并不到位。
同時，與大賣場運營不同的是，便利店需要跟隨消費需求隨時調整商品，鮮食需要一日多次配送，這對供應鏈和供應商都提出了很高的要求。華潤萬家華北區方面表示，華潤萬家在北京、天津、青島等多地建立起的物流配送基地，主要面向華潤萬家華北區自身需求并可為第三方提供物流配送服務，物流配送中心將進一步降低物流成本。
與標超和VANGO門店的擴張計劃相比，大超被列為暫停發展的業態，“未來在大超方面北京暫無繼續開店的計劃”，華潤萬家在北京擁有60家實體門店，其中11家大超門店、34家標超門店、15家VANGO門店。
與今年6月門店數據相比，大超關閉1家，標超增加2家，VANGO門店維持不變，由此推測，關閉的1家大超為7月底宣布閉店的Tesco大成東門店。
據華潤萬家內部人士透露，今年有兩三家門店都會調整。“調整”的言下之意就是關閉。
此前華潤萬家母公司華潤創業首席財務官黎汝雄透露，Tesco在中國的布局頗具規模，出現一些過度投資的現象，合并之后華潤方面會關掉少于10%的門店。關閉盈利不佳的門店是一個正常的商業止損行為，尤其是對于處于頹勢的大賣場。據華潤萬家內部人士透露，除去整合Tesco的影響，華潤萬家本身去年在北京虧損了約八九千萬元。
