傳化科技城：城市創(chuàng)新區(qū)的生態(tài)密碼

如果說(shuō)上個(gè)世紀(jì)的城市競(jìng)爭(zhēng)還是拼地標(biāo)、拼基礎(chǔ)設(shè)施，那么進(jìn)入二十一世紀(jì)，戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)完全變了——真正決定一座城市能走多遠(yuǎn)的，是它的創(chuàng)新能力。

從紐約的硅巷（Silicon Alley）到東京的澀谷創(chuàng)新區(qū)，再到硅谷這些年不斷進(jìn)化的科技生態(tài)，我們目睹了一個(gè)共同的趨勢(shì)：全球最具活力的城市，正在從傳統(tǒng)的商業(yè)中心，向更為復(fù)雜、更具適應(yīng)性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

這也是為什么TOP創(chuàng)新區(qū)研究院長(zhǎng)期以來(lái)都將研究重點(diǎn)放在全球最前沿的創(chuàng)新區(qū)發(fā)展模式上。從舊金山灣區(qū)的科技生態(tài)，到歐洲新興的深科技創(chuàng)新中心，再到東亞獨(dú)特的政府-企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系，我們深入研究每一個(gè)成功案例，剖析它們?cè)诮M織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資本循環(huán)、人才吸引等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于創(chuàng)新區(qū)的實(shí)踐中。

最近我們看到，在這一輪創(chuàng)新浪潮中，杭州是一個(gè)極具代表性的樣本。開年以來(lái)，Deepseek火爆全網(wǎng)，杭州六小龍暴打硅谷，這樣的新聞讓杭州持續(xù)登上熱搜。這座城市不僅有阿里巴巴，也有如雨后春筍般崛起的科技型企業(yè)，已經(jīng)形成了一個(gè)高度活躍的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)，聚集了一大批技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，涵蓋電商、金融科技、人工智能、大數(shù)據(jù)等多個(gè)前沿領(lǐng)域。

這一系列令人矚目的成就，讓我們對(duì)杭州這座活力城市充滿了無(wú)限好奇。是什么樣的土壤孕育了杭州濃厚的創(chuàng)新氛圍？又是怎樣的養(yǎng)分催生出一批引領(lǐng)全球的新銳企業(yè)？帶著這些疑問，我們深入杭州，開啟了一場(chǎng)關(guān)于創(chuàng)新區(qū)發(fā)展的探索之旅，其中，一個(gè)極具代表性的創(chuàng)新區(qū)案例，就是傳化科技城。

作為歐美同學(xué)會(huì)總會(huì)認(rèn)定的全國(guó)首批三個(gè)海歸小鎮(zhèn)之一，傳化科技城是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的以民營(yíng)龍頭企業(yè)引領(lǐng)的典型創(chuàng)新片區(qū)，探索了一條截然不同的路徑——它既非傳統(tǒng)的政策驅(qū)動(dòng)型科技城，也不是完全依靠市場(chǎng)自由演化的創(chuàng)新生態(tài)，而是一種由龍頭企業(yè)牽頭、政府賦能、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的“混合模式”。

以龍頭企業(yè)為核

構(gòu)建科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)

首先是龍頭企業(yè)——傳化集團(tuán)。作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中的佼佼者，傳化集團(tuán)位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第57位，是一家業(yè)務(wù)多元、品牌眾多、布局全球的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)。其業(yè)務(wù)版圖涵蓋了傳化化學(xué)、新安化工、傳化物流、傳化科技城以及傳化農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合與協(xié)同發(fā)展能力。

杭州傳化科技城，正是其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的一部分：

傳化集團(tuán)依托自身在化學(xué)、物流等領(lǐng)域的深厚積累，在傳化科技城打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。在這里，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)不僅共享資源，還可以在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化場(chǎng)景、政策資源、全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的共享。這種模式，極大地提高了創(chuàng)新的效率，也讓整個(gè)生態(tài)變得更加自組織化、自適應(yīng)化。

張江高科前總經(jīng)理葛培健曾精準(zhǔn)概括傳化科技城的獨(dú)特性——

它(傳化科技城)依靠“改革特區(qū)”牽引的治理創(chuàng)新，結(jié)合“投資于人”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧管理，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的產(chǎn)業(yè)集群，并強(qiáng)調(diào)綠色可持續(xù)的發(fā)展模式，從而形成了治理創(chuàng)新、平臺(tái)模式、數(shù)據(jù)賦能、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、綠色循環(huán)五位一體的發(fā)展體系。

