今天，我們重發一篇過往比較受歡迎的文章《到底什么是商業模式？》，希望對你有所啟發。
以下是這篇重發文章正文。
這個世界上有很多公司，是靠商業模式賺錢的。
比如Uber、滴滴，幾乎不擁有出租車，卻是市場上最大的出租車公司。
比如airbnb，幾乎不擁有任何一家酒店，卻是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店連鎖集團都大。
再比如阿里巴巴，淘寶上賣的大部分商品都不屬于阿里巴巴，但是不妨礙阿里巴巴成為全國最大的電商平臺。
等等。
這些公司連產品都沒有，他們就靠純粹的商業模式賺錢。
這就是商業模式的力量。
那么，到底什么是商業模式？
理論界對這個話題做了很多研究，分了各種各樣的門派。
我把它總結為2，3，4，6，9，幾個模型，今天，先通過這幾個門派給你簡單介紹下，到底什么是商業模式。
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2要素模型 — 2 — 3要素模型 — 3 — 4要素模型 — 4 — 6要素模型 — 5 — 9要素模型 最后的話 以上，就是商業模式里的2，3，4，6，9要素模型。 雖然要素從2個變成3個、變成4個、變成6個，最后變成9個。 看起來越來越復雜，但其實只是越來越精細。 回到最開始的問題，到底什么是商業模式？ 其實，所謂的商業模式，就是利益相關者的交易結構。 作為企業家，如果對照你的企業，你也想做商業模式創新。 那么我建議你，你的商業模式一定要可以做到總價值創造，創造全局性增量。 一切的商業模式，都必須有全局性增量。 如果沒有，那所謂的商業模式，就是把你口袋的錢換到我口袋。 最后，我特別建議你問自己2個問題： 1、我為什么人提供什么價值？ 2、憑什么是我？
