“如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的2020年提前三年實現徹底轉型，”王健林說，“那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技服務型企業。”以地產起家的中國首富正在加速調整自己的地產業務，并希望“萬達集團不再是一家商業地產企業”。
6月24日晚間，萬達院線發布資產重組方案，公司于6月23日與交易對方HG ANZ簽署了股份購買協議，擬通過支付現金的方式收購其持有的HG Holdco 100%股權以及HG ANZ享有的對HG Holdco的7000萬澳元的債權，交易金額折合人民幣約22.46億元。交易完成后，萬達院線將100%控股HGHoldco持有的澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts。
一個月前，萬達集團剛剛斥資31億美元，買下全球第二大院線集團美國AMC影院公司100%股權。
而這些只是萬達集團在轉型布局中的一小部分。6月23日，萬達董事長王健林在一次公開演講中首次對外透露了萬達的轉型戰略，王健林表示，在未來至少十年的時間內，萬達將圍繞四個支柱產業發展，其中包括萬達商業，文化集團，金融板塊和電子商務。
這位中國商業地產的老大，正在加速對房地產的布局調整。
“如果最近我們這幾筆合同順利簽訂，萬達可能會比我們預計的2020年提前三年實現徹底轉型，”王健林說，“那時，萬達不再有房地產銷售收入，完全去掉了房地產的痕跡，成為一個高科技服務型企業。”以地產起家的中國首富正在加速調整自己的地產業務，并希望“萬達集團不再是一家商業地產企業”。
除了近期對院線的并購，曾在地產領域叱咤風云的王健林準備試水旅游產業，為了疊加目的地和渠道，除了并購一些旅行社，近期將公布對一家大型旅游網站的并購。這在王健林的計劃里，是“2020年成為世界最大旅游公司”的必經之路。“把線上的平臺和線下的渠道結合在一起，這個轉型就成功了。”王健林說。
目前，萬達已經在北京、武漢、深圳開設了三個萬達文化旅游城，并有超過十家正在投資的旅游目的地。
隨著萬達商業、文化集團、金融板塊和電子商務四大產業的拓展，中國最賺錢的商業地產公司正在加速去地產化。按照王健林的設想，最快在2018年，萬達集團不再有房地產銷售收入。
王健林說，“中國房地產的長期趨勢可以代表世界工業化國家的過程。工業化、城鎮化基本完成以后，這個行業就萎縮了，所以地產行業里面沒有百年企業，也沒有500強企業，因為它不是一個可持續的行業。”這家已有三十年歷史的商業地產公司在為自己的未來籌劃時，最終決定撤離房地產市場。
在過去十年間，房地產業成為拉動地方經濟增長的重要力量，并從一線城市至二三線城市迅速壯大，中國迅速膨脹的房地產市場也催生了一批因此發家致富的房地產企業，而過于樂觀的投資讓需求不足的二三線城市難以承接，導致空城頻現。
為了防止城市無序擴張，2014年7月，住建部和國土部共同確定了全國14個城市開展劃定城市開發邊界試點工作。
王健林認為，這個制度會進一步使這些城市的供應量減少，所以一線或者二線靠前的城市會永遠處于房價上漲的過程中，這個避免不了。這位趕上了中國房地產快車的中國首富開始為自己的前途擔憂，“企業要追求長期穩定的現金流，就需要考慮十年、二十年之后是否還能生存。”
盡管政府部門仍在企穩房價，今年上半年，央行兩次降準降息和“330新政”為樓市回暖助力。但隨著房地產市場利潤攤薄，市場風險加大，曾經依靠房地產發展起來的首富們現在的不安感正在增加，中國的房地產市場已經無法再帶給他們同樣的財富增速。
中國商業地產的標桿式人物已經不再看好地產業，寧愿放棄未來的增值收益，也要拋棄重資產，把更多的資本和精力投向海外。
王健林為自己“去地產化”之后的轉型戰略制定了明確的時間表，為了實現這一目標，萬達集團已經開始轉讓自己此前拿到的地塊以及將在2017年后開業的重資產項目。“這意味著我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處，”王健林解釋，“但是這樣我們可以集中人力和資金做現在的輕資產。”
不過，中國首富的轉型并不輕松。6月初，萬達電商CEO董策在堅持了15個月之后離職，今年收購的體育項目，盡管高薪以待，尋覓數月，王健林也未能找到幫自己實現轉型夢的得力助手，“我們最缺的就是人才”，王健林說，“隨著企業轉型的推進，往文化產業、體育、旅游、互聯網金融、電子商務方向拓展，就會發現新問題，我們的人才結構在這些方面明顯是短板。”
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