本站訊 上周（4月17日至4月23日）共有1家來自全國各地的開發商或品牌商，通過各種渠道向飆馬尋求項目合作。
尋求服務的項目是：來自廣州的某影院品牌商，尋求專業公司提供品牌拓展服務。該品牌商是100%國有企業控股、國家廣電自有院線、全國十大院線之一、自有制片、出品、發行、影視基地等全產業鏈品牌，現面向全國投資自營影城。影院面積：3000-10000平；物業要求：凈高8米以上的標準影廳，12米以上的巨幕廳，14米以上的IMAX巨幕廳，柱距16米以上（量身定制最優）；項目要求：首選3萬平米以上購物中心，或成熟商業區可進行物業調整的區域。
行業在不斷地推陳出新中，商業地產圈各方也緊跟時代的步伐，逐步演變，蝶變后的商業地產已從兜售商品發展到兜售生活方式。至此，商業地產面臨著新的機遇與挑戰，如何整合資源迎合消費者需求成為了商業地產圈共思的問題。
近年來，隨著中國電影產業的飛速發展，電影也成為人們文化休閑消費的重要選擇，每周看上一至兩場電影，已經成了現在大多數年輕人的生活習慣。而現在這種趨勢也逐步形成氣候，影院幾乎成了各個大型商業項目中必不可少的標準配置。因為它們不僅方便了周圍人群的文化消費，更為商場帶來了大量客源。
業內分析：“電影院在為購物中心提供客流量、增加顧客停留時間的同時，購物中心也同樣為電影院的票房收益提供了多元化的保障。集客效應自然不必多說，到電影院里看電影的人，超過50%都會有餐飲消費，超過40%的人會有到其它零售的消費。因此，購物中心與電影院之間實質是一種相輔相成的關系。”
新電影+的無限商機
近年來，電影院與商業體頻頻聯姻，伴隨商業地產綜合體的增多，影院數量也驟然增加。一邊是影院和地產的相互作用，使越來越多地產開發商嘗到甜頭。不少地產商在其開發項目中預留了影院建設空間，通過向外出租或自己經營的辦法達到共贏。另一邊，影院的發展也與商業地產的發展緊密相連，單獨新建一個影院因成本太高已不太可能，在新建的商業地產項目中配套文化設施，讓影院與地產項目融合共贏，牽手走進新零售時代，正在成為影院+地產業界的最流行地明智之選。
數據顯示，高標準的新影院建設從以往主要聚集在一線城市、省會和一些沿海經濟比較發達的城市開始向三四線城市蔓延。現在，從一線城市到三四線城市，伴隨一些商業地產的紅火，新的電影院業態備受青睞，各大影投公司把這些城市視為拉動票房上升的新增長點。許多商業地產商也希望借助影院進駐吸引人流，在影院入駐后才扭轉招商不力局面。
盡管如此，影院擴張過快，差異化經營卻并不明顯，商業地產招商與運營形式過于單一也一直是困擾行業發展成長的煩惱。
對此，據大地影院集團副總經理徐賢長表示，影院和商業地產也是零售行業的一部分，而零售的未來將如何發展，也是影院需要共同面對的課題。以大地影院為例，通過多元化的內容加精細化的運營讓電影院不僅僅是電影院，而是成為文化娛樂的互動平臺。
事實上，徐賢長的這些思維中便涉及了商業的跨界與融合，將各界資源運用到極致，為顧客提供便利、創造新的生活方式的同時，將影院利益最大化。這其實就是新的電影+蘊藏的無限商機。
電影+到底加什么?
