誰將是未來中國房地產(chǎn)市場“老大”？
來源:未知 作者:未知 時間:2014-12-04
核心提示：無論“白銀時代”來臨與否，未來幾年仍然是其規(guī)模化擴張的階段，千億房企的數(shù)量及市場集中度仍然會受到市場的關(guān)注，尤其是對于未來誰當龍頭老大將顯得更加敏感。
從2014年1-11月龍頭房企銷售業(yè)績來看，萬科、綠地、恒大、保利、中海、碧桂園和萬達已經(jīng)突破千億銷售業(yè)績，預計2014年全年“千億軍團”房企的數(shù)量仍然和去年一致，會維持在7家左右。同時，領(lǐng)軍企業(yè)尤其是“千億軍團”不斷強化競爭優(yōu)勢，進一步拉大了與中小房企的距離，分化發(fā)展格局愈加明確。
從龍頭房企近幾年變化特征來看，在2011年、2014年市場低谷期，龍頭房企的規(guī)模不但沒有下降，反而利用市場低谷期重新洗牌市場，實現(xiàn)銷售業(yè)績逆勢增長，出現(xiàn)“大者恒大”市場集中度不斷提高的局面。
毫無疑問，對于千億軍團的房企來講，無論“白銀時代”來臨與否，未來幾年仍然是其規(guī)模化擴張的階段，千億房企的數(shù)量及市場集中度仍然會受到市場的關(guān)注，尤其是對于未來誰當龍頭老大將顯得更加敏感。
其實，最近幾年市場上對于未來誰當龍頭老大已經(jīng)有多輪討論，并且已經(jīng)有多家房地產(chǎn)公司挑戰(zhàn)萬科的行業(yè)“老大”地位。其中，順馳、綠城、中海、恒大、綠地等房企均稱要趕超當時龍頭老大萬科，但事實證明，這些房企因種種原因，至今為止仍然事與愿違，無法實現(xiàn)這樣的目標。
而對于房企“老大”萬科來講，種種跡象表明，萬科正在努力捍衛(wèi)其行業(yè)老大的地位。從收購香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)，到B轉(zhuǎn)H股的實施，萬科在搭建海外融資平臺、積極拓展海外業(yè)務(wù)上不遺余力，這說明，如今的萬科不僅要保住其國內(nèi)行業(yè)老大的優(yōu)勢，更劍指國際市場。
因此，對于龍頭老大之爭不會就此而止，未來樓市勢必還將上演“龍爭虎斗”，爭奪市場龍頭老大地位。在未來，“千億軍團”房企之間的競爭更加激烈，比如2013年綠地銷售金額已達1625億元，已接近萬科龍頭老大1776億元，已經(jīng)上演了一輪龍頭老大之爭。而截止2014年11月份，綠地與萬科兩家房企的銷售金額基本追平，2014年誰將是中國房地產(chǎn)市場“老大”的問題再次被推上了風頭浪尖。
從2014年房企預期銷售業(yè)績來看，在最后一個月的時間里，綠地和萬科的龍頭老大地位之爭仍然會繼續(xù)，市場格局的競爭將顯得白熱化。但是，2014年龍頭老大之爭并不是最終結(jié)局，筆者預計，2015-2016年及未來誰將是龍頭老大的問題，仍將成為市場及媒體關(guān)注的焦點，未來仍將有其他房企繼續(xù)挑戰(zhàn)萬科或綠地的行業(yè)老大的地位。那么，未來誰將是房地產(chǎn)行業(yè)龍頭老大？
2014年及未來誰當龍頭老大其實不重要，因為市場總是在變化的，市場競爭過程中發(fā)生的市場地位的變化也是正常的。此外，人們往往關(guān)注企業(yè)規(guī)模怎么樣，其實，在規(guī)模化擴張的同時，市場更應該關(guān)注企業(yè)利潤率，如何提高利潤率才是最關(guān)鍵的問題，同時，也應該關(guān)注房企在傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿υ趺礃印?/div>
首先，從中長期來看，在樓市進入“新常態(tài)化”的今天，開發(fā)企業(yè)不再會有之前那樣“黃金十年”的發(fā)展機會和豐厚的利潤空間，傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)走向“白銀十年”。在“白銀十年”這個時間段內(nèi)，房價走勢會相對平穩(wěn)，房企很難在土地升值或者房價過快上漲過程中獲得比較大的利潤空間，房地產(chǎn)行業(yè)利潤率逐漸下滑也是趨勢。因此，房企在規(guī)模化擴張的同時，市場更應該關(guān)注企業(yè)利潤率，如何提高利潤率？如何成為最賺錢的房企？如何做利潤率最高的房企“老大”有可能成為未來最關(guān)注的話題之一。
其次，當房企規(guī)模化達到一定階段，勢必會面臨多元化轉(zhuǎn)型的問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進入“白銀時代”的大背景下，房企更應該著眼未來，關(guān)注房企在傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱季謶?zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，營造未來贏利機會。
比如2013年以來，越來越多的房企開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，從轉(zhuǎn)型路線上各家也有所差異，但均顯示出房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，比如以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)布局戰(zhàn)略，以分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)布局戰(zhàn)略、房企積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。
未來房地產(chǎn)市場格局是在逐步發(fā)生變化的，未來房地產(chǎn)市場“老大”的定位不一定以“住宅市場”為標準，也不一定以規(guī)模化為標準。未來房地產(chǎn)市場“老大”的定位標準可能更加多元化，在房地產(chǎn)行業(yè)多元化領(lǐng)域多個“老大”同時出現(xiàn)。比如傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域“老大”、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“老大”、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“老大”、養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域“老大”，或者其他細分地產(chǎn)領(lǐng)域“老大”。
因此，總的來看，在未來，盡管房企仍然會關(guān)注行業(yè)“老大”的角逐，但是房企角逐的重點不一定是傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域的房企“老大”，也不一定是規(guī)模意義上的“老大”。隨著“白銀時代”的來臨及房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步落實，房企對于“老大”的注意力在不斷發(fā)生改變，未來房地產(chǎn)市場“老大”極有可能會呈現(xiàn)出多個領(lǐng)域的“老大”，并且單個房企很難在多個領(lǐng)域并駕齊驅(qū)做“老大”。
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