商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的“捷徑”在哪里？

本站訊    上周（9月14日至9月18日）共有6家來自全國各地的開發(fā)商，通過各種渠道向飆馬尋求項目合作。



        來自湖北襄陽的占地193畝的某商業(yè)項目，需要前期定位策劃服務(wù)；湖北咸寧的總建面8萬方購物中心項目，需要多方位服務(wù)；來自內(nèi)蒙古呼倫貝爾的20萬方專業(yè)市場項目，需要招商和運營服務(wù)；合肥某5萬方寫字樓項目，需要專業(yè)商管公司提供招商運營服務(wù)；來自河南南陽的35萬方購物公園項目，需要招商運營服務(wù)；來自貴州貴陽的占地200畝的地下商業(yè)廣場項目，需要前期策劃服務(wù)。

        商業(yè)地產(chǎn)項目的策劃是一個項目的初始，用現(xiàn)有的資金來做何種項目是項目策劃要解決的首要問題。可以說一個項目的成敗是從策劃開始的，它規(guī)定了項目的選址要求，建筑設(shè)計形態(tài)，營銷方式，招商運營手段和形式，更重要的是資本回收的時間和回報水平。

        因此，通常情況下，要確定策劃為先的觀念。沒有策劃就沒有定位，沒有定位就沒有業(yè)態(tài)，沒有業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計就不可能有的放矢。

        對于商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)商普遍有一種“先做后改”的心態(tài)，為了搶時間，規(guī)劃設(shè)計上一味求快，不行再改；待策劃公司介入后，規(guī)劃設(shè)計上的一些不足隨之暴露，規(guī)劃設(shè)計進(jìn)入了艱難的修改狀況。鑒于此，商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)，一定要摒棄“先做后改”的操作模式。

        開發(fā)商業(yè)必須要了解商業(yè)，通過與商業(yè)策劃者、設(shè)計者、經(jīng)營者的廣泛接觸，了解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基本規(guī)律，再充分調(diào)動群體參與。比如通過策劃公司介入深入了解市場，提前與擬引進(jìn)的大商家進(jìn)行意向性接洽，讓設(shè)計者按業(yè)態(tài)量身定做，達(dá)到商業(yè)設(shè)計與業(yè)態(tài)需要的高度吻合，這才是一條商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的“捷徑”。



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