漫長(zhǎng)的主題樂(lè)園發(fā)展史上，懂了這幾個(gè)模式能讓樂(lè)園商“雙贏”？
主題樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀
主題公園是指以盈利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗(yàn)、文化娛樂(lè)產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。主要包括以大型游樂(lè)設(shè)施為主體的游樂(lè)園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環(huán)境體驗(yàn)為主要內(nèi)容的各類(lèi)影視城、動(dòng)漫城等園區(qū)。
國(guó)家十四五規(guī)劃以來(lái)，針對(duì)主題公園行業(yè)的政策法律法規(guī)相繼出臺(tái)，政策扶持下，中國(guó)的主題公園得到了飛速發(fā)展。但是，當(dāng)前主題公園項(xiàng)目的發(fā)展水平參差不齊，甚至部分地區(qū)還出現(xiàn)房地產(chǎn)化傾向。對(duì)此，國(guó)家發(fā)改委等五部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，部分經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、管理水平低、公園建設(shè)落后、沒(méi)有主IP、設(shè)備陳舊的主題公園將被淘汰，未來(lái)主題公園建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)模式需做出調(diào)整，同時(shí)要嚴(yán)控房地產(chǎn)傾向。《指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)將大大有利于主題公園的健康發(fā)展。
目前，主題公園企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平在不斷提高，規(guī)模越來(lái)越大，目前已經(jīng)從2014年的212.5億元增長(zhǎng)至2020年的548.5億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)14.5%。預(yù)計(jì)未來(lái)5年中國(guó)主題公園的市場(chǎng)規(guī)模將以 12.8%的增長(zhǎng)率持續(xù)向上，并于2023年達(dá)到829億元左右的市場(chǎng)規(guī)模。由于疫情影響，中國(guó)的主題公園在 2020年1月底進(jìn)行了第一波關(guān)閉，于3月底以三分之一的游客承載限量首次重新開(kāi)放，并逐漸恢復(fù)正常狀態(tài)。雖然全球的主題公園在整體上均受到了疫情變化的影響，但中國(guó)的主題公園市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁，恢復(fù)勢(shì)頭最強(qiáng)。
主題樂(lè)園模式解析
文旅國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)飛速發(fā)展，以華僑城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆集團(tuán)、宋城演藝等企業(yè)為例，我們發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)所采取的運(yùn)營(yíng)模式也各不相同。從大方向來(lái)看，主要分為兩大類(lèi)，分別是“文旅+地產(chǎn)”形式和“IP+ 綜合性業(yè)務(wù)”形式。
“文旅 + 地產(chǎn)”模式
文旅“文旅+地產(chǎn)”模式是初期大部分企業(yè)青睞的主題公園建設(shè)模式，其核心是以較低價(jià)格拿地，待主題公園具有一定人氣時(shí)，推出住宅等高周轉(zhuǎn)產(chǎn)品，回籠資金，以此補(bǔ)貼“重資產(chǎn)、緩回報(bào)”的文化旅游項(xiàng)目。主題公園有助于提升地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又反哺主題公園的持續(xù)投資。其中具有代表性的企業(yè)有華僑城、長(zhǎng)隆以及宋城。華僑城旗下此類(lèi)產(chǎn)業(yè)主要分布在北京、上海、深圳等一線城市，例如錦繡中華、中國(guó)民俗文化村等；長(zhǎng)隆集團(tuán)擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)“酒店+馬戲+地產(chǎn)”模式的主題公園，例如長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲、長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界等，首先啟動(dòng)的是酒店，然后是樂(lè)園，兩種業(yè)態(tài)疊替開(kāi)發(fā)。“酒店+樂(lè)園”的大策略，為其容納游客， 不斷刺激市場(chǎng)、推陳出新、持續(xù)火熱奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。宋城則以運(yùn)營(yíng)“演藝+酒店+地產(chǎn)”模式的主題公園為主，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瑒?chuàng)新演藝模式，打造特色演藝項(xiàng)目以塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“IP+ 綜合性業(yè)務(wù)”模式
“IP+綜合性業(yè)務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式更加強(qiáng)調(diào)流量與變現(xiàn)能力。首先創(chuàng)造出IP形象，然后通過(guò)影視娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、互動(dòng)交互等途徑加強(qiáng)線上傳播，增加IP關(guān)注度，豐富IP形象，而主題公園打造線下平臺(tái)，捕獲線下流量。線上、線下環(huán)環(huán)相扣，助力IP深入人心。典型代表企業(yè)為華強(qiáng)方特。華強(qiáng)方特偏好“IP+ 數(shù)字模擬仿真+數(shù)字影視”的建設(shè)模式，高效整合文化、科技、旅游產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)高科技風(fēng)潮。
行業(yè)趨勢(shì)未來(lái)預(yù)判
目前，我國(guó)主題樂(lè)園盈利渠道相對(duì)單一。營(yíng)收70%依靠門(mén)票，而國(guó)外主題公園的門(mén)票收入只占到總收入的約30%，演出、餐飲、住宿、服裝、衍生玩具等周邊的銷(xiāo)售才是其收入的主要部分。其次，嚴(yán)重同質(zhì)化也是國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展面臨的瓶頸。與國(guó)外成功的主題公園相比，國(guó)內(nèi)多數(shù)的項(xiàng)目，仍停留在抄襲和簡(jiǎn)單模仿的階段。缺乏自主研發(fā)游樂(lè)產(chǎn)品和娛樂(lè)項(xiàng)目的較強(qiáng)實(shí)力，內(nèi)容創(chuàng)新也相對(duì)薄弱。已在中國(guó)開(kāi)業(yè)的迪士尼和環(huán)球影城，都十分注重IP的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，旗下主題樂(lè)園與IP緊密結(jié)合。大量的影視IP通過(guò)“科技+故事+創(chuàng)意”的方式融入到樂(lè)園主題項(xiàng)目中，使得每一個(gè)游玩項(xiàng)目都對(duì)應(yīng)得上一個(gè)強(qiáng)勢(shì)IP，取得了很好的反饋效果。作為“旅游+文化+體驗(yàn)”的消費(fèi)類(lèi)場(chǎng)所，中國(guó)主題公園的未來(lái)也將呈現(xiàn)基于核心內(nèi)容的多元素發(fā)展融合趨勢(shì)。
文章來(lái)源：旅游地產(chǎn)觀察
