蘇寧內部近日透露將啟動一項名為“阿拉丁”的計劃。該計劃由蘇寧易購超市公司發起，仿照德國大型連鎖零售商阿爾迪，在食品等多個超市品類施行全球買手制和直采包銷策略，主打優質、低價。此舉意味著發端于互聯網的蘇寧易購超市，將進軍網下商超領域。
此前，阿里也全面進軍商超領域，在全國范圍內力推天貓超市，首個試點北京投入發放10億元補貼。沃爾瑪則全資收購1號店，發力網上零售業務。
一邊是電商向網下擴張，直指實體超市份額，另一邊則是實體超市不甘“坐以待斃”，紛紛上網轉型。網上超市業務進入新一輪“廝殺”，原來各占山頭的沃爾瑪阿里巴巴對戰，將不再是關公戰秦瓊了。
電商超市落地網下市場
蘇寧易購超市號稱未來要成為互聯網超市，它首先面臨的難題就是從京東、順豐等一眾同類型網上超市中突出重圍。即將實施的這項名為“阿拉丁”的計劃，籌劃了近一年，將仿照德國大型連鎖零售商阿爾迪，在多個超市品類施行全球買手制和直采包銷策略。
蘇寧所效仿的對象——阿爾迪超市曾令沃爾瑪在2006年全面撤出德國市場，商品精挑細選、最低成本經營和最低價格銷售是其最大武器。據了解，“阿拉丁”計劃初期產品以食品品類為主。
發力搶奪實體商超份額的不止蘇寧，此前阿里巴巴宣布全面進軍商超領域，在全國范圍內分階段力推旗下天貓超市。首期向北京地區消費者狂砸10億元補貼。據了解，天貓超市在北京采用菜鳥網絡“當日達”服務，截至7月下旬數據顯示，天貓超市北京區域的銷售額同比增長740%，其中9成交易量來自無線端。
除了阿里和蘇寧，國美在線、京東也都在發力蠶食網下實體商超份額。
“各大綜合電商平臺都有超市頻道，超市類商品購物頻次高，經營超市類商品能提高顧客黏性。“業內普遍認為，網上超市能起到引流器的作用，更適合定位成綜合電商平臺的補充，而不是獨立平臺。用敏感的超市商品吸引新客、激活老客，把顧客留在全渠道的閉環中。
實體超市紛紛上網
傳統零售業不景氣，商超行業增速持續放緩，根據中華全國商業信息中心統計，2014年超市行業凈利潤同比下滑5.87% 。除了店租、人工成本上升之外，用戶消費從線下轉移到了線上是最主要的原因。在此背景下，發力電商被視為傳統超市轉型的主要方向之一。
幾乎在每個場合，沃爾瑪的高管都表示他們要在網上零售有所作為。上月末，沃爾瑪在中國電商市場有了3年來的最大動靜——全資收購1號店。
“沃爾瑪也許想把1號店打造成一個線上沃爾瑪，但這次全資收購只是對它全渠道的完善，并不足以讓它躋身于B2C電商的頂層。”業內人士說。
此前，華潤萬家電商平臺“e萬家”正式上線，生鮮產品是其最大特色，同時還推出了e萬家跨境購物頻道。大潤發則推出面向全國各大品牌廠商在線入駐開店的“飛牛商城”。
毫無疑問，物流成本是實體零售商拓展電商的最大絆腳石。同樣來自中國電子商務研究中心數據顯示，食品百貨類電商目前幾乎都處于燒錢搶客流量的狀態，1號店、京東以及蘇寧、飛牛網等電商超市，物流都在虧本運營。
最典型的就是1號店，它在國內最先舉起“網上超市”大旗，曾直接和大賣場競爭，2013年銷售額過百億，進入電商第一梯隊。但它的推廣配送成本太高，并且很難解決購物體驗的問題。
在一些業內人士看來，物流問題同樣會阻礙實體超市向網上發展。“對電商而言，超市頻道就是個引流窗口，完全可以不靠它賺錢。但傳統零售商的經營理念是每一件產品都要創造利潤，若是賠本賺吆喝，對它們來說轉型成本太大。”