這種體系發(fā)揮了集團(tuán)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與資源優(yōu)勢(shì)，形成了獨(dú)特的集群優(yōu)勢(shì)，為探索如何圍繞龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)，貫通運(yùn)作機(jī)制，打造具有中國(guó)特色的創(chuàng)新區(qū)發(fā)展模式，提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與示范樣本。

傳化科技城生物技術(shù)專業(yè)園區(qū)-錢灣生物港

先城后產(chǎn)

做難而正確的事

傳統(tǒng)上，很多園區(qū)的發(fā)展模式是：政府劃撥土地，修建基礎(chǔ)設(shè)施，然后大張旗鼓地招商引資，期待大企業(yè)帶著上下游配套企業(yè)紛至沓來(lái)，短時(shí)間內(nèi)就可以出看得見的成績(jī)。

但傳化科技城，卻選擇了一條完全不同的路徑——它的邏輯不是“先產(chǎn)業(yè)、后配套”，而是“先城、后產(chǎn)”，打造一個(gè)真正適宜創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，再去吸引產(chǎn)業(yè)和資本。

這一模式的挑戰(zhàn)可想而知。

“先城后產(chǎn)”的做法，則意味著需要在產(chǎn)業(yè)尚未成形之前，就投入大量資源打造宜居、宜創(chuàng)業(yè)、宜交流的科技社區(qū)，整個(gè)科技城的建設(shè)幾乎是在“燒錢”，需要極大的耐心與戰(zhàn)略定力。這是一種長(zhǎng)期主義的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，而不是短視的“速成經(jīng)濟(jì)”。

創(chuàng)客天下·杭向未來(lái)海歸小鎮(zhèn)數(shù)字醫(yī)藥專項(xiàng)賽

在與傳化科技城有限公司總裁陳濤女士的交流中，她詳細(xì)分享了科技城發(fā)展的核心理念與實(shí)踐成果，同時(shí)也充分交流了傳化在四十年發(fā)展歷程中的堅(jiān)定信念和長(zhǎng)期主義戰(zhàn)略。她說(shuō)到，“作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們?cè)谛旃诰薅麻L(zhǎng)的掌舵下，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做難而正確的事，歷經(jīng)10余年精心打造了這片3.78平方公里的創(chuàng)新區(qū)，聚焦生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，核心發(fā)展合成生物學(xué)、基因與細(xì)胞治療、醫(yī)療器械等未來(lái)產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)建起‘研-招-投-運(yùn)-服’一體化的運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，服務(wù)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)成功，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)——這是我們始終在堅(jiān)持的一份事業(yè)。”

每年一度的科創(chuàng)生態(tài)大會(huì)

這一體系不僅僅是物理空間的建設(shè)，更是一整套圍繞科創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)人才的全方位支持體系。從基礎(chǔ)科研到成果轉(zhuǎn)化，從企業(yè)孵化到資本投資，再到最終的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被精細(xì)化設(shè)計(jì)，以確保企業(yè)可以真正扎根于此，成長(zhǎng)于斯。

當(dāng)然，“先城后產(chǎn)”模式的成功并不意味著單靠企業(yè)自身的力量就能完成，它還需要政府和市場(chǎng)的深度共振。對(duì)此，陳濤女士也直言不諱：

“政策是創(chuàng)新區(qū)的‘氧氣’，傳化的成功離不開浙江省及杭州市與蕭山區(qū)各級(jí)政府的擔(dān)當(dāng)與支持。”

事實(shí)上，在科技城的發(fā)展過(guò)程中，政府并不僅僅是一個(gè)土地提供者或監(jiān)管者，而是一個(gè)深度協(xié)作的合作伙伴。傳化科技城的發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“政企合力”，通過(guò)與政府的緊密協(xié)作，爭(zhēng)取到了包括一系列創(chuàng)新機(jī)制支持，成為蕭山“改革特區(qū)”，使得科技城可以將片區(qū)產(chǎn)生的稅收增量，重新投入到科技城的可持續(xù)發(fā)展中。這種模式創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)特的良性循環(huán)，不僅為片區(qū)內(nèi)大量的中小企業(yè)提供了強(qiáng)大的支持體系，也讓科技城本身具備了長(zhǎng)久的生命力。

獨(dú)特的社群文化

一個(gè)創(chuàng)新區(qū)是否成功，往往不取決于它的基礎(chǔ)設(shè)施有多先進(jìn)，寫字樓有多高，甚至不是它能吸引多少企業(yè)，而在于它是否能讓創(chuàng)新者真正愿意留下來(lái)。