據悉，徐賢長表示，“電影+”戰略包括電影+創意零售、創意餐飲、創意互聯網與創意文化。
當然，無論電影+如何創新，玩轉跨界，有一個實體的商業地產項目來有力地支撐，將是電影+概念落地的必要條件。對于未來電影院的趨勢是什么，徐賢長還在與其它有共識的電影人一起不斷的探索中。讓電影+的商機，更快更好更有持續地照進影院經濟的現實或許將是更多電影人努力的目標。
當資本遇見文化
“未來商業地產的方向實際上是‘大資本’。”鵬友會核心創始人蔣鵬認為，在中國大市場背景下，離實現“大資本”還有一段距離，在此情況下，商業地產堅持原有的營銷方式其實是可行的。于是，為了創造更多的銷售業績，運營成為了目前商業地產中的重要手段，于是，便有了更多的運營新思維，例如在大地影院發展中出現的關鍵詞——融合發展。
事實上，早在2015年，大地影院集團就在思考未來影院該走什么樣的路，做什么樣的娛樂體，因此，大地影院開始布局“電影+”戰略，希望能為客戶提供更多、更需要、更豐富的東西。大地影院集團副總經理徐賢長表示，我們希望影院是綜合娛樂平臺，大家到電影院不只是看電影，還可以通過“樂隊Livehouse”、“舞臺劇”等創新運營模式，讓觀眾在電影院里即可享受更多的文化內容。
“資本遇上文化是必然，但引進外來資本不僅僅是為了錢，而是為了雙方在戰略上、資源上能夠互通，實現1+1>2的效果。” 大地影院集團副總經理徐賢長表示，當文化遇到資本后，加強其自身造血功能更是十分重要。
“資本一定是助力文化產業發展的同時要勿忘本質，一是資本的本質，二是文化的本質。” 人人投河南公司總經理王攀認為，關注融合發展，量化粉絲力量，未來文化產業一定大有作為。
據中觀博古投資基金有限公司總裁沈熹華認為，文化是一個厚積薄發的載體，資本不會拋棄文化產業，資本遇到文化時應注重需求對接。鵬友會核心創始人鄭雪元表示，資本方在面對文化時應該有使命感和責任感，兩者在一起時應是相融與共生的關系。
此外，互聯網思維也給行業帶來不少新興創意，也為行業創造更多新模式。所有基于運營的創新思路，綜其目標實際上便是為商業創造更多的收益、提供更大的競爭力。
縱深：如何營造影院經濟學生態圈
值得注意的是，“商業平臺、生態圈如何打造”成為此次研討會的一個熱門議題。原河南省商業行業協會會長張慧玉認為，零售已經到了智慧化商業，O2O時代，行業還需緊跟時代的步伐，加強體驗滿足顧客需求。
據仟那酒店品牌創始人陳坤峰認為，商業項目應該擁有豐富的商品，品牌及投資人應該獲取應有的利潤便是一個理想的生態圈。嘉業地產商管總經理王桂軍認為，平臺需要平臺參與方提供價值，并有一個開放的心態。
“融合，就是你中我有，我中有你。而創新就是大家要達到一定的高度和平衡點才能達到創新的點。” 徐賢長表示，大地的精神就分享、融合、創新。
深圳豐匯地產顧問有限公司董事長顧春強認為，商業在快速的發展，需要開放的心態相互溝通、一同進步。
此前，中國老百姓印象中的電影院是獨立建筑體，如今，越來越多的電影院置身商場。地產+影院，甜蜜熱戀，珠聯璧合，讓消費者獲得文化、經濟雙重體驗感受，同時也為地產和影院帶來可觀的經濟效應。
對此，業內認為：“影響影院與購物中心聯姻結果的原因有很多，從這些績優的購物中心里可以發現其共同點是多數購物中心其建筑規劃、體量設定、業態配置、動線設計經歷了市場充分論證，其中影院的面積、廳數、單廳面積配備、設備、物業條件更是以滿足購物中心消費客群而量身定制。而那些如卓展中心這樣老式商業體，最大的限制便是自身物業條件改造性差，使自身發展受到阻礙，也就出現了影院門前人潮涌動，購物中心內卻是零星點點的現實對照。”
影迷的消費模式在變，新零售時代，大眾的消費觀念在轉變，影院的營銷策略要變，商業地產的戰略發展策略也要變，影院與商業地產，只有一起跟上時代變化的腳步，不斷創新，搭建有融乃大的影院與地產生態圈，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
文章來源：飆馬商業地產、中國網