更進(jìn)一步說(shuō)，創(chuàng)新區(qū)的價(jià)值，不僅僅在于提供辦公空間，更在于構(gòu)建了一種獨(dú)特的思想交流場(chǎng)域和創(chuàng)新生活方式。

葛培健曾說(shuō)，傳化科技城的秘訣在于建設(shè)一個(gè)讓科學(xué)家、企業(yè)家與投資家互動(dòng)交流的社群平臺(tái)，暢通海歸精英人才、創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)新人才相互成就的循環(huán)機(jī)制，加速知識(shí)經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造、傳播和轉(zhuǎn)化，從而提升傳化科技城作為江南科技城核心區(qū)的引領(lǐng)示范作用。

在這種理念的指引下，傳化科技城并沒有局限于物理空間的建設(shè)，而是通過(guò)一整套系統(tǒng)的社群運(yùn)營(yíng)策略，從硬件到服務(wù)、從人群到社群，打造真正有溫度的創(chuàng)新區(qū)。

傳化科技城深知，創(chuàng)新并不是孤立發(fā)生的，而是在交流與碰撞中被點(diǎn)燃的。

因此，他們精心設(shè)計(jì)了各種社群鏈接場(chǎng)景，讓創(chuàng)業(yè)者、科學(xué)家、投資人、工程師能在輕松的氛圍中建立連接。

陳濤女士跟我們分享了她的心得：

“創(chuàng)新區(qū)的終極運(yùn)營(yíng)是社群運(yùn)營(yíng)。我們不僅提供空間，還聚焦科學(xué)家的實(shí)際需求，打造包融創(chuàng)新的區(qū)域文化，營(yíng)造大量交互場(chǎng)景，構(gòu)建有溫度的創(chuàng)新社區(qū)。”

“海歸小鎮(zhèn)杯”皮劃艇比賽

小鎮(zhèn)冬日市集

傳化科技城每年有100多場(chǎng)活動(dòng)，這些活動(dòng)看似只是簡(jiǎn)單的社交聚會(huì)，實(shí)則是創(chuàng)新文化塑造的一部分：當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新者覺得“這個(gè)地方懂我”，他就不再只是“在這里工作”，而是愿意真正沉浸其中，形成長(zhǎng)期的社群歸屬感。

這一點(diǎn)，也正是創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵——人們不會(huì)僅僅因?yàn)檎呒t利而留下，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@里找到了情感連接。

正如心理學(xué)家馬斯洛所言：“人們對(duì)一個(gè)地方的歸屬感，并不是建立在它的功能性上，而是在于它能否滿足他們的社會(huì)和心理需求。”這句話在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中或許被忽視，但在創(chuàng)新區(qū)的構(gòu)建中，卻是至關(guān)重要的原則。

海歸之夜

傳化模式

從“空間開發(fā)”向

“片區(qū)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型

那，傳化這種模式是否具有可復(fù)制性？

答案取決于幾個(gè)關(guān)鍵因素。

首先，它要求龍頭企業(yè)愿意承擔(dān)長(zhǎng)期主義的社會(huì)責(zé)任，而不僅僅是短期的盈利目標(biāo)。一個(gè)成功的創(chuàng)新區(qū)，需要企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、人才引進(jìn)、產(chǎn)業(yè)孵化等方面做出長(zhǎng)期投入，而不是把它當(dāng)作一個(gè)短期的地產(chǎn)項(xiàng)目。

其次，這種模式的成功還取決于政府與企業(yè)之間的深度協(xié)同。政策在這里扮演的是“助推器”角色，而不是唯一的驅(qū)動(dòng)力。如果政府只是提供土地和稅收優(yōu)惠，而缺乏深度的機(jī)制創(chuàng)新，科技城也很難突破傳統(tǒng)園區(qū)的困境。

更重要的是，中國(guó)式創(chuàng)新區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是誰(shuí)建的園區(qū)更大，而是誰(shuí)能把創(chuàng)新生態(tài)做得更有活力。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的價(jià)值，正在從“空間開發(fā)”向“片區(qū)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型，只有那些能夠真正塑造創(chuàng)新文化、打造高密度社群的科技城，才能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

施道紅先生表示：

“傳化科技城不是一個(gè)普通的科技園區(qū)，她是在探索中國(guó)的創(chuàng)新區(qū)發(fā)展之道，尤其是以一家有情懷、有變革精神的龍頭企業(yè)激活一個(gè)創(chuàng)新區(qū)的典范。傳化科技城是中國(guó)五大創(chuàng)新區(qū)發(fā)展類型的一個(gè)標(biāo)桿。”

文章來(lái)源：TOP創(chuàng)新區(qū)研究院